龚光富

土家族，中共党员，毕业于西南大学土木工程专业，英国桑德兰大学工商管理硕士，现任安徽邮谷快递智能科技有限公司总经理、国邮快递物流智能装备( 南陵)产业技术研究院执行院长。担任《5G+工业互联网赋能南陵邮政快递物流智能装备行业发展解决方案》项目负责人，该项目获得2021第四届“绽放杯”5G应用征集大赛MEC边缘计算专题赛工业互联网赛道优秀奖；负责组建快递绿色包装实验室、安检机评测实验室、区块链实验室、工业互联网实验室、无人技术应用实验室、快递物流智能装备产业实验室、智能收寄验视实验室、新一代快递智能柜实验室、检测认证实验室、大数据应用实验室等十大实验室建设；负责邮政行业寄递安全技术研发中心建设。

 

李家映

经济学学士，毕业于浙江工商大学经济学院，兼修章乃器学院“大数据商业人才”专业，长期专注于国内智慧物流与供应链领域的创新发展，对5G、AloT、大数据、区块链等新型技术在物流领域的应用场景与创新融合具有广泛而深入的实践研究，致力于推动我国构建数字化、网络化、智能化的现代物流服务体系。

物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。 本书立足于新一轮科技 革命和产业变革的演化趋势，全面阐述智慧物流与供应链的体系架构、技术路径与实践应用，深度剖析了5G、AloT、大数据、云计算、GIS、增强现实等新一代信息技术在智慧物流领域的应用场景，分别从物流科技、5G智慧物流、AloT物流、数据智能、智慧仓储、智慧冷链、新零售供应链等7个维度，描绘传统物流行业因科技创新产生的深刻变革，为我国物流企业数字化转型与价值重塑提供借鉴与参考。

《生态重构：构建共生共融的零售生态》

在当今的市场环境下，大企业要实现可持续发展必须转变为生态平台，小企业要积极融入生态平台。在生态平台，供给方与需求方自由连接、灵活匹配，平台企业只需根据预先设定的规则为客户提供增值服务，为平台赋能即可，这里的规则包括进入规则、服务规则、匹配规则、竞争规则等。或者，平台企业可以依据合作共赢、共享共担的理念构建产业互联网生态平台，将产品研发、生产、交易、流通等环节汇聚于此，在大数据、物联网、云计算等技术的支持下，对企业生产、供应模式进行重构，让企业与外部价值相关者相互协同。在这个过程中，企业可将短板业务或非核心业务外包出去，或者通过战略合作开展价值创造活动。

在企业内部与外部的供需管理中，对客户、供应商、生产商、服务商之间的关系进行协调，使其价值达到平衡是关键。企业内外部生态平台的构建就是为了达到这种平衡。那么，零售企业要如何构建这种生态，开展生态运营呢？

线上线下全渠道感知需求，提供价值性产品

企业内外部生态平台的构建需要秉持连接与融合思维，线上、线下融合也属于生态运营。具体来看，线下、线下融和可利用移动互联网，通过线下多场景观察，线上多社交平台内容的分析与传播，对消费者需求进行感知，然后根据消费者需求向其推送产品与服务，或者通过线上线下融合形成的全渠道进行产品定向分销，利用智能设备，通过数据化运营，使供需实现精准匹配。未来，这种方式将成为单品运营的主要方式。

全品类产品的提供

零售企业通过建立B2B网络平台运营全品类产品，让全品类产品与全客群需求自由对接。平台企业立足于消费者的核心需求构建有较强吸引力的服务平台，通过对企业上下游资源进行整合，为相关用户提供深度服务，利用现已积累的数据对产品供应流程进行开发，缩短产业价值链条，降低产品供应成本，使产品运营效率、服务效率得以切实提升。除此之外，企业还可以通过与其他企业建立战略联盟实现业务互补、资源共享。比如，物流企业与商品运营企业开展战略合作，或者不同品类的商品之间开展互利合作。

在新零售环境下，零售企业可以通过互联网基础设施让人、货、场建立有效连接，利用大数据、云计算、智能终端对商品浏览、在线交易、仓储配送、数据挖掘、生产制造等环节进行重构，借助生态思维与相关技术促使多平台的业务实现相互融合。在仓储方面，零售平台可以通过与品牌商合作构建分布式仓储体系。

前　言

第一部分 物流科技篇

01 智慧物流：物流1.0 到4.0 的演变

物流1.0 到4.0 的演变之路　／003

智慧物流技术架构及功能　／007

智慧物流的场景应用与路径　／011

智慧物流的作业技术和发展趋势　／014

 

02 物流科技：技术驱动的效率革命

降本增效：物流科技的本质　／018

物流节点：自动化物流分拣　／021

快递运输：向科技要效率　／023

物流管理：数字化运营系统　／025

 

03 面向智能制造的智慧供应链建设

科技赋能供应链创新　／027

智能制造驱动的物流变革　／029

智慧供应链面临的挑战与路径　／031

构建智慧安全的制造业供应链体系　／034

 

第二部分 5G 物流篇

04 技术赋能：5G 重新定义智慧物流

5G 开启智慧物流新赛道　／041

5G 物流的场景实现路径　／044

5G 在智慧物流中的应用优势　／048

基于5G 的全自动化物流运输　／051

 

05 体系重构：5G 智慧物流解决方案

可视化智慧物流管理体系　／055

5G 智慧供应链体系　／056

5G 智慧物流追溯体系　／058

5G 驱动的智慧物流变革　／059

 

06 应用场景：新一代智慧物流模式

AR 智慧物流系统　／062

5G 物流与数据智能　／064

物流智慧能源供给　／066

工业级物流监控　／068

工业级视觉系统　／069

智慧物流园区建设　／070

 

第三部分 AIoT 物流篇

07 AIoT 物流：引领企业数字化转型

物流可视化、互动化与智能化　／075

智慧供应链预测与优化　／077

当企业行政遇到AI　／078

基于IoT 的物流智能化管理　／080

 

08 自动驾驶：引爆“最后一公里”革命

“最后一公里”的自动化革命　／085

典型代表1：亚马逊Scout　／088

典型代表2：联邦快递Roxo　／089

典型代表3：Starship 公司　／090

典型代表4：Nuro 公司　／091

典型代表5：TuSimple 公司　／092

 

09 物流新基建：科技助力智慧抗疫

物流新基建的智慧抗疫　／094

顺丰：无接触配送服务　／097

京东：构建智慧供应链体系　／098

圆通：开通物资绿色通道　／101

 

第四部分 数据智能篇

10 数智物流：大数据重塑现代物流

大数据时代的物流变革　／107

物流大数据的应用场景　／109

打通“商流+ 物流”大动脉　／112

数智化转型：一切业务数据化　／114

 

11 基于数据挖掘技术的物流管理

数据挖掘：物流智能化管理升级　／116

数据挖掘的流程与关键技术　／119

数据挖掘的主流应用方法　／122

基于数据挖掘的物流管理　／126

沃尔玛的数据挖掘技术应用　／128

 

12 大数据时代物流企业的转型之路

大数据给物流企业带来的机遇　／131

“大数据+ 物流”的模式创新　／134

大数据时代的供应链管理变革　／137

基于大数据的第三方物流模式　／140

 

第五部分 智慧仓储篇

13 智慧仓储：从机械化到自动化

变革1：高柔性自动化　／147

变革2：高密度化存储　／150

变革3：拣选作业无纸化　／152

变革4：数字化和网络化　／156

变革5：透明化和可预测性　／159

 

14 智慧无人仓：新一代物流仓储技术

技术架构：硬件设备+ 软件系统　／162

无人仓的应用领域与实践　／165

无人仓的实现路径与未来前景　／167

无人仓技术的落地难点　／170

 

15 智慧仓储：仓储管理信息化

仓储管理在物流中的作用　／172

智慧仓储管理的三大核心　／174

WMS 在物流企业中的应用　／175

WMS 的未来发展方向　／178

 

第六部分 智慧冷链篇

16 我国农产品冷链物流的模式与策略

农产品冷链物流的运作流程　／183

农产品冷链物流的三种模式　／185

我国农产品冷链存在的问题　／187

我国农产品冷链的应对策略　／190

 

17 智慧冷链：构建新型冷链物流体系

“十四五”时期的冷链物流战略　／193

冷链物流的智能化之路　／196

智慧冷链物流的关键系统　／200

智慧冷链的七大主流商业模式　／204

 

18 基于大数据技术的智慧冷链物流

大数据在冷链物流中的应用价值　／208

基于大数据的冷链物流配送　／211

基于大数据的冷链可视化监控　／214

大数据、云计算与冷链物流信息化　／216

 

第七部分 新零售供应链篇

19 新物流：数字化供应链变革与重塑

供应链4.0 时代的来临　／221

新物流：数字化供应链的特征　／224

新零售时代的供应链变革　／227

云计算驱动的供应链转型升级　／230

 

20 实践路径：构建新零售供应链模式

数字战略：未来的零售供应链　／234

模式重构：搭建数字化供应链　／237

组织重构：动态响应消费者需求　／239

渠道重构：“人货场”智能匹配　／242

生态重构：构建共生共融的零售生态　／244

 

21 同城配送：新零售时代的物流新战场

新零售驱动的城配新格局　／247

同城配送崛起的主要因素　／250

同城配送的演变发展与运营模式　／252