作为与企业价值创造逻辑紧密关联的理论构念，商业模式在过去十余年里迅速成为学术界和实践界共同关注的前沿热点话题，本书聚焦商业模式创新的微观基础和管理挑战这一时代命题，依托CPSED Ⅱ数据库展开理论分析，旨在勾勒我国新兴企业商业模式创新实践的理论素描，凝练有价值的科学问题并推动商业模式相关研究深化发展，倡导并启发企业家理性地开展商业模式创新。 本书适合正在或打算从事创业管理、战略管理等领域研究的研究人员，也适合创业者等正在开展商业模式创新的实践人士。

第1章 绪论
1.1 研究背景与研究问题
1.2 文献综述与理论模型
1.3 内容框架与理论贡献
第2章 CPSED Ⅱ数据库
2.1 理论模型与基本架构
2.2 编码过程与可靠性检验
2.3 总经理调查的设计与实施
2.4 数据库的进一步拓展与丰富
第3章 新三板IT企业董事会对企业经营和业绩的影响
3.1 董事会性别结构及其对企业经营和业绩的影响
3.2 董事会年龄结构及其对企业经营和业绩的影响
3.3 董事会学历结构及其对企业经营和业绩的影响
3.4 董事会先前工作经验结构及其对企业经营和业绩的影响
3.5 董事会其他结构特征及其对企业经营和业绩的影响
3.6 新三板IT企业挂牌当年年底的董事会变动情况
第4章 新三板IT企业高管团队对企业经营和业绩的影响
4.1 高管团队董事会嵌入程度及其对企业经营和业绩的影响
4.2 高管团队性别结构及其对企业经营和业绩的影响
4.3 高管团队年龄结构及其对企业经营和业绩的影响
4.4 高管团队学历结构及其对企业经营和业绩的影响
4.5 高管团队先前工作经验结构及其对企业经营和业绩的影响
4.6 高管团队其他结构特征及其对企业经营和业绩的影响
第5章 新三板IT企业商业模式创新表现、驱动因素与业绩影响
5.1 有关商业模式与商业模式创新的重要观点
5.2 商业模式创新的基本态势
5.3 商业模式创新的驱动因素
5.4 商业模式创新对企业业绩的影响
第6章 不同商业模式情境下的管理重点与决策挑战
6.1 总经理问卷调查具有统计代表性
6.2 商业模式创新与企业竞争业绩
6.3 商业模式创新与企业战略能力
6.4 商业模式创新与企业决策挑战
第7章 主要结论与管理启示
7.1 企业领导班子的人文结构是产生企业业绩差异的重要原因
7.2 企业领导班子的经验结构是产生企业经营差异的重要原因
7.3 商业模式创新的漏斗效应及其业绩影响
7.4 商业模式创新的动力机制和阻力机制
7.5 商业模式不同维度创新的管理重点
参考文献
附录：基于CPSED Ⅱ数据库的研究成果