孟向东，中国石油大学(华东)管理工程、美国休斯敦大学EMBA毕业，教授级高级政工师。在石油天然气行业拥有30多年的工作经验，拥有丰富的国际化经营管理经验，现任中油国际管道公司党委书记。组织实施中国第一条跨多国天然气进口管道——中亚天然气管道等多个重大跨国长输管道项目，建设运营我国西北、西南两大能源战略通道。在中油国际管道公司国际化发展过程中，坚持将党的领导深入融入企业现代法人治理。筑牢企业的“根”和“魂”。以国际人力资源管理、跨文化融合管理等管理方法为抓手，大力推进企业党建与生产经营深度融合。探索提出“一个中心、三个同心圆”党建工作模式，着力构建中国特色国际化管道公司治理体系，建设世界一流水平国际化管道公司。

在红船精神的引领下，20年前，中国石油国际管道人响应党和国家号召，贯彻落实中国石油天然气集团公司党组部署，走向海外，投身中亚地区和东南亚地区油气资源国际市场开发。他们从零起步，白手起家，秉承“智慧+实干”的企业精神，在纷繁复杂的国际营商环境中历经困难和考验，建成运营我国西北、西南两大能源战略通道。在这个过程中，一条丝路红船在祖国西部国际油气合作的汪洋大海中扬起远航的风帆，将中亚和中东地区的油气资源源源不断地输送到我国，同时也为管道沿线国家民众带来能源合作的丰厚回报，为“一带一路”建设和共建人类命运共同体努力作出积极贡献。

总论以创新党建工作模式为国际管道商质量发展赋能
1 新时代国有企业党建工作的重要意义
2 跨国企业党建工作面临的新形势新环境
第一章 以“一个中心、三个同心圆”为内核的党建工作模式
1 传承红船精神，深植国际管道公司发展的精神根脉
2 坚持党的领导，着力培育和发挥国有企业“六个力量”
3 紧扣企业实际，积极探索企业党建工作同心圆模式
4 强化一个中心，以队伍建设为半径画好三个同心圆
5 深化模式落地，弓J领国际管道建“世先”、创“一流”发展
6 站位两个大局，不断推动党建工作同心圆模式发展
第二章 筑牢“一个中心”，不断增强企业党组织的组织力
1 明确企业党组织法定领导地位
2 构建企业“大党建”工作格局
3 建设高效能的企业党组织体系
4 健全国际化运营党建治理机制
5 探索“1+2+2”反腐工作机制
6 分层分类建设“三型”党支部
7 加快党建管理平台数智化发展
8 推动党建工作与生产经营深度融合
第三章 画强第一个同心圆，引领党员干部创优站排头
1 制定清单落实党建“一岗双责”
2 建立党员学习教育常态化机制
3 培养高素质国际化的党员干部
4 大力推行干群“六同”工作法
5 探索“一荐两评”“一问两案”工作法
6 加强纪检干部“五员”队伍建设
7 发挥绩效考核与典型激励作用
第四章 画优第二个同心圆，促进中方团队团结促工作
1 加强思想政治和宣传教育工作
2 建立“生聚理用”人才工作机制
3 加大企业人才培养开发投入
4 搭建多通道的职业发展体系
5 推进企业民主管理深入发展
6 丰富培养方式，激发员工活力
7 实施总部员工首问负责制
第五章 画实第三个同心圆，确保合资公司和谐保落实
1 统筹跨国管理提出“三个以”原则
2 深入推进公司治理体系和治理能力建设
3 建立国际管道分级企业文化体系
4 突出海外特点建设特色企业文化
5 多位一体加强中外员工之间交流
6 系统性开展属地化人才培养工作
7 严格规范员工在海外的工作行为
第六章 画大同心圆外延，推动管道沿线文化睦友好
1 倡导落实“合作共赢”的治企理念
2 在管道沿线大力推进跨文化融合
3 中外员工密切协作抗击新冠肺炎疫情
4 履行企业责任，开展国际公益行动
5 积极传播中国标准技术人才文化
6 “一带一路”建设的先行者、践行者
7 画好同心圆，共建人类命运共同体
8 瞄准创“一流”推动企业高质量发展
第七章 让思想的火花助力新形势下跨国企业党建工作
1 在中油国际管道公司庆祝中国共产党成立一百周年暨“七一”先进典型表彰大会上的讲话
2 中油国际管道公司党史学习教育动员宣讲
3 2020年国际管道“党课开讲啦”活动主题宣讲
4 2020年国际管道学习贯彻党的十九届五中全会精神宣讲
后记