蒋翠珍，女，1966年1月生，华东交通大学经济管理学院教授，硕士生导师，国家二级创业咨询师。研究领域为人力资源管理。近年荣获江西省第十六批高校教学成果奖一等奖、第七届江西省教育科学优秀成果奖二等奖、江西省第十九次社会科学优秀成果奖二等奖；主持省社科基金4项、省教改教规重点课题3项；发表学术论文20余篇，获省委常委批示1项；主编教材6本、出版专著1本；主持的省级精品课程《人力资源培训与开发》在2个***平台上线，主讲的《职业生涯与发展规划》获防疫期间线上教学优质课程一等奖。面向本科生和硕士生开设《人力资源培训与开发》《管理学》《管理思想史》《ERP应用》等课程。

本书是一本案例教材，可以在《人力资源管理》课程教学中单独使用，也可以和其他管理类教材结合使用。本书具有以下三个特性：
系统性。本书案例覆盖人力资源管理的核心内容，案例选择紧扣核心知识点，教学案例体系较完备，每一章节均有分析案例和阅读案例，分析案例极具学术性和前沿性，阅读案例可用于延伸阅读和启发思考。
前沿性。本书部分案例源自编者主持或参与的项目，其他案例依据相关可靠资料进行了全面梳理和编辑整理。所选案例以中国本土具有代表性的行业龙头企业为主，并且尽量选择典型企业近5年在人力资源管理方面的新举措，以切实帮助读者拓宽视野，与时俱进。
新颖性。本书紧跟时代发展和企业实践步伐，增加了数字化人力资源管理等内容的案例。本书内容和观点新颖，能为读者贡献新知。

第一章 人力资源规划
第一节 人力资源规划及其影响因素
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第二节 人力资源供给需求预测
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第三节 人力资源的供需平衡措施
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第二章 工作分析
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第三章 招募与甄选
第一节 招募
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第二节 甄选
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第四章 培训与开发
第一节 培训需求分析
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第二节 培训计划与培训实施
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第三节 培训效果评估
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第四节 员工职业生涯规划
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第五章 绩效管理
第一节 绩效指标设计
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第二节 绩效管理实施过程
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第三节 绩效考核与反馈
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第六章 薪酬管理
第一节 薪酬构成要素
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第二节 薪酬设计原则
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第三节 薪酬体系设计
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第四节 股权激励设计
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第七章 员工关系管理
第一节 员工入职管理
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第二节 员工服务与支持
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第三节 员工离职管理
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第八章 数字化人力资源管理
第一节 人力资源管理数字化转型
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例
第二节 数字化人力资源管理
一、分析案例
二、理论链接
三、具体分析
四、管理启示
五、阅读案例