《驱动力》是全球箸名商业思想家、超ji畅销书丹尼尔·平克集40年研究成果的经典力作，他颠覆了传统的激励理念：“给我奖励，我就更努力”，提出了具有颠覆性的有关积ji性的理论：真/正驱动我们的是第三种驱动力。
畅销全球10余年，翻译成40种语言。出版当年赢得你所能想象的和不能想象的一切畅销榜大满贯，位列《纽约时报》《华尔街日报》《波士顿环球报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》畅销榜头名。
360集团创始人、董事长兼CEO周鸿祎、易观国际创始人，董事长兼CEO于扬、恒信钻石机构董事长、I Do基金创始人李厚霖、《中国经营报》副总编辑王立鹏、《长尾理论》作者克里斯·安德森、《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼鼎力推荐。
作者丹尼尔·平克亲笔作序，他指出：在这个驱动力3.0时代，旧有的奖励惩罚式的激发人们积ji性的方式已经不再有效，我们要把我们的驱动力系统升级到3.0时代，这个新系统的核心是自主、专精和目的。
这个时代不需要更好的管理，而需要唤醒内驱力；自主是我们的天性，在工作中体验心流，是我们存活的意义，是我们灵魂的氧气；寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界。
《驱动力》提出了当下个人、组织提高绩效、焕发工作热情的秘诀，不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第2种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要把握我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。
湛庐文化出品。
第一章 我们需要一次全面的升级
假设现在是1995年，你正与一位经济学家坐而论道，他是一位杰出的商学院教授，拥有经济学博士学位。你对他说：“我这里有一个水晶球，能看到15年后的样子。我想考考你的预测能力。”
教授半信半疑，但还是决定迎合你一下。
“我向你描绘两个百科全书，其中一个刚问世，还有一个将在几年内启动。你来预测一下2010年哪一个会比较成功。”
“说来听听。”教授说。
“第一个百科全书来自微软。如你所知，微软已经是一个大型营利性企业了。随着Windows 95的问世，它即将成为划时代的商界巨人。微软会为这个百科全书提供资金支持，会雇用专业的作者和编辑编撰数千条词条，会高薪聘请管理者来监督这个项目的进展，确保项目在规定时间、规定预算内完工；之后微软会销售百科全书光盘，还会销售在线版本。”
你接着说：“第二个百科全书不是某个公司的产品，而是由数万名以写作和编辑为乐的人共同完成的。这些爱好者不需要任何特别资质就能参与进来。编写这些条目一分钱都得不到，他们要无偿贡献自己的劳动力，有时一周甚至需要花上二三十个小时。这个百科全书会免费在网上呈现，不向使用者收取任何费用。”
“现在，考虑一下，15年以后会是怎样，”你对教授说，“我的水晶球预测，2010年这两个百科全书中有一个会成为全球最成功、最受欢迎的百科全书，而另外一个将不复存在。那么，哪个会成功，哪个会失败呢？”
在1995年，我相信在地球上的任何一个地方，都不可能找到
一个头脑清醒却认为第一种模式不会成功的经济学家。这就好像是问一个动物学家“你和猎豹比赛200米跑谁会赢”一样，两者之间连实力相当都说不上。
当然，这群由志愿者组成的杂牌军也许能创造出些什么，但他们的产品不可能与一个实力强劲、以利润为导向的公司抗衡。微软是想从产品的成功中获利，而另一个项目的参与者们从一开始就知道，成功不能给他们带来任何东西。最重要的是，微软的作者、编辑和管理者都是有报酬的，而另一个项目的贡献者则分文不取。事实上，每次他们放弃做有报酬的工作而选择无偿劳动时，甚至有可能还要花自己的钱。我们的经济学家都不屑于把这种不需要动脑子就能回答的问题放到MBA班的试题中去，这实在太简单了。
然而，你知道事情最后的结果如何吗？
2009年10月31日，微软终止了MSN Encarta的服务，其光盘不再销售，在线服务也停止了，16年的服务历史画上了句号。而与此同时，维基百科，也就是第二种模式，却成为全世界最大、最受欢迎的百科全书。投入运行的前8年，就已经拥有1300万条词条，涵盖260多种语言，其中仅英文词条就有300万条。
到底发生了什么？有关人类积极性的传统观点很难解释这个问题。
中文版序
引言 科学向左，企业向右
第一部分 驱动力3.0时代来临
第1章 我们需要一次全面的升级
第2章 奖励的惩罚，胡萝卜加大棒失效了
I型工具箱：驱动力3.0与报酬
用I型方式支付报酬
第3章 做I型人还是X型人
I型工具箱：驱动力3.0与个人
唤醒积极性的9大策略
第二部分 驱动力3.0的3大要素
第4章 自主：我做什么，我决定
I型工具箱：驱动力3.0与教育
帮助孩子的8个方法
第5章 专精：把想做的事情做得越来越好
I型工具箱：驱动力3.0与企业
改良组织的9个方法
第6章 目的：超越自身的渴望
I型工具箱：驱动力3.0与思考
助你思考和讨论驱动力3.0的20个话题
