国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）始创于1965年，是国际上成立最早、影响最广的项目管理国际组织。IPMA是一个包括英、美、德、法等四十多个成员国的国际性组织，其成员国代表都是各国最z具权q威性的项目管理专业组织经申请批准后加入的，这些成员在各自特殊的文化背景下推动着不同类型项目管理的专业化发展，使得IPMA实现了真正意义上的项目管理全球化。

　　在最近的几十年中，很多不同领域、不同规模的组织对项目的成功交付给予了足够的重视。日益复杂多变的环境要求组织通过对项目、项目集群和项目组合进行更有效的管理来满足其利益相关方更高的期望。国际项目管理协会组织项目管理能力基准（IPMA OCB@）这一标准提出了组织在管理项目方面的能力这一概念，并提供了一套完整的方法来帮助组织加强对项目、项目集群和项目组合的管理。IPMA是全球公认的在能力标准制定和能力认证方面的领导者，IPMA OCB@是在IPMA厚重的专业积累之上建立的。IPMA OCB@有助于人们深刻了解一个组织如何改进管理项目、项目集群和项目组合的方式。IPMA OCB@主要的受众包括高层管理者，高级主管，负责指导项目管理活动的高管，负责协调或参与项目、项目集群和项目组合工作的职能部门经理，咨询师，培训师以及项目员工。此外，IPMA OCB@还有助于教师、教练及他们的学员深入了解一个项目导向型组织是如何运行的，以及如何通过更好的项目管理促进未来的发展。

译者序
前言
摘要
图目录
表目录
缩写和首字母缩略词
术语和定义

第1章 引言
第2章 目的和受众

第3章 从组织的视角看项目
3．1 组织在项目管理方面面临的挑战
3．2 组织及其所处的环境
3．3 从使命、愿景和战略到结果
3．4 项目、项目集群和项目组合作为达成结果的手段

第4章 组织项目管理能力
4．1 组织能力的概念
4．2 组织项目管理能力的概念

第5章 能力要素分组及其相互关系
5．1 能力要素分组
5．2 能力要素概述
5．3 能力要素的相互关系

第6章 组织项目管理能力的发展
6．1 能力发展层级
6．2 组织能力评估
6．3 组织能力发展框架

附录A 能力要素描述
附录B 能力发展项目集群
参考文献