“律所是最难管理的组织”，因为每个律师都自带生产力。”作者在如何甄选律所需要的人才、打造高效协同的律师团队、架构科学的绩效管理体系、制定实用的薪酬制度方面都有独到的见解，并将先进的人力资源管理理念、方法和工具运用到律所和律师团队的管理中，为诸多律所和团队提供管理咨询，打造了非常成功的律师团队。本书字里行间都凝结着作者的体会和心得，对现代律所管理有重要的参考借鉴价值。
中国律师制度恢复四十余年来，孕育了各种规模、体制、特色的律所和律师团队。在实战中，律所的管理合伙人虽积累了一定的管理经验，但也深刻体会到“律所是最难管理的组织”，因为每个律师都自带生产力。至今未有人将企业管理中已有几百年积淀的人力资源管理专业体系引入律师行业的实践中。
本书作者积累了十余年的企业人力管理经验，并有着律师身份和律所管理职位，将先进的人力资源管理经验和领先的人力资源管理工具运用到律所和律师团队的管理中，从人才招聘、绩效管理、薪酬福利等几个方面提出切实可行的管理方案，用工具赋能团队，最终实现用领先的人力资源管理理念打造律师团队。
序一 律师团队需要重新定义吗？
序二 律师行业的人力资源领先战略布道者
序三 从律师思维到管理思维
推荐语
前言 重新定义律师团队
第一章 用领先的人力资源管理理念打造律师团队
律师行业人力资源管理困境
律所的组织健康胜于一切
专业人力资源管理是律所组织发展的必然选择
律所人力资源负责人画像的四大要素
第二章 招聘管理篇：专注精准选人
律所“招错人”的损失触目惊心！
熟人推荐不是律所获取简历的唯一途径
“两步法”成为律所金牌面试官
使用人才画像精准招聘
OBER法则和STAR模型让面试更高效
“四步法”设立科学面试流程
通过试用期才是招聘工作的终点
律所校园招聘指导手册
高效使用网络招聘平台的六个TIPS
第三章 绩效评价篇：赋能型绩效管理
律师行业绩效管理的三大“认知误区”与“考核错误”
律师行业绩效管理现状漫谈
“发展面谈”赋能团队提升绩效
做好低绩效人员的离职管理
人才盘点对律师管理工作的重要意义
用“人才盘点模型”实施人才盘点
OKR在律师团队中使用的七大实践经验律师团队培养的三大误区和应对策略
第四章 薪酬管理篇：激活团队效能
绩点制使用不当的困境 /
律所实施绩点制的五大关键要点 /
律师行业薪酬浪费的七宗罪 /
用“345薪酬”模式提升人效 /
非合伙人的薪酬标准和薪酬结构设计 /
用“全面激励”留住关键人才 /
设置合理而“暖心”的福利
第五章 三大实用工具赋能律师团队
律师团队高效会议的五项规则 /
用好Everything DiSC 性格测评来管理律师团队 /
克服团队协作的五种障碍工作坊赋能律师团队
参考文献
后记
初识菲繁律师是在深圳市律师协会的课堂上，她关于律师团队和律师事务所人力资源建设方面的问题，用可视化的分析图表一一列明。深入浅出的讲解使我这个不太爱学习的“坏学生”顿时手足无措，正式成为菲繁律师的粉丝。律师这份职业就是这样活到老、学到老，律师团队的组建绝对是一门学问，通过拜读本书感知良多，受益匪浅。用现在流行的网络语言讲，我们点赞加关注，双击不迷路！
——北京京师律师事务所总部投资合伙人陈曦
作为一位从传统“师带徒”的环境中成长起来的律师，蜕变的阵痛至今印象深刻，幸得菲繁的教练与辅导，助力我成长为温情与原则兼备的团队负责人，这让我更加坚信专业的力量。都说团队协作是一种选择，期待有更多的律师同人同行路上。本书从战略管理、组织健康到招聘管理、薪酬福利，再到每个律师都头疼的绩效考核，皆是人力资源管理在律师团队的落地方法。相信大家都将不负此行，洞明律智，照见非凡。
——北京德和衡（深圳）律师事务所高级联席陈秀玲
本书作者既是律所人力资源管理的研究者，也是律所人力资源管理理论的传播者，更是律所人力资源管理的实践者。她不断研究学习人力资源管理的新理论，并与律所管理相融合，指导国内多家律所运用她的理念提升人力资源管理水平，我们就是其中的受益者。由于作者不间断的、无私的帮助和辅导，我们在不少方面走出了误区和囧境，我们的人力资源工作有了明显的改善，也让我们全体合伙人对她心怀感激。现在，她将这些知识和智慧奉献给大家，一定会对真正有志于改善律所人力资源状况的律所管理者有所裨益。
——树人律师事务所创始人陈岩
律师是自带生产力工具的群体，因此律所人力资源管理的重要性就显得尤为突出。市面上介绍人力资源管理的书籍，多是从企业的角度出发提供解决方案。而本书作者既是资深的人力资源管理专家，又是多年的执业律师，具备独特的行业观察视角，有丰富的律师团队管理经验，呈现给读者的是一套为律师行业量身定制的人力资源解决方案。
——北京嘉观律师事务所主任韩雪
在律所这样的知识密集型组织中，“人”无疑是最重要的资产。如何获得优质资产、如何对资产进行有效配置实现持续增值，是每一位律所管理者、律师团队负责人必须面对的课题。而由于律所的组织特性，适用于一般企业的人力资源理论和工具往往难以在律所或律师团队管理中直接应用。本书作者结合其在企业和律所多年的人力资源管理经验，为律所管理者、律师团队负责人提供了一套易理解、可落地的方法论。希望更多律师朋友能从中受益。
——智合创始人、董事长、CEO洪祖运
随着执业律师人数逐年攀升，法律服务行业间的竞争变得尤为激烈，律所如何招人、用人、留人、育人，是律所能否“站稳脚跟”的决定性因素。在本书中，作者以人力资源管理为切入点，通过科学的面试流程精准选人，通过设置合理的绩效管理制度、薪酬管理制度维护律师团队，从提升凝聚力等角度，为我们作了详尽阐述。
——北京恒都律师事务所创始合伙人江锋涛
我曾经和无数的企业家聊过，我们的共同认知是，一个企业的最核心竞争力是人。因此，怎么吸引、管理、组织和激励人才，变成了顶级管理者最重要的任务。这几年，随着法律领域的竞争白热化，大数据和科技的普及，越来越多的律所开始重视人力体系的搭建，以及组织蜕变的科学化管理。菲繁律师是稀有的法律与人力领域融合性专家，在这个律所都急迫需要补课的领域，能够从浅入深，从概念到实操落地，系统性地分享她多年的认知与思考。希望这些宝贵的知识被更多的律师吸纳，推动这个行业更良性化的组织变更。
——无讼网络科技联合创始人兼CEO孔令欣
团队是管理者的镜子，以身作则，才能使众人行。带领团队的过程，与其说是帮助团队看到更多可能的过程，不如说是管理者反求诸己的过程。律师行业的人力资源管理工作不易且极为重要，它需要更广阔的视角、更现代化的理念，将赋能深入律所组织。很高兴菲繁的新书能帮助更多管理者，成为他们的镜子，为行业更美好而发光。
——广东齐家明鹏律师事务所主任李玮
菲繁老师曾经为我们团队做过“沉浸式”指导，虽心拙仅了悟一二，但仍让团队成员受益匪浅。她的理论、方法和实践经验，是律师事务所可直接落地的活教材。她的这本著作，在如何甄选需要的律所人才、打造高效协同的律师团队、构架科学的绩效管理体系、塑形实用的薪酬制度等方面都有独到见解，是律师事务所人力资源管理理论与实践结合的体系化教科书，可反复细琢，用以打造非凡律所。
——北京市炜衡（苏州）律师事务所主任刘汉文
菲繁确实非凡，她填补了律师业团队管理教科书的一个空白。律所是最好管理的组织，它没有“人、机、料、法、环”的困扰，也没有“人、财、物、产、供、销”的制约，简单到只要有人就可营业。律所也是最难管的组织，在诸多生产要素中，人是最活跃的，尤其是“精英”人群。律所难管还有一个独特因素：律师集“股东、高管、工人”于一体，这种身份的叠加，最易导致规则与行为的冲撞，给团队协同带来更复杂的障碍。这本书，或许就是一把金钥匙，为同道者打开心锁！徐菲繁，或许就是划火柴的小女孩，为你点亮智慧人生!
——点睛网创始人兼主编刘卫
认识菲繁是惊喜，一位具有丰富人力资源管理经验的律师，比所有人资专家更懂律所管理的痛点，所以她提出的选、用、育、留方案能切实解决问题。这本书里的每一篇文章都值得深读、实践之后再读。律所合伙人既是专业高手，也是商业高手，祝读完本书后能成为管理高手，实现合伙人的更大价值。
——iCourt 前首席人才官罗采那
律师队伍很少有人了解如何通过领先的人力资源管理打造优质高效的律师团队。徐菲繁不仅是一位优秀的律师，而且是最懂律师行业的人力资源管理专家。这里的“懂”，是从无数实战经验中积攒起来的——她合作过的每一家律所、参与过的每一个项目，都为她的理论体系构筑了坚实的案例基础，这让她的经验更显难能可贵。现在你有一个很好的机会成为律所管理的高手，读完这本书，你就可以了。
——福建世礼律师事务所主任罗曙光
成功的人才培养依靠的不是灵光乍现的创意、纸上谈兵的理论，而是立足于深入实践之上的一套科学打法。徐菲繁老师曾在我们律所人才建设遇到瓶颈的时候，用心引导我们完成组织健康修复，陪伴我们走出困境，重新起航。这本书，从行业痛点出发，向源头追溯，并在实战中反复打磨，既有理论支撑，又有落地方案，一定可以助力你成为律所优秀人力资源负责人。有人见尘埃，有人见星河，愿这本书，可以助你找到属于自己的骐骥。
——山东海鲲律师事务所创始人马安强
平和而充满力量的菲繁，用坚定的语气告诉你“按照我说的做，就这样，打造你的律师团队”！
——西藏欧珠律师事务所主任欧珠
初上赛道，百端待举，重在立人。在天同遇到专业、诚挚，人力与律师业务双通、双精的菲繁，是我和团队一大幸事。一个团队，是无序、低效、内耗，还是珠联璧合、所向披靡，中间相差的，常常是团队管理这一环。菲繁的很多专业“秘籍”已在素日工作中令我们多有受益，此次系统整理结集成书，令人期待！
——天同律师事务所高级顾问苏志甫
以律师人力资本为基础的律所，其管理的核心就是人力资源管理，而这几乎又是所有律所的发展瓶颈。菲繁写的东西一贯有品、好看、实用，作为资深的人力资源管理专家和躬身入局不久的律所管理者，此书是一份真金白银的见面礼，值得律所管理者细读。
——吉林大学法学院教授孙学致
天同上海分所初设，回峰楼外，晴空如洗，第一次出现在我们面前的“律智非凡”的创始人竟然是个这么年轻、笑靥如花的女生。而接下来让我感受更深的是她的聪明、敏锐，对于提升律师行业管理能力和赋能人力资源的热情和决心。上海和深圳的距离，说近不近，说远不远，我们见面不多，但每一次她总能给我惊喜和收获。人力资源的专业能力自不待言，更难得的是律师与HR的双背景，使得她对律师内部环境的了解，如组织结构、业务流程，对外部环境的感知，包括行业趋势、客户需求、竞争对手，更有广度与深度，更能理解这个行业面临的管理困境，提出既有战略高度又接地气的建议和帮助。感谢菲繁，以本书再次为律师行业赋能。她在朝着自己的目标义无反顾地奔跑，相信她小小身躯中蕴藏的巨大能量，会辐射到这个行业更多的管理者。
——天同律师事务所合伙人汤竞
专业服务业的管理问题是个世界难题。如何让一群精英人士共创和谐组织，提升协同服务能力，获得个人与组织的良性发展，是中国律师业组织建设中的重要课题。徐菲繁女士的独特经历将“律师行业”和“人力资源管理”有机融合，通过实践研发出适合律师行业的一套组织管理方法，通过方法论、测量工具以及辅导课程等，从个人性格认知到团队搭建，帮助大家重新认识自己和别人，科学构建组织“基因”，从而实现良性合作和长远发展。这套律界组织建设“密码”，值得管理者共同学习，必有所获！
——律新社创始人、CEO王凤梅
一个时代的开创，总会有启智的先知诞生；一个领域的升华，也总会有梦醒的先觉出世。菲繁律师便是中国律师界开创律所人力资源管理历史的拓荒者，她的著作问世也将是法律服务领域真正迈入人力资源管理规范化的里程碑！正所谓——去诡道，就天道，不朽立言，良知立命，江山社稷恢弘大义；审细情，达巨情，本色为事，达观为人，肝胆血性和光同尘。
——辽宁壹品律师事务所主任王艳霞
从执业律师到国家一级人力资源管理师，再到头部律所的首席人力资源官，菲繁的确非凡。她致力于组织健康、团队管理、职业发展、团队绩效的研究和实践，多年来，将大部分时间奉献给了自己所钟爱的律师行业。揣着这份热爱与使命，本书应运出版，她从招人、用人、留人、育人四个角度详细论述了自己深耕行业后的真知灼见，相信这本书一定能为律师等服务行业的发展注入力量。
——上海申同律师事务所创始人杨林兵
菲繁律师是一个闪耀且特别的存在，见过她的人都知道她绝对可以只靠颜值，却非要拼才华，她明明律师做得风生水起，却硬把人力资源搞成了自己的主业，在律所管理方面一路深耕、所向披靡！之前我一直关注“律智非凡”公众号，启迪颇丰，但终不敌这本系统传授律师管理经验的《团队为王：打造卓越律师团队》来得痛快！心血结晶，干货满满，诚意推荐！
——黑龙江博润律师事务所创始合伙人 杨培培
和菲繁老师聊天是一种享受，但也常常需要小小捏一把汗。因为她总是能精准指出问题，但是又用非常温柔坚定的眼神指引我和周围的伙伴怎样做更好的自己，怎样在组织模块中更好地发光发热。每次我都和菲繁老师说：“姐姐，如果来北京请提前一个月和我说下，我先赶快约上时间约个饭，您出人民，我出币。然后在吃饭的时候拿个小本本，认真做笔记。”“律智非凡”的每篇文章我都反复拜读，这次终于等到菲繁老师出书了，这一定是一本律师深耕行业、实现质变突破的必读书。
——无讼研究院常务院长赵润众
在高端法律服务市场，最终比拼的是团队解决疑难复杂问题的专业能力和服务水平。人才，是核心竞争力。如何发现、招聘、培养、任用和留用优秀人才，如何让优秀人才进行协作进而发挥团队的效能，是每个有“野心”的律所或团队必须面对和解决的痛点问题。作为菲繁的同事，我有近水楼台之优势，每向她请教人力管理问题时均有醍醐灌顶之感。她现将自己多年的学习、观察、思考、探索和经验整理成本书，定会给行业读者以共鸣和启迪。是以为荐。
——天同律师事务所高级顾问朱加赛
作为徐菲繁律师“律所人力资源产品”的“启动用户”，从2017年至今，菲繁与我一起打造互联网法律服务团队。将团队从最传统的师徒二人建制，打造为有十余人规模，战斗力和凝聚力极为强悍，并且拥有电子证据实验室的行业“特种兵”。对此，我非常自豪。团队有今天的发展得益于具备很多优势，但在众多优势中，如果让我选出一个至关重要的因素，那就是菲繁引领和倡导的“团队组织能力与团队协作能力”。任何团队一旦拥有这种能力,都将所向披靡。而这，正是本书研究的重点！
——天同律师事务所合伙人、互联网法律服务团队负责人邹晓晨