本书是PMO前沿社区核心实践者从业数年的系统思考和实践总结，分别从新手项目经理、进阶项目经理、高阶项目经理、终极项目管理者、组织级项目管理者，以及适应时代的项目管理者的角度循序渐进阐述不同阶段项目管理者的实践要点和心得，循此轨迹犹如关注一个项目经理的成长历程。通读此书，读者将领略各行各业各段位的项目管理从业者施展软、硬技能突破障碍最终获得成功和成长的风采。同时，此书还减少了华丽的包装和理论的说教，直接阐述项目管理核心实践者的经验诀窍，让读者掌握项目管理实践的精髓，以授人以渔的方式引导读者踏上项目管理之道。书中援引的大量案例是知行合一的典范，期望读者以此书为开端踏上项目管理的精进之路。 本书适合项目管理爱好者，以及不同阶段、不同行业项目管理从业者阅读和使用。

1 新手项目经理的“道法术器”
如何做好项目管理
好好沟通：做好项目管理的基本功
面对新项目，项目经理应该做什么
从开发到项目经理的修炼
项目管理之必备“套路”
提高日常工作效率的秘籍——日常工作项目化
从项目储备到项目收尾的全生命周期管理
2 进阶项目经理的“闪转腾挪”
进阶项目经理必知——需求管理
项目经理如何做述职汇报
如何开好项目会议
进阶项目经理必备的复盘方法
沟通秘籍之教你立于项目沟通不败之地
传统项目管理如何对项目进行跟踪
别让紧急的事情把项目经理变成“救火队员”
3 高阶项目经理的“无招胜有招”
项目交付困难的原因及解决策略
“项目化管理”在业务领域的应用
项目管理中的“变”与“不变”
华为的“铁三角”如何为你的项目所用
改变项目成败格局的“三步曲”
如何在项目实践中飙升领导力
“让你更值钱”的项目管理八个习惯
项目管理之双赢思维
4 终极项目管理实践者的“恬淡虚无”
项目管理如何在数字化转型中发挥价值
组织变革——互联网企业的法宝
谁说ERP不需要运营
从管理项目到创业之路
从0到1建立项目管理体系
如何打破深井组织，建立超级项目团队
“价值空间”让你从战略上赢得订单和利润
5 PMO和组织级项目管理那些事儿
初识PMO
初设PMO部门实践案例——日常职能型
PMO敏捷之路
企业项目管理体系落地经验谈
组织级项目管理的“工具包”
PMO在国内科研项目管理中的实践
从PMO奔向未来
6 VUCA时代项目管理的敏捷修炼
敏捷项目管理思维能带来哪些改变
知己知彼：理解敏捷的核心价值观
敏捷是不是万能的
不可不说的敏捷框架Scrum
Scrum核心角色
Scrum的核心运作流程
极限编程
敏捷需求管理三步法
敏捷和DevOps
转型案例：敏捷规模化的思考
敏捷转型十宗罪
敏捷转型的四大核心问题
敏捷教练应该具备哪些能力