盛景网联创始人、中国创新事业的研究者、实践者、投资者之作！投资过德方纳米、康龙化成、完美世界、分众传媒等众多知名企业，管理创投基金规模超过130亿元。
指出“K型分化”将成为中国经济发展的长期特征，首度系统性揭秘盛景20余年“批量IPO”背后的赋能与创新方法论，包括商业模式六式、盛景ji简战略、第②曲线创新、CIC产业孵化等。
广联达创始人刁志中、软通动力集团创始人刘天文、完美世界创始人池宇峰、分众传媒董事长江南春、场景方法论提出者吴声、《财经》杂志主编何刚、用友网络董事长王文京等联袂推荐。
湛庐文化出品。
01 中国企业的六大机会
产业数字化是庞大存量向高质量增长转型的国家解决方案
中国各行各业都存在产业数字化的机会，它将根本性解决各行各业极为严重的错配和浪费问题。产业数字化将重构中国120万亿元GDP，重构各行各业的竞争格局。
如今，中国经济很突出的现象就是存在巨大的错配和浪费。中国企业立刻就能把握的巨大机会就是运用产业互联网、产业数字化解决产业链中巨大的错配和浪费问题。
在我国，水果和蔬菜的损耗率为20%～30%，而欧美国家的这一数据只有5%，损耗率相差15%～25%。对我国庞大的蔬菜水果市场来说，这意味着极为可怕的损失和浪费。
在我国，每年大概有 1.3 亿吨蔬菜和 1 200 万吨水果在运输过程中被损耗，这些被浪费掉的蔬菜和水果本可以满足2亿人的基本营养需求。在我国，每年还有约350亿千克粮食被浪费。可以说，我国各个产业的浪费和损耗情况非常惊人。
那么，企业是如何解决高损耗率这一问题的呢？
日本7-ELEVEn便利店连锁公司（下文简称7-11）整合了163家物流公司、180家工厂，面向2万多家便利店，将为每家门店送货的车辆从日均70辆减少至日均9辆，这就是革命性地将错配和浪费降到极致的典型例证。它构建的是一个“低摩擦”甚至“零摩擦”的赋能型产业共同体。
2021年，7-11约9000名员工带动了40万人就业。这一产业共同体一年产生的交易额达到4.95万亿日元（折合2907亿元人民币）。
华为2021年财报显示，华为的20万名员工创造了1137亿元的净利润，其中约一半利润来自出售荣耀手机的投资性收益，其余600亿元为华为每年的常态净利润。而7-11这家便利店连锁公司的净利润，是中国乃至全球高科技龙头企业华为的1/6，但当时7-11只有约9000名员工，人均净利润超过120万元，超过了阿里巴巴和华为的人均净利润。
赋能型产业共同体是大众创业的国家级解决方案，大众创业、共同富裕需要有产业赋能平台服务中国数以千万计的夫妻老婆店和小工厂。
盛景研究院认为，有进取心的企业要从自营走向赋能，走向产业互联网，走向赋能型产业共同体，解决全产业链的错配和浪费问题。如果是中小微企业，就应该加入某个产业共同体，扮演好“神经末梢”的角色。当把产业链中的错配和浪费革命性地消减之后，“链主”企业再进行利益分配就简单了，产业链企业走向“共同富裕”就有了物质基础。
新基建引领中国庞大的基础设施投资
中国庞大的基础设施建设计划将长期存在，中国的房地产产业已经见顶，但是基础设施的建设空间依然巨大，大型饮水灌溉、老旧小区改造、地下综合管廊等传统基建项目还有很多短板要补。超算、云计算、人工智能、元宇宙等科技新基建未来也有广阔的发展前景。各类数据显示，“十四五”时期，全国新基建投资规模有可能超过15万亿元。
一个国家要发展，基础设施建设就需要有超前意识。就像过去修路时，你会认为路没有必要修这么宽，但你现在发现路面已经出现了拥堵，这样看来路还是修窄了。所以，中国无论是在传统基建补短板方面，还是在科技新基建接棒方面，都有巨大的探索空间，这也意味着巨大的商业机会。
据悉，2020年，国务院给南方电网下的考核任务是一年之内平均停电时间不能超过1 分钟，而2020年，美国的平均停电时间超过8小时，甚至很多地方达到30小时。对中国来讲，为了让老百姓过上更好的生活，企业经营更有竞争力，中国基础设施建设仍将持续推进。
中国发展新能源和碳中和的决心是非常坚定的，这也是未来10年创业和投资领域最大的机会。2021年，据中金公司研究团队测算，为实现碳中和目标，我国绿色投资总需求约为139万亿元，占每年GDP的比例超过2%，而且大部分要投入新能源、能源基础设施、碳中和科技创新和传统产业改造转型等投资领域。同时，相关领域股权投资在我国金融市场
中的占比也将达到约30%，绿色投资仍有10倍的增长空间。
综合起来，科技新基建将迅速接棒，传统基础设施仍须补短板。中国庞大的基础设施建设计划将长期存在巨大的商业机会。
