随着劳动用工法律的不断健全与完善，企业的劳动用工法律风险日显突出，为避免劳动争议而投入的用工成本也在不断增加，对企业劳动用工管理水平提出了更高的要求。本书基于对企业法律风险的基本认识，识别劳动用工可能产生的法律风险, 提出风险防控对策和措施，并为人力资源管理人员提供实操指引，为企业法律风险研究的理论工作者提供参考。
本书特点如下： 第一，根据企业用工的顺序，分为入职管理、在职管理及离职管理三大板块； 第二，在上述三大板块中，细分出大小不一的问题，按照特定的逻辑顺序进行分析； 第三，每一章由“典型案例与问题呈现”“问题分析”“实操方案”“操作方案注意事项或操作说明”等部分构成； 第四，每一章除了上述提出问题—分析问题—解决问题外，还将作者积累的常见的人力资源合规管理的表单、流程及协议文本附在实操方案后面，并详细介绍使用说明； 第五，除了一些入职、在职及离职管理的常见环节外，设置一些专题，就企业劳动用工中出现的一些专项性的问题进行处理，如企业关、停、转、并提交下的用工管理，集团公司的用工管理等。
目录
第一章 招聘、入职法律风险节点及其预防和应对
第一节 就业歧视的表现及其预防和应对
一、避免存在就业歧视内容的招聘广告
二、重视招聘体检并合理安排体检时间和运用体检结果
第二节 招聘、入职中欺诈的预防和应对
一、预防劳动者欺诈的“两个层面”
二、预防和应对劳动者欺诈的“三个阶段”
第三节 录用管理中的法律风险及其应对
一、offer的定性和功能定位
二、offer的内容设计
三、offer失效条件的约定
第四节 入职管理中的法律风险及其应对
一、入职流程的设计和运用
二、入职声明及相关协议、文本的签署和确认
三、入职交接及培训
第二章 企业劳动规章制度实操指南
第一节 规章制度合法“三要素”
一、规章制度内容合法
二、规章制度的民主制定
三、有效公示
第二节 规章制度“三大条款”的理解与运用
一、兜底条款的理解和运用
二、递进条款的设计和运用
三、转化条款的设计和运用
第三节 规章制度实操的“三种思维”
一、逻辑思维的重申
二、证据思维的运用
三、管理思维的重视
第三章 劳动合同期限管理中的法律风险防控
第一节 固定期限劳动合同管理实务
一、固定期限劳动合同的期限约定及其考量因素
二、固定期限劳动合同期限的具体约定
三、固定期限劳动合同的顺延问题
第二节 无固定期限劳动合同管理实务
一、无固定期限劳动合同的概念、本质及认知误区
二、无固定期限劳动合同签订的情形及其评析
三、应签未签无固定期限劳动合同的法律后果
四、规避无固定期限劳动合同的实务处理
第三节 以完成一定工作任务为限期的劳动合同管理实务
一、以完成一定工作任务为期限的劳动合同的概念及其适用领域
二、起始和终止标准的明确约定
三、其他相关注意事项
第四节 试用期管理实务及其法律风险防控
一、试用期的意涵
二、试用期的基本规定
三、录用条件的管理
四、试用期解除合同实务
五、试用期的利用和替代管理
第四章 工作时间和休息休假管理实务
第一节 工作时间和休息休假的类型及其实务认定
一、标准工时制及其判定要素
二、非标准工时制度的类型与实务处理
三、休息休假制度的类型化及其实务认知
第二节 加班管理实务
一、加班成本控制的思路
二、加班管理中法律风险防控
第三节 病假管理实务
一、病假的分类管理
二、病假的实体审核
三、病假的流程管理
四、病假待遇管理
五、病假的劳动合同管理
六、特殊疾病的病假管理
第四节 年休假管理实务
一、安排带薪年休假是用人单位法定义务
二、用人单位有权统筹安排劳动者年休假
三、员工不休年休假的处理
四、年休假的替代与转化运用
五、年休假争议的实务处理
第五章 工资管理与法律风险防控
第一节 工资管理相关概念的厘清及其实务认定
一、工资认知中的不同视角和口径
二、工资构成与工资结构
三、我国劳动立法框架下的工资法律规范体系及其实务认知
第二节 基本工资管理
一、基本工资的概念、特征
二、计时工资与计件工资
三、最低工资制度及其实务
第三节 奖金和绩效工资管理
一、奖金的概念、本质
二、奖金的类型化及其实务处理
三、奖金和绩效工资管理中的常见问题及其实务处理
第四节 福利管理
一、福利的常见形式及其与工资关系的动态考察
二、“工资福利化”与“福利工资化”的转化运用及其法律风险防控
第五节 工资支付与结算管理
一、工资支付凭证问题
二、特殊情况下的工资支付
三、克扣和拖欠工资的实务认
四、绩效工资和年终奖争议的实务处理
第六章 绩效管理与法律风险防控
第一节 劳动用工管理领域中绩效管理特性
一、劳动用工管理领域绩效管理的“简单化”
二、劳动用工管理领域绩效管理的“程式化”
三、劳动用工管理领域绩效管理的“证据化”
第二节 劳动立法框架下的绩效管理
一、《劳动合同法》对绩效管理的影响
二、绩效管理与劳动用工管理节点的关系
第三节 绩效管理与岗位、薪酬的联动管理
一、绩效管理与“薪随岗变”
二、绩效管理与不胜任工作的处理
第四节 绩效管理与劳动合同的解除
一、绩效管理与不胜任工作解除
二、绩效管理与严重失职解除
三、绩效管理与解雇方式的变通和转化运用
第七章 劳动合同的变更管理实务与风险应对
第一节 劳动合同变更的范畴及其类型化
一、劳动合同变更与劳动合同中止
二、内容变更与主体变更
三、协商一致变更与合意变更
四、依法变更与合理变更
第二节 劳动合同中止的实务处理
一、劳动合同中止的界定
二、劳动合同中止的情形
三、劳动合同中止的实操方案
第三节 岗位的变更管理实务
一、调岗的范畴及其类型化
二、合意调岗的重点——岗位协议的设计和履行
三、合理调岗的实务处理——调岗理由和调岗通知
第四节 工作地点调整实务
一、工作地点调整的类型化
二、工作地点的可预期变更
三、工作地点的突发性变更
第八章 劳动合同的终止与续签管理实务
第一节 劳动合同到期终止的几个实务问题
一、自然终止与通知终止
二、到期终止时间的确定
三、到期终止与法定顺延
四、到期终止与无固定期限劳动合同的关系处理
五、到期终止与经济补偿
第二节 劳动合同到期终止与续约的实务处理
一、劳动合同到期终止管理——用人单位无续约意向
二、劳动合同到期后的续约管理——用人单位有续约意向
第三节 劳动合同到期终止后继续用工的实务处理
一、《劳动争议司法解释（一）》第34条第1款的理解与适用
二、劳动合同到期后继续用工的实务处理思路
第四节 法定终止的情形及其实务处理
一、劳动者达到法定退休年龄或享受养老保险待遇与劳动合同法定终止
二、破产终止的实务处理
三、解散终止的实务处理
第九章 劳动合同的解除及其法律风险防控
第一节 协商解除劳动合同的实务要点
一、协商解除劳动合同的前提——有效性的确保
二、协商解除劳动合同的关键——合法性的保
三、协商解除劳动合同的核心——可行性的保障
第二节 劳动者辞职的应对及法律风险防控
一、主动辞职的应对实务
二、未及时足额支付劳动报酬的认定
三、未依法缴纳社保的理解与应对
四、未依约提供劳动条件和劳动保护的理解与应对
第三节 用人单位单方解雇的法律风险管控
一、过错性解雇的实操要点与风险应对
二、非过错性解雇的实操要点与风险应对
三、经济性裁员的实操要点
四、用人单位违法解雇的预防与应对
第四节 “三金”的正确理解与适用
一、经济补偿金的相关实务要点
二、赔偿金的相关实务要点
三、违约金的相关实务要点
第十章 离职手续办理及其法律风险防控
第一节 离职交接和离职结算管理实务
一、离职交接实务及其法律风险防控
二、离职结算实务及其法律风险防控
第二节 离职证明实务处理
一、员工主动辞职或劳动合同终止是否需要开具离职证明
二、离职证明的功能和作用
三、离职证明应该包括的信息
四、用人单位不开具离职证明需承担的法律责任
第三节 档案和社保关系转移实务处理
一、档案关系的转移
二、社保关系的转移
三、用人单位不转移档案和社保关系的法律责任
第十一章 灵活用工方式的选择及其实务处理
第一节 非全日制用工常见实务要点
一、非全日制用工的基本特性
二、非全日制用工实务要点
三、非全日制用工的灵活运用
第二节 劳务派遣用工实务要点
一、劳务派遣用工合法性的认定
二、劳务派遣用工相关协议文本的完善
三、劳务派遣用工的连带责任问题
四、劳务派遣工的分流安置及其实务处理
第三节 其他新型灵活用工方式的实务处理
一、平台用工管理实务
二、众包用工管理实务
三、共享用工相关法律问题
第十二章 劳动争议处理实务与技巧
第一节 劳动争议的甄别与管辖
一、劳动争议的甄别
二、劳动争议的管辖及其选择技巧
第二节 劳动争议处理机制的正确理解与运用
——以“裁审关系”的实务处理为重点
一、我国现行劳动争议处理机制
二、调解和仲裁、诉讼关系的立法梳理与实务要点
三、仲裁和诉讼关系的理解与实务处理
第三节 劳动争议案件当事人
一、用人单位一方当事人的确定
二、劳动者一方当事人的确定
三、当事人确定的特殊情形
第四节 劳动争议时效问题
一、仲裁时效与诉讼时效及相关概念的界分问题
二、仲裁时效的适用范围
三、一般时效和特殊时效
四、仲裁时效的具体适用规则
第五节 劳动争议举证规则与技巧
一、劳动争议处理中的举证规则
二、劳动争议处理实务中的举证技巧
三、特殊事项的举证思路及其注意事项
后 记
