党的十八大以来，江门供电局党委用心用情打造有温度的党组织，让党员群众时时触摸组织脉搏，感受组织温度，让党群关系更加紧密，推动了电力生产建设和经营管理，各项业务绩效位居广东电网公司前列，先后荣获多个国家、省部级奖项，并获新华社、人民网等多家央媒报道。本书即通过汇编江门供电局26个党组织典型案例和25位优秀党员的先进事迹，展现了其各级党组织在理论与实践结合上取得的最新成果，以及党员干部干事创业的良好氛围与充足劲头。这些扎根于实践的典型案例和先进人物，奏响了新时代的主旋律，彰显了江电精神，从不同领域、不同视角展现了江门供电局基层党组织和党员的活力、成效，为广东电网各单位提供一批可触可碰、可学可做、鲜活生动的样本，也在更大层面上为其他国企基层单位党建工作提供了实践范本。

江门供电局党委下设10个二级党委、5个二级党总支、178个党支部，现有党员逾2500人。自2014年起，经过不断探索和实践，该局党委创新建立了“四法一平台”工作机制——督查挂旗组织生活法、群众路线谈心法、群众路线行动法、党建成效评价法以及智慧党建App平台，有效夯实了基层党建管理基础，提升了基层党支部的组织力和战斗力。
一、实施背景
《中国共产党章程》规定，国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。习近平总书记强调，国有企业党的建设要“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。2018年7月，习近平总书记在全国组织工作会议上指出，要“以提升组织力为重点，突出政治功能，把各领域基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒”。这为新时代国有企业坚持党的领导、加强党的建设指明了前进方向，提供了根本遵循。如何将党中央的指示精神和工作要求落到实处，为做强做优做大电网企业提供坚强的组织保证，是江门供电局党委加强和改进党建工作面临的新课题。
为提升国有企业基层党支部的组织力，形成有效管用、操作性强的方法，以适应新时代、新形势、新任务的要求，江门供电局党委针对基层党组织存在的政治功能弱化、党建基础管理薄弱、党群关系不紧密、发展推动能力不强、党建与业务工作融合度不高等问题，自2014年起，经过不断探索、实践和完善，形成了“四法一平台”工作机制——督查挂旗组织生活法、群众路线谈心法、群众路线行动法、党建成效评价法以及智慧党建App平台，使基层支部组织力提升有了实在的抓手，有效夯实了基层党建管理基础，切实发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，获得了广泛好评。
二、主要做法
（一）运用督查挂旗组织生活法
制定考核标准。将支部的工作从党委（总支）层面分离出来，制定符合实际情况的县区局党委、二级部门党总支和基层党支部三个层面的党建基础管理评价标准，将支部的所有考核要求整合于一张表，对支部的各种党建检查，无论谁来检查、检查什么，党建部门均先整理成表格内容，为基层减负。而在评分标准上，进行细化简化，有做有分，没做没分，做不到位得一半分，确保检查方和被检查方评分标准一致，实现无差异评分。
“常态化”督查管控。通过“三查”（月度自查、季度互查和不定期巡查），建立常态化党建工作督查机制。支部每月通过智慧党建App上传自查结果，形成支部自主管理大数据，基于此，党建部门再组织开展针对性的互查和巡查。为鼓励基层支部主动暴露问题，实事求是整改，支部达标线按低于100分设定（比如90分即达标，留有10分支部主动暴露问题的空间），并按支部整体水平动态调整，对于月度自查满分的支部，均纳入抽查。
结果“可视化”挂旗和“差异化”归责。通过“三查”发现问题后，在智慧党建App党支部“政治生活广告牌”模块中以挂旗的形式进行公示，分红、黄、灰三种旗。“红旗”表示该支部达标；“黄旗”表示该支部不达标，但其上一级党组织主动管党治党到位，只需该支部整改；“灰旗”表示该支部不达标，且其上一级党组织存在管党治党不到位，负“连带管理责任”，该支部及其上一级党组织均须进行整改。进而实现党建基础管理达标与否的直观可视化，以及两级党组织主动管党治党责任“归责的差异化”。
以组织生活法落实整改。被挂“黄旗”时，该支部须在一个月内召开专题组织生活会，开展批评和自我批评，进行专项整改。被挂“灰旗”时，除了该支部须召开专题组织生活会外，其上一级党组织须组织召开专题民主生活会，开展批评和自我批评，进行专项整改，所有整改工作扎实完成并经上级组织验收合格后，方可挂回“红旗”。
（二）运用群众路线谈心法
建立谈心谈话场景模型。结合工作实际情况，建立“第一种形态”“入职、离职、调岗或退休”“人际矛盾或压力”“绩效结果反馈”“受到表彰或处分”“家庭变故或身心健康”和“项目进展情况”等基本场景模型，因应谈心谈话的实际开展情况，定期修编，动态增加、调整场景模型。同时分“谈话前”“谈话中”“谈话后”三个阶段建立谈话过程模型。支部书记、支委等应明晰何时启动谈心谈话，并明晰如何把控谈心谈话的过程。
制作谈心谈话工具箱。结合谈心谈话场景模型，构建包括建立亲和、接纳问句、评量问句、关系问句、奇迹问句、应对问句、例外问句等“目标、资源、一小步”典型句式库，并结合基层支部实践案例不断丰富完善。初期阶段重点对党支部书记进行谈心谈话技能培训，使支部书记掌握相关的方法技巧，成熟后再逐步推广至支部委员和党员。
抓好谈心谈话的后续工作。支部书记在实际工作中遇特定场景或需要时，自行启动谈心谈话PDCA（计

第一章 暖阳——守正创新引方向
运用“四法一平台”强本固基
江门供电局党委
数智赋能 创新党建思政教育模式
江门供电局党委
着力构建“12345”党风廉政建设模式
江门供电局纪委
坚持党管人才 加强五类人才培养
江门供电局党委
实施党建治违 确保安全生产
江门供电局党委
“四位一体”构建心理健康管理体系
江门供电局党委
党建带工建 激发职工创新工作室活力
江门供电局党委、工会
党建带团建 全面提升青年工作水平
江门供电局党委、团委
创新机制 积极维护员工队伍稳定
新会供电局党委、工会
党建业务双融合 从细从实治违章
蓬江供电局党委
强化措施抓落实 提升大监督效能
开平供电局纪委
优化“学做”党团协同培育机制
开平供电局党委、团委
党建引领 创建“快乐1+”班组文化
鹤山供电局党委、工会
多措并举把好党员发展“入口关”
恩平供电局党委
第二章 暖流——凝心聚力促发展
高质量党建铸造高质量工程
江门供电局基建部党支部
以“党建+”赋能供电所标准化建设
新会罗坑供电所党支部
实施党建“七步法” 建设标杆党支部
新会七堡供电所党支部
抓党建促服务 提升客户满意度
蓬江供电局供电服务中心党支部
实施党群“1+1” 创建星级标杆供电所
开平百合供电所党支部
聚合力 解难题 提质效
鹤山龙口供电所党支部
深化川岛党建 打造坚强堡垒
台山下川供电所党支部
以“两带一深挖”擦亮“青”字招牌
台山四九供电所党支部
创立青年顾家队 提升志愿服务水平
江海供电局党总支
知行合一 破解电网设施保护难题
江海供电局生产安监部党支部
发挥引领作用 打造精品工程
江门市电力工程输变电有限公司党支部
党建业务同频共振 汇聚创新发展动能
广东顺畅科技有限公司党支部
第三章 暖风——敬业奉献书热诚
行则将至 做则必成
江门供电局变电管理一所检修党支部 冯普俊
以匠心铸品质
江门供电局基建部党支部 关华深
平凡输电工 不凡“孺子牛”
江门供电局输电管理一所检修党支部 黄耀康
柔肩也有硬担当
江门供电局基建部党支部 关俊峰
做继电保护的行家里手
江门供电局变电管理一所继保自动化党支部 吕义科
砺志笃行 智达高远
开平百合供电所党支部 何南生
锲而不舍 不负韶华
江门供电局变电管理二所检修党支部 徐炎斌
为电网巡检插上“翅膀”
江门供电局输电管理二所台山党支部 陈益平
躬身深耕功自成
鹤山沙坪供电所党支部 李礼兵
奋战数字化 成就青春梦
江门供电局信息中心党支部 陆庭辉
潜心磨剑显锋芒
江门供电局变电管理一所检修党支部 倪惠浩
扶贫路上绽芳华
开平三埠供电所党支部 梁晓君
用心用情地为客户服务
江海供电局供电服务中心党支部 陈默愉
有付出就会有收获
江海供电局生产安监部党支部 区建安
技行五邑 能创未来
新会供电局会城配电运维中心党支部 梁达强
把脉电网注匠心
江门供电局变电管理二所运行一党支部 梁浩泉
“智”因有心人
江门供电局供电服务中心计量党支部 余健
戎装变工装 仍是“特种兵”
江门供电局输电管理二所开平党支部 莫钜槐
在其位 履其职 尽其责
台山供电局台城配电运维中心党支部 梅建威
用汗水写就川岛渔光情
台山下川供电所党支部 李家党
守一方灯火 尽一份责任
新会大鳌供电所党支部 陈求胜
以担当立身 以实干立行
恩平大田供电所党支部 黎番朝
退伍不褪色 续写新荣光
开平沙塘供电所党支部 张国坚
活到老 学到老 做到老
鹤山雅瑶供电所党支部 冯桔昌
有一分光 就发一分热
台山大江供电所党支部 伍小红
后记