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文献来源:
出版时间 :
上市公司控制权纠纷案例精析
0.00     定价 ¥ 88.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787519768706
  • 作      者:
    编者:谢会生|责编:朱轶佳//韩梦超
  • 出 版 社 :
    法律出版社
  • 出版日期:
    2022-08-01
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作者简介
谢会生
北京策略律师事务所主任。北京大学法律硕士、清华大学EMBA,中华全国律师协会金融证券专业委员会委员,2012-2014年度北京市优秀律师,海南国际仲裁院仲裁员,北海国际仲裁院仲裁员,中国民主建国会会员。
谢会生律师于1999年开始从事律师工作,处理过大量重大、复杂民商诉讼案件及刑事辩护案件,对诉讼理论、诉讼策略有深入研究和丰富经验。近年来,重点办理资本市场纠纷解决与风险防范业务,并积累多起成功案例。其中,部分案件曾推动法律法规的修订或国家政策的调整。
出版有《企业IPO知识产权法律风险防范与纠纷解决》(总主编,法律出版社2013年版)、《亿万富翁的传承计划》(总主编,法律出版社2013年版)、《2019-2020中国上市公司诉讼蓝皮书》(主编,法律出版社2020年版)、《2020-2021中国上市公司诉讼蓝皮书》(总主编,法律出版社2021年版)等书籍。
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内容介绍
《上市公司控制权纠纷案例精析》精选九则跌宕起伏的上市公司控制权争夺战典型案例,对其事实认定标准、证据采信逻辑、论证思路和说理过程抽丝剥茧,以期于迷雾中尽力看清事件真相,引发企业经营管理决策者及法律从业者深度思考,提供实务指引。
作者以解剖麻雀之精神,还原全貌:从背景起源、各方立场、事实经过、招数拆解等角度展开,坚持有据可查;直捣案例“攻守策略”,归纳与对比各方采用的攻守战法;提纲挈领,特别指出值得实务界关注的要点、重点、前沿及背后法理,衔接所涉及的法律、政策与相关司法裁判。
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目录
目  录
南玻与宝能控制权争夺战
 一、宝能“潜龙试水”,南玻嗅觉敏锐,双方“言和”(2015年3~4月)
 二、南玻“敞开大门”,宝能“得寸进尺”(2015年4月~2016年1月)
 三、矛盾激化,南玻管理层“集体出走”(2016年1~11月)
 四、“血洗南玻”始末(2016年11月~2019年11月)
 五、解析双方攻守策略
 六、总结:敬畏法律,“与狼共舞”
京基与华超控制权争夺战
 一、“盟友”林志的“潜伏”(2013年9月~2015年8月)
 二、京基登台,康达尔“重装出击”(2015年8月~2016年1月)
 三、京基加强攻势,双方“械斗”(2016年1月~2017年2月)
 四、“厮杀”股东大会,公司“披星戴帽”(2017年2月~2018年8月)
 五、战斗升级,戛然落幕(2018年8月~2019年12月)
 六、解析双方攻守策略
 七、总结:正义、“魔戒”与时代精神
ST生化控制权争夺战
 一、“三九”退场,振兴接盘(1998年7月~2006年5月)
 二、艰难自救,逐见曙光(2006年5月~2017年6月)
 三、“黄雀衔环”,“五军混战”(2017年6~11月)
 四、“一山二虎”,在商言商(2017年12月~2019年12月)
 五、解析双方攻守策略
 六、总结:资本市场需要“觊觎之心”
万科与宝能控制权争夺战
 一、宝能“闪电”入侵,万科变“闪电战”为“持久战”(2015年6~12月)
 二、万科引入“外援”,结果“祸起萧墙”(2015年12月~2016年6月)
 三、万科祭出“连环计”,宝能“引火烧身”(2016年6~12月)
 四、攻守双方“伤痕累累”,“外援”成为最大赢家(2016年12月~2019年12月)
 五、解析双方攻守策略
 六、总结:渔翁得利
胡氏兄弟与国风控制权争夺战
 一、西藏旅游风雨飘摇,胡氏兄弟“闪电入侵”(2001年4月~2015年7月)
 二、控制权旁落之危,国风主动出击(2015年7月~2016年5月)
 三、胡氏兄弟退场,新对手接踵而至(2016年6月~2018年7月)
 四、解析双方攻守策略
 五、总结
成都路桥控制权争夺战
 一、实控人自由受限,李勤争夺控制权(2015年2月~2016年2月)
 二、董事会全面抵抗,两度限制表决权(2016年2月~2017年1月)
 三、付诸诉讼,对簿公堂(2017年1~2月)
 四、戏剧性的剧情反转(2017年2月~2018年1月)
 五、系列诉讼尘埃落定、控制权花落他家(2018年1月~2019年4月)
 六、解析双方攻守策略
 七、总结:积极、规范行使权利
鲁南制药控制权内部争夺
 一、公司控制权的内部争夺(2014年11月~2017年3月)
 二、双方对簿公堂(2017年3月~2019年2月)
 三、漫长的诉讼过程(2019年2~11月)
 四、两方持续对峙(2019年9~12月)
 五、解析双方攻守策略
 六、总结:合法依规,未雨绸缪
上海新梅控制权争夺之战
 一、开南举牌,股权之争大幕开启(2013年11月~2014年3月)
 二、上海新梅“焦土计划”,六公司结成联盟(2014年5~6月)
 三、双方僵持阶段(2014年7月)
 四、北京正谋半路杀出,上海新梅遭“围猎”(2014年7~8月)
 五、双方混战,斗争白热化(2015年1~6月)
 六、举牌方自行召开股东会,谋建“双头董事会”相抗(2015年7~8月)
 七、新梅董事试图“自救”,行政监管频发问询(2015年12月)
 八、暂停上市危机四伏,力求“自保”握手言和
 九、解析双方攻守策略
 十、总结
高瓴资本入主格力电器
——格力集团与格力集团管理层背后的博弈
 一、父弱子强,管理层久积怨(2003年10月~2016年11月)
 二、营销“女王”,登顶格力电器(1990年1月~2014年12月)
 三、手机梦碎,折戟珠海银隆(2015年3月~2016年11月)
 四、有惊无险,“野蛮人”来敲门(2016年11~12月)
 五、高瓴资本入局,谁的格力电器(2019年4~10月)
 六、解析格力电器攻守策略
 七、总结:短期共赢是否也意味着长久的安逸?
后 记
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