智合研究院是智合旗下专注于法律产业观察与分析的行业智库，针对中国乃至全球法律市场的发展现状、行业趋势、前沿问题、政策走向等，进行基于理论与实证的研究与解读，为法律市场的监管机关、业界领袖、服务机构、专业人士提供信息参考和决策依据。 《中国法律市场观察（2023）》内容划分为“行业趋势”“战略布局”“运营管理”“团队建设”“业务前沿”“榜单研究”这六大章节，共计45篇文章。本书内容皆取自过往一年多里业内专家的观点、评论以及智合研究院的对应思考与总结。希望本书能够为读者呈现多元化、本土化同时具有全球视野的法律行业观察视角，以为往后的行业发展拔丁抽楔、厌难折冲。

目　录
行业趋势篇
　　2023年中国法律服务市场：内生力的复现与升格
　　4组数据，5个趋势，步入成熟期的法律服务市场
　　中国律师业的发展形势与律所战略选择
　　律师业黄金时代的终结？
　——后疫情时代律师业发展的冷思考
　　体量稳增，头部虹吸：2022年31省数据图景
　　解读2023年花旗报告：全球法律市场的四重挑战
战略布局篇
　　政策指引，区域下沉
　——2022年上海“百人所”的扩张路
　　大所云集、首善之区
　——京派律所规模化的高阶之路
　　63家成功破局的精品所，都有哪些共性
　　逐鹿四“区”
　——律所四大经济区覆盖率大起底
　　律所规模化发展的边界
　　逆向开分所，为什么成功的少之又少
运营管理篇
　　提升律所盈利能力，需要做好哪些方面
　　开一家小律所，能碰上多少发展问题
　　如何建设一家高质量合伙所
　——《重庆市律师协会合伙制律师事务所高质量发展建设指引》解读
　　为什么律所也需要法律运营
　——CLOC三年报告分析
　　在外所，不做律师，还能做啥
　　数字时代，如何做到以律师为中心的管理
　　做好业务管理，首先搞定这三件事
　　律所知识管理：成功者寥寥，都做对了什么
　　你所熟悉的案源开发，可能是错的
　　数字时代的法律服务产品：如何定义？怎么设计？
团队建设篇
　　无法打通的团队化律所，弊端凸显，怎么办
　　团队管理的关键词：人才、规则、目标
　　英明的领导者、科学的制度……打造团队凝聚力到底需要什么
　　做好这三点，让律师团队持续充满活力
　　团队利润分配，一分身份，二分创收，三分管理
　　如何破解“无人可选”“选人不准”两大难题
　　“95后”律师难招、难留，他们到底想要什么
业务前沿篇
　　2022年中国合规法律服务市场：风口已成，谁人腾飞
　　促进企业合规管理体系建设，破除中小企业发展壮大瓶颈
　　元宇宙热潮下，6大法律规制问题
　　ESG评估报告与企业估值，两者的关联是什么
榜单研究篇
　　2022年中国律所榜单指数报告·上篇（全国）
　——“红圈”时代的终结（节选版）
　　2022年中国律所榜单指数报告·下篇（区域）
　——本地所中流击楫，全国所规模化路在何方（节选版）
　　法律服务评级时代开启，律所如何在招投标竞争中拔得头筹
　　2023年钱伯斯榜单三大关键词：突破、超越、创新
　　坚持与创新：评级热潮下，法律行业的主旋律