第一章 改革潮涌：司法改革后人民法院人员考核管理新形势
第一节 整体回溯：人民法院人员分类管理改革历程
一、最高人民法院主导改革阶段
二、中央主导改革阶段
三、不同阶段改革比较分析
第二节 价值导向：人民法院人员分类管理改革目标
一、审判资源优化配置
二、法官职业化建设
三、促进公正与效率
第三节 审时度势：人民法院人员分类管理改革新要求
一、新一轮司法体制改革对人民法院人员分类管理的新要求
二、依法治国新时代对人民法院人员分类管理的新要求
三、人民法院内部运行规律的新要求
第二章 比较分析：法院人员考核管理的模式探究
第一节 英美法系：美国、英国等国家法院人员的考核管理模式
一、英美法系国家法院人员管理的基础
二、英美法系国家法院人员的分类现状
三、英美法系国家法院人员考核管理的考察
四、英美法系国家法院人员考核管理的评析
第二节 大陆法系：法国、德国等国家法院人员的考核管理模式
一、大陆法系国家法院人员管理的基础
二、大陆法系国家法院人员的分类现状
三、大陆法系国家法院人员考核管理的考察
四、大陆法系国家法院人员考核管理的评析
第三节 中国特色社会主义法律体系：我国历次司法改革对人民法院人员考核管理模式的探索
一、初步探索阶段：1978年至1996年
二、逐渐成熟阶段：1997年至2012年
三、全面深化阶段：2013年至今
第三章 最优路径：分类量化平时考核管理的总体架构
第一节 现状检视：现有人民法院人员考核机制之短板不足
一、行政思维习惯：简单将单位或部门绩效排名作为人员考核目标
二、分类管理缺位：未能根据人员职业特点和岗位性质进行分类考核
三、指标设置机械：简单机械核算办案工作量忽略了案件的差异性
四、反馈运用不足：重考核结果轻反馈运用思维定式不利于人民法院队伍专业化、职业化建设
第二节 反思解构：人民法院人员考核机制改革之价值分析
一、考核理念：坚持科学管理
二、考核体系：实现全员、全面、全时考核
三、考核运用：树立鲜明导向
第三节 进路探寻：人民法院人员“分类+量化”平时考核管理机制之重构
一、遵循审判执行工作规律和特点，合理划分人民法院人员考核类别
二、根据各类人员权力、责任清单、岗位特点与职责要求，确定量化考核项目
三、实行平时考核，注重过程管理和结果反馈机制
第四章 员额法官：推行以办案质效为核心的量化考核
第一节 职业架构：员额法官的特点及职责
一、革命化：坚定政治立场、宗旨意识和责任担当
二、正规化：相应的人权事配套制度保障
三、专业化：专业的法律素养保证
四、职业化：价值取向、行为模式和职业道德相一致
第二节 抽丝剥茧：员额法官考核工作的现状
一、法官考核制度的发展历程
二、现行的法官考核制度
三、现行法官考核制度存在的问题
第三节 考核路径：对员额法官进行量化考核
一、法官考核制度发展要求
二、法官考核制度的实践探索
三、法官考核难点：办案数量计算标准
第五章 法官助理：推行以辅助质效为核心的量化考核
第一节 职业探寻：法官助理的发展沿革及其岗位职责
一、法官助理制度的发展沿革
二、法官助理的职责内容
第二节 职业检视：法官助理考核的预期与现状
一、法官助理的制度价值与考核目标
二、法官助理考核机制的运行困境
第三节 职业展望：法官助理量化考核的路径
一、法官助理量化考核的基本方法
二、以量化表格构建精细化考核体系
第六章 执行人员：推行以执行质效为核心的量化考核
第一节 考核对象：执行人员职业的特殊性
一、执行人员制度发展
二、执行人员的岗位特点
三、执行人员的职责内容
第二节 考核现状：执行人员考核制度之不足
一、执行人员绩效考核基本原则
二、执行人员绩效考核的现状检视
第三节 考核方式：执行人员量化考核指标与路径
一、构建全面客观的执行人员量化考核指标
二、执行人员量化考核具体操作
第七章 行政人员：推行以服务质效为核心的量化考核
第一节 岗位探寻：人民法院司法行政人员的职业特点
一、职业新功能定位
二、职业新特征分析
三、职业新困境解析
第二节 问题检视：人民法院司法行政人员的考核现状
一、考核现状综述
二、考核存在的问题
三、问题原因探析
第三节 摸石过河：人民法院司法行政人员的考核路径
一、量化考核的现实条件
二、量化考核的设计原则
三、量化考核指标的确定与权重分配
四、量化考核的组织实施
第八章 司法警察：推行以警务质效为核心的量化考核
第一节 职业特点：司法警察的历史沿革和职业现状
一、司法警察的发展沿革
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