沈悅志
现任职务：
现任德国汉高集团北亚区（大中华区、韩国及日本）总法律顾问暨德国汉高集团大中华区管理委员会委员
社会兼职：
上海市杨浦区人民代表大会
三届委员会委员（2012年~2016年）
上海市杨浦区政治协商会议第十四届委员会委员（2017年 -2021年）、常务委员会委员（2022年~2026年）
上海市杨浦区人民检察院特约监督员（2012年~2016年）
欧盟商会合规与商业委员会副主席
北京大学法学院 “涉外法律人才〞培训项目与 “首席合规官”培训特聘导师
复旦大学法律硕士专业学位实务导师
专业与社会公益工作：
拥有逾二十年的跨国公司法律与合规事务管理经验，曾先后任职于某香港红筹移动通信集团公司、某跨国化妆品企业集团、某世界一流零售集团，任职德国汉高集团至今巳逾十六年，积累了丰富深厚的多行业商业智识、商业敏镜度及法律实务经验。于2015年被Thomson Reuters集团亚洲法律杂志 (Asia Legal Business）评选为首届中国最佳总法律顾问之一，其后于2016年~2019年期间连续人选Legal 500 GC Powerlist；并于2018年与2019年连续被英国 Chambersand Partners评为中国最*影响力的总法律顾问之一。

本书从“道”的层面，突破公司法务的单一维度，对于公司法律合规部的价值演化与定位、必备素质、法律实务与商业实践如何融合、法律合规部的必要跨界及领导力等等，结合实际场景与案例，进行了全面生动的梳理与分析。公司法律合规部作为商业公司合规高效运营的最重要支柱，其存在的意义即为于合规前提下推动公司的商业发展，故此自然避不开与公司各个关键部门的协作与博弈。本书还从公司法律合规部与公司内部利益相关方的话术、部门调性及应对策略入手，基于丰富多彩的案例分析，提供了若干与相关利益方进行协作与博弈的思考进路与实战要点，以求厘清误区，减少摩擦与内耗，最*化公司法律合规部工作效率与成果以持续推动公司商业发展跃升至新高度。本书结合国际合规通行规则以及中国公司法律合规的本土现实特点，从企业法律合规部的日常运营和管理层面着眼，包括从外部律师选择的典型误区、法律合规部的自我专业研习与专业功底、青年法律合规人才的培养与涵育、法律合规人规避处理工作中时间因素的若干“坑”、企业合规战略考量及数字经济下反垄断合规等内容，对中国公司法律合规部面临的诸多峻急挑战与棘手问题提出了的应对战略、工作方法。本书作者文风轻松，浅显易懂，适合不同层次的企业法律合规以及公司管理人员阅读。

悦志的这本书，可以解我们当下我们关于“为什么法总不被看见”的很多疑问。其中，苦练武功、练好武功、练对武功，可能是关键。他立足于跨国企业法总的角色，通过对跨国企业中国公司法律合规部过往工作经验的小结，让我们蓦然回首，可以清哳地看到“何处是法总”，也可以非常清晰地看到“法总应当何处去”。这其中，不仅有“术”而且有“略”，更有“智慧”，有“情怀”，有“担当”。通过他的解释，我们能迅速掌握法总工作三十六计，能知道“中国需要怎样的法律合规部”，中国公司的法律合规部需要具备什么能力（包括专业能力、商业能力、沟通能力等），如何去跨界实现法律实务与商业实践的对接（包括与CEO、财务部、销售部、市场部、关联企业等的协作沟通），如何养成法律合规部的领导力，如何成功选聘外部律师，如何培养法律合规部的实习生，等等。因此，我非常愿意将这本书推荐给大家，无论是法学院的学生，还是法律从业者或者法律教育者，我相信，这本语言活泼、脍炙人口、专业到位、职场提示丰富的小书，会带给您不一样的体验和惊喜。他可能是划时代的。
—— 蒋大兴 北京大学法学院教授暨博士生导师

对于外部律师，沈总基于作为法总选择外部律师以及与外部律师实际合作的经验，在书中有很多非常直白、甚至尖锐的意见，让人读来汗毛倒竖，忍不住自我反省。对于公司法务，他也提出了很多非常接地气的难题，并且给出了他充满智慧的观察。一口气通读下来，就像吃了一顿私享大餐，每道菜都有记忆点、事后都让你反复回味琢磨，而整体上又有一颗诚以待人的赤子之心贯穿始终。
—— 刘骁 昆鹰律师事务所中国区主管合伙人

目录
专业
01 一路向前
企业法务的术与道浅析/ 003
02 躲不过的追问
中国需要怎样的公司法律合规部?/ 013
03 学贯东西
为什么中国公司法律合规部必须具备中西贯通的能力? / 018
04 想说爱你不容易
中国公司法律合规部如何实现法律实务与商业实践的无缝聚合(Fusion) / 025
05 跨界有理
中国公司法律合规部跨界之初探/ 034
06 无关乎位子 无关乎票子
中国公司法律合规部领导力育成随想 / 042
07 人间四月芳菲尽 山寺桃花始盛开
记暗流涌动的中国公司法律合规部 / 049
08 伏尔加河畔的余响
世界杯对公司法律部管理之启示录 / 062
09 巨婴之殇
从孙杨案看外部争议解决律师的选聘与使用 / 073
10 从爱马仕、香奈儿、路易威登、普拉达、缪缪到蔻驰
公司法律合规部选择外部律师再思考 / 082
11 马步的扎法
一位法总眼中的法律功底 / 097
12 少几枚“杠精”，多几枚菁英
公司法律合规部实习生观察 / 105
13 六年之痒
公司法律部招聘的那些事儿 / 114
14 《民法典》扯出的闲话
公司法律合规部专业研习浅议 / 129
15 Time is of the essence
公司法律合规工作的时间因素 / 139
16 饭局的艺术
法总饭局轶事 / 148
17 你若不躺，世界便不平
一位法律人的当下 / 157
18 当法式长棍遇上大饼油条
跨国公司并购中国本土公司交易之战略篇 / 168
19 远离公司动物（Corporate Animal）
跨国公司并购中国本土公司交易之组织篇 / 181
20 像雾像雨又像风
跨国公司并购中国本土公司交易之尽职调查篇 / 195
21 画图与画画
跨国公司并购中国本土公司之交易结构设计篇 / 210
22 硬菜第一口
182 案之反垄断合规思量 / 226
23 你是什么垃圾？
从魔都垃圾分类运动反思中国公司的合规化进程 / 234

话 术
24 好好说话（一）
向上沟通的话术 / 249
25 好好说话（二）
平行沟通的话术 / 258
26 好好说话（三）
向下沟通及与外部利益相关方沟通的话术 / 267
27 “律八股”浅议
外部律师如何走心地码字 / 276
28 千言万语，终不及一句
公司法律合规部话术的变与不变 / 291

协 作
29 HR
不仅仅是诗歌与远方 / 302
30 双城记
浅议法律合规部与财务部的协作 / 311
31 伴君不必如虎
法律合规部与CEO 的协作 / 325
32 套路与战略
法律合规部与销售部的那些“爱怨情仇” / 334
33 当悲观主义者邂逅乐观主义者
法律合规部与市场部 / 342
34 大饼油条乃吾所爱，法式长棍亦吾所爱
法律合规部与母公司及关联公司的跨文化沟通与协作 / 351
35 “大腿”的抱法
法律合规部与母公司法律合规部的跨文化沟通与协作 / 360
36 手拉手
法律合规部与异法域公司法律合规部的跨文化沟通与协作 / 369