1. 《产业元宇宙》这本书介绍了产业元宇宙与体验元宇宙的不同之处,形成了关于产业元宇宙的基本逻辑、理论体系和行业参考实践,将元宇宙在城市建设、交通、文旅、工业、教育、医疗、能源等七个领域的变革,形成一个个可触摸、可感知的案例进行介绍,对于探索初学者、行业研究者和场景应用者都有不同程度的参考价值。
2. 《产业元宇宙》这本书作者为51WORLD公司的核心人员。51WORLD 是一家以计算机图形学为核心的数字孪生平台公司。公司以自研的数字孪生核心技术及平台化技术为核心,融合物理模拟、工业仿真、人工智能、云计算及地理信息等,经多年技术沉淀与行业积累,形成了以数字孪生行业解决方案产品 51OS、企业级元宇宙应用51Meet、数字孪生 PaaS 平台 WDP、自动驾驶仿真测试平台 SimOne 的产品矩阵,实现多源时空数据融合、城市数字底座搭建、多元仿真模型模拟,帮助全球政府及企业进行新一轮数字化升级,并引领数字孪生成为产业元宇宙的新型基础设施。
3、这名家推荐。国际欧亚科学院院士、英国社会科学院院士林珲,当代置业执行董事兼总裁张鹏、摩尔线程创始人张建中、中信证券研究部董事总经理徐英博作序推荐;清华大学教授沈阳、希捷科技全球高级副总裁孙丹等近40位大咖联袂推荐。
节选自第二章第二节 产业元宇宙的产业链和价值链
通过上文对产业元宇宙技术框架的解析,我们明确了产业元宇 宙构成发展所需要的技术要素及其架构体系。接下来,我们将探讨产业元宇宙的产业价值链及生态构成,如何塑造产业元宇宙的未来产业格局,以及它将会呈现什么样的形态。
一、产业元宇宙产业价值链分析
由于元宇宙尚且在“骑马圈地”的发展初期,一切皆未定型,因此对于元宇宙产业价值链和产业生态构成的框架梳理和表述,目前在业内尚未达成共识,各家研究机构从不同视角提出许多不错的建议性框架,对于我们理解这个鸿蒙初开的产业及其未来发展格局十分有帮助。
其中美国风险投资人马修·鲍尔提出的元宇宙产业构成框架,以及美国互联网创业家乔恩·雷道夫(Jon Radoffff)提出的元宇宙七层价值链模型在业内影响较大,也获得较多认可。
马修·鲍尔是全球最大的游戏风险基金美克基金(Makers Fund) 的合伙人,也是 Ball Metaverse Research Partners 的联合创始人,他在《元宇宙框架》(Framework for the Metaverse)一文中对元宇宙提出了一个系统性的思考架构。他认为应该从硬件、算力、网络、虚拟平台、互联互通工具和标准、支付服务、内容服务和资产、用户行为等八个维度系统性地思考元宇宙的发展。
在马修·鲍尔的元宇宙产业框架中,硬件被定义为“用于访问、实现交互或开发元宇宙的物理技术和设备”,其中包括面向消费者的 硬件,比如 VR 头盔、手机和触觉手套等,以及面向企业的硬件,比如用于操作或创建虚拟或基于增强现实环境的硬件,如工业相机、投影和跟踪系统以及扫描传感器等;网络被定义为“由核心供货商、网络、交换中心、路由服务,以及入户运营商所共同保障的永续实时连接、高带宽、去中心化数据传输”;算力被定义为“支持元宇宙创建和运转的计算能力供应”,支持诸如物理计算、渲染、数据协调和同步、人工智能、投影、动作捕捉和翻译等多样化与高要求的功能;虚拟平台被定义为“开发和运营沉浸式数字的、通常是三维模拟的环境和世界,用户和企业可以在其中探索、创造、社交和参与各种体验活动及经济活动”,这些活动比如赛车、画画、听课、听音乐,与传统的在线活动和游戏有一定差别,而且开发者和内容创作者可以从创作生产活动中获取大部分收入;互联互通工具和标准被定义为“作为实际或事实上的交换操作标准的工具、协议、格式、服务和引擎,并使元宇宙的创建、运行和持续改进成为可能”,这些标准支持诸如渲染、 物理和人工智能等活动,以及资产格式及其在体验间的导入导出、前向兼容性管理和更新、工具和创作活动、以及信息管理等;支付服务 被定义为“对数字支付流程、平台和操作的支持”,其中包括法币与数字货币的兑换,诸如比特币和以太坊在内的币币交易金融服务,以及其他区块链技术;内容服务和资产被定义为“与用户数据和身份连接、以虚拟物品和货币为代表的数字资产,及其设计 / 创造、销售、二次流通、存储、安全保护和财务管理”;用户行为被定义为“消费
者及其商业行为”,包括消费和投资、时间和注意力、决策和能力的显著变化。a
在此框架下,马修·鲍尔认为,微软拥有全球数亿用户的数据,同时作为全球第二大云计算平台,拥有广泛的工作软件和服务套件,以及 PC、平板、Xbox + Xbox Live 和 HoloLens 等多样化的终端设备,将会在硬件、网络、算力、虚拟平台、互联互动工具和标准等各个层面全面参与并领导元宇宙建设。Meta 则拥有全球规模最大的用户群
和海量的用户数据,积累了大量半导体和脑机计算接口的专利,以及数十亿现金、数千名世界级工程师,代表一个新的计算平台,在硬件、网络和算力方面发力,通过参与元宇宙建设有机会成为下一个Android 或 iOS(因此是 Oculus)。亚马逊作为全球最大的云计算平台,则可以作为网络和算力基础设施,重构互联互通标准和协议,深度参与并影响元宇宙的未来形态。谷歌作为全球最大的互联网数据平台和操作系统平台,且拥有多样化可穿戴计算设备,可以从数据开放及消费计算维度参与元宇宙部署。苹果则由于其系统和产品形态的封闭性,不太可能从底层驱动元宇宙,但可以发挥其在消费者终端方面的优势,通过 AR 设备或可穿戴设备成为元宇宙的参与者之一。
其他如 Epic Games 旗下的图形计算引擎 Unreal 和独立的 Unitiy引擎将作为基础工具在元宇宙构建的虚拟现实世界渲染模拟方面发挥基础性作用。Epic Games 旗下的 Fortnite、Valve 旗下的 Steam 以及 Minecraft、Roblox、Ubiquity、Singularity 等将作为虚拟平台,为数以亿计的用户提供内容创造、虚拟体验和资产货币化的通道,成为元宇宙产业的重要参与者。Magic Leap 和 Snapchat 则正在通过开发混合现实硬件和基于位置的数字化身及体验,在元宇宙中发挥重要作用。
当然,马修·鲍尔也谦虚地表示,他这一框架只是个人思考的梳理总结,并不代表产业本身的发展路径和终极形态。“在通往元宇宙的道路上,不要让任何特定的路径或理想化想法先入为主。互联网曾经被设想为‘信息高速公路’或‘万维网’,然而这两种描述对于规划 2010 年或 2020 年没有任何帮助,也无法帮助我们理解每个
行业如何被互联网重塑。即使更具体的论述是正确的,正确的结果也不一定从中得出。”
除了上述马修·鲍尔的元宇宙产业框架之外,乔恩·雷道夫提出的元宇宙七层价值链模型也在业内引起了广泛关注。
乔恩·雷道夫是硅谷连续创业家,曾任美国社交媒体公司 GamerDNA 的创始人,目前担任社交游戏发行公司 Disruptor Beam 的首席执行官。他在其提出的元宇宙价值链模型中,认为我们可以从体验(Experience)、发现(Discovery)、创作者经济(Creator Economy)、空间计算(Spatial Computing)、去中心化(Decentralization)、人机界面(Human Interface)、基础设施(Infrastructure)等七个层面把握元宇宙的价值及生态构成。
在乔恩·雷道夫的元宇宙价值链模型中,他将体验定义为是一种“内容社区复合体”,这里的体验不仅是视觉上的三维虚拟体验,甚至并不一定是图形化的沉浸感体验,而是在用户参与内容创造、融入社区对话过程中,由内容、事件和社交互动循环往复形成的一种综合性的沉浸感;他将发现层定义为是一个将用户引入元宇宙体验的推(push)、拉(pull)过程中的一个庞大的生态系统,包括用户积极寻求体验信息的入境(inbound)发现系统,如用户的实时状态、社区驱动的内容、活动列表、搜索引擎等,或者是用户被动选择参与的出境(outbound)发现系统,如展示广告、通知等;他将创作者经济层定义为是一个能够通过去中心化和开放式方式为创作者赋能,为人们创造内容提供设计工具、动画系统、资产管理、社交互动、资产变现的货币化技术的综合技术平台;他将空间计算(Spatial Computing)定义为是可以使人们进入虚拟世界并操纵三维空间的技术堆栈,包括 3D 图形引擎、VR/AR/XR 技术、多任务人机交互界面、地理空间映射、语音和手势识别等;他将去中心化定义为对内容创作最大化、系统可操作性、创作者数据资产所有权有推动作用的一系列技术创新和实验,包括分布式计算、边缘计算、区块链、AI 代理等;他将人机界面定义为使人们接入元宇宙,获得元宇宙体验的一系列应用程序和设备,包括智能手机、智能眼镜、可穿戴设备、嵌入式微型传感器、语音和姿势控制设备、脑机接口等;他将基础设施层定义为支持设备及设备联网、并提供内容的一系列技术,包括 5G、Wififi、云计算、7-1.4 纳米级芯片、GPU、支持微型传感器的微机电系统以及小型化耐用电池等。
总之,乔恩·雷道夫认为,元宇宙不是一个单一的元宇宙平台,而是下一代互联网,它由多个平台构成。
在其七层价值链模型下,乔恩·雷道夫对目前参与元宇宙建设的一些重要厂商的产业链位置分布也做了系统性的梳理,给出了一份全景式的元宇宙市场格局图。
第一部分 挑战认知的产业元宇宙
第一章 从元宇宙到产业元宇宙
第二章 产业元宇宙:技术架构及产业图谱
第三章 元宇宙的潜力和价值
第二部分 产业元宇宙改变七大产业
第四章 城市元宇宙:未来城市管理
第五章 交通元宇宙:穿越虚实数字交通新动脉
第六章 文旅元宇宙:科技重塑数字消费新文明
第七章 工业元宇宙:迈向星辰大海的“玄奘之路”
第八章 教育元宇宙:彻底抹平教育鸿沟
第九章 医疗元宇宙:加速医疗产业变革与重塑
第十章 能源元宇宙:加速新能源数字化革命
第三部分 产业元宇宙:未来与挑战
第十一章 世界第四次数字化迁移的可能与挑战
第十二章 元宇宙带来的多重挑战
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后 记