卷首语
前言
说明
《法治企业（合规管理）行为指引——建设管理》行为细分表
一、一般行为准则
6-01 建设从业人员职业操守
二、项目前期管理
（一）可研管理
6-02 可研报告管理
6-03 项目用地预审与选址意见书管理
6-04 项目环评许可
6-05 专项评估调查
（二）项目核准
6-06 项目核准
三、工程前期管理
（一）工程招标
6-07 工程招标
（二）工程设计
6-08 专项评估复核
6-09 初步设计
6-10 消防设计报审
6-11 施工图设计
（三）开工准备
6-12 土地征收、用地审批及补偿
6-13 林业许可
6-14 建设用地规划许可证和国有土地划拨决定书
6-15 工程规划许可
6-16 施工许可
四、工程建设管理
（一）安全管理
6-17 安全管理机构及人员责任
6-18 安全教育培训管理
6-19 安全工器具及特种作业设备管理
6-20 安全文明施工费管理
6-21 施工应急管理
6-22 安全事故上报
6-23 安全事故应急处置
（二）质量管理
6-24 质量管理责任制构建
6-25 质量监督管理
6-26 质量事故调查处理
6-27 质量验收
（三）进度管理
6-28 项目进度管理策划
6-29 标准化开工
6-30 线路施工跨越手续办理
6-31 停送电管理
6-32 站址路径变更
6-33 环保水保监测
6-34 消防管理及验收
6-35 竣工验收
6-36 试运行及投产使用
（四）分包管理
6-37 分包管理
（五）造价管理
6-38 工程量计量及进度款管理
6-39 签证及合同价款调整
五、总结评价管理
6-40 履约评价管理
6-41 环保验收
6-42 水保验收
6-43 规划验收
6-44 工程结算管理
6-45 档案移交管理
6-46 竣工决算管理
6-47 资产交付管理
6-48 工程质保管理
6-49 项目后评价管理
编后记
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