《项目管理理论与实务/新工科大数据专业群实践丛书》以培养学生的工程项目管理能力为目标，全面系统地讲述了工程项目管理的思想、理论、方法、实务，及如何在各种约束条件下按时按质按量地完成项目，为用户创造价值并使相关方满意。其主要内容包括：项目管理过程、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购／招标与施工现场管理、项目的沟通与风险管理、项目的相关方与合同管理、项目管理的方法与工具、工程估价（含IT工程）及项目管理综合案例等。由于涉及的知识面广、概念多，为了便于理解和记忆，《项目管理理论与实务/新工科大数据专业群实践丛书》力图把概念知识结构化、图形化，抽象知识形象化、可视化，并配有PPT课件。

1 概论
1．1 项目与项目管理概述
1．1．1 项目的概念、特性与类型
1．1．2 项目管理概述
1．1．3 项目管理的重要性
1．1．4 相关方的项目管理
1．1．5 项目的成败
1．1．6 项目管理的原则与特点
1．2 工程项目及其管理概述
1．2．1 工程项目的概念及分类
1．2．2 工程项目的各个阶段及其管理
1．2．3 工程项目管理概论
1．3 项目运行环境
1．3．1 事业环境因素
1．3．2 组织过程资产
1．3．3 组织结构对项目的影响
1．4 项目建设及管理模式
1．4．1 工程项目建设模式
1．4．2 项目管理模式
1．4．3 项目管理模型
1．5 项目管理知识体系概述
1．5．1 项目管理资质标准
1．5．2 PMBOK
1．5．3 C-PMBOK
1．6 项目经理的角色
1．6．1 项目经理的要求
1．6．2 项目经理的主要职责
1．6．3 项目经理工作模型
1．6．4 项目经理的成长
1．6．5 有效的项目管理者

2 项目管理过程
2．1 项目生命周期理论
2．1．1 开发生命周期模型
2．1．2 项目阶段划分
2．1．3 项目前期管理
2．2 项目管理过程组概述
2．3 启动过程组
2．4 规划过程组
2．5 执行过程组
2．6 监控过程组
2．7 收尾过程组
2．7．1 项目收尾
2．7．2 项目验收
2．7．3 项目审计
2．7．4 项目后评价

3 项目整合管理
3．1 项目整合管理概述
3．1．1 木桶原理与反木桶原理
3．1．2 项目整合管理的概念及内容
3．2 制定项目管理文件