第一章 TS集团的成本管控秘诀
第一节 独创的组织架构与公司治理
第二节 高效的“四化”式管控体系
第三节 神奇的管控抓手：异常管理和日日改善
第四节 可持续的核心竞争力：单元成本管理
第五节 TS集团成功秘诀的启示
第二章 精准的业务流程管控：YL公司的成功经验
第一节 YL公司发展简介和组织结构
第二节 基于高效流程管理的客户定制式订单生产
第三节 基于流程管理控制的目标成本制
第四节 YL公司流程管控经验的启示
第三章 柔性预算管理：LD公司的制胜法宝
第一节 LD公司的发展简介和组织架构
第二节 柔性预算管理的基石：标准成本制度
第三节 追求柔性的预算管理控制
第四节 与柔性预算管理相匹配的绩效评价与考核
第五节 信息化建设与内部报告
第六节 LD公司柔性预算管理经验的启示
第四章 战略绩效管理：HG公司的价值管理创新
第一节 公司背景
第二节 实施平衡计分卡的主要方向及目的
第三节 平衡计分卡的项目团队及实施范围
第四节 实施平衡计分卡的过程
第五节 实施平衡计分卡后的效益分析
第六节 HG公司平衡计分卡应用创新的启示
第五章 C、Q、T医院绩效与成本管理的经验借鉴——基于促进厦门公立医院发展的视角
第一节 医院绩效与成本管理的相关理论及政策综述
第二节 案例医院绩效及成本管理的成功经验
第三节 对厦门公立医院管理改善与提升的建议
附件1 C医院绩效管理案例
附件2 T总医院作业成本管理案例
第六章 企业可持续高质量发展的利器——基于A公司的成功实践
第一节 企业高质量发展问题的提出：业、财、信融合
第二节 业、财、信融合：文献综述与框架讨论
第三节 管理会计创新：业、财、信融合的典型案例研究
第四节 信息平台驱动的高质量发展：问题讨论、经验总结与建议
第七章 作业成本法应用创新——以YNZY原料业、财、信融合为例
第一节 背景与缘起
第二节 作业成本法的导入
第三节 作业成本法的创新
第四节 YNZY作业成本法创新的启示
第八章 大型公司的“非法人单元”经营与管理——以LY公司为例
第一节 划小经营单元
第二节 推行经营会计核算
第三节 经营与管理的绩效考核
第四节 LY公司创新“阿米巴”的启示
第九章 银企多边资金结算新通道——HT银行创新方案
第一节 建立多边资金结算通道的提出
第二节 两烟多边资金结算通道总体方案
第三节 多边资金结算通道的保障机制
第四节 多边资金结算通道的落地
第五节 多边资金结算新通道的启示
第十章 厦门航空双轮驱动成本管理体系
第一节 持续盈利的法宝
第二节 双轮驱动成本管理体系的构建
第三节 战略成本管理：SRP战略管理体系
第四节 运行成本管理：srp价值管理体系
第五节 双轮驱动成本管理模式的经验与启示
第十一章 关于企业管理会计体系建设的几点建议
第一节 管理控制系统设计与组织结构的改进
第二节 管理会计的核心业务：异常事项管理
第三节 业务流程管理会计与成本管控的融合
第四节 研发全过程的成本管控
第五节 柔性预算管理的重点和提升
第六节 从绩效评价转换到战略绩效管理
第七节 管理会计师职能和管理会计岗位
第八节 管理会计系统的信息化
主要参考文献
致谢