本书从创办企业的准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作等方面全面系统地阐述了创办企业的基本理论与实践，探讨和总结了创办企业的一般规律和关键问题，用一些国内外优秀创业者的故事和经历，来启发读者的创业智慧，内容新颖、全面，可读性强。同时，为了便于读者在创业的过程中操作，我们还把这些经验进行了总结和归纳，希望给读者创业提供贴心的帮助和保姆式的服务。在编写过程中，我们既注重实用性、时效性，以丰富读者的相关创业知识为目标，又注重系统性、理论性，力求提升创业者对创新与创业精神、创业内涵的理解。 本书既可作为创业教育的培训用书或参考书，同时也适合于各阶层创业者和有志于创业的人士阅读，尤其对指导当下大学生创业更具有重要的理论和实践意义。

第一章 培养清晰成熟的创业意识：成为适合创业的人
第一节 创业者应具备的素质
创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神
创业的第二个条件：制定正确的创业目标
创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才
创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验
第二节 导致创业失败的4个误区
误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动
误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
误区3：重情义，轻管理
误区4：缺乏诚信与商业道德
第三节 创业者应做的准备工作
创业者应掌握的知识
要有丰富的行业经验
设计一个优秀的徽标
为企业起一个好名字
第二章 制定详细可行的创业蓝图：创业从一份完美的商业计划书开始
第一节 商业计划书诸要素
制定商业计划书的理由
商业计划书的第一部分：计划摘要
商业计划书的第二部分：主体
商业计划书的第三部分：附录
第二节 商业计划书的主要构成
公司介绍
产品或服务
产业环境分析
目标市场
营销策略
人力资源管理
生产运营管理
第三节 做一份引人注目的商业计划
重视计划书的包装
商业计划书的最佳篇幅
充分的市场调研是做好计划书的前提
认真评估你的商业计划
第三章 组建精干互补的创业团队：找对人才能做威事
第一节 寻找适合的合伙人
合伙经营，找准你的“黄金搭档”
怎样寻找最适合的创业伙伴
对伙伴要求不要太高
寻找同行合作，优势互补
第二节 聚集有价值的人才
清楚地知道自己所需要的人才
创业期招聘需要大智慧
与你为伍的人决定了你的财富与成功
充分发挥集体领导力
第三节 公司的人事管理
人事管理首要的任务是管好人
企业要有好的机制
关于员工招聘和入职体检
试用期员工管理
第四章 选择适销稳妥的创业项目：找到最适合自己的商机
第一节 准确调研，认真评估项目
科学的市场调查是创业成功的关键
市场调查的3个阶段
预测未来市场需求的5种方法
进行市场调研的几大方法
第二节 选择最适合自己的商机
挑选项目要认真考量
找最适合自己的而不是最赚钱的
标新立异，永远不做大多数
在自己熟悉的行业中发展
第三节 谨慎创业，规避风险
创业中面临的8类风险
选项目时规避风险的8大兵法
降低选项目风险的6条建议
创业者不得不警惕的12种“死法”
第五章 设计持续赢利的商业模式：挖掘成功创业的利润种子
第一节 商业模式的核心原则
实现客户价值原则
持续赢利原则
合理整合资源原则
第二节 商业模式的常见形式
赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱
免费模式：免费只是招摇的红手帕
标准模式：琢磨规则，创造规则
第三节 分析设计商业模式
优秀的商业模式在经济上一定有回报
持续赢利的商业模式才能长久
成功的商业模式都很简单
优秀的商业模式要具备自我复制性