Anu Rathninde（朗智文）博士
美国江森自控亚太区（Johnson Control Asia Pacific）总裁
曾任安波福电子电气系统亚太区（Aptiv EDS, Asia Pacific）总裁
安波福电气系统有限公司（Aptiv Electric System Co., Ltd.）董事会主席


黄庐进博士，教授
曾担任华东理工大学商学院副院长

本书提出的SIILA模型以“严厉的爱”贯穿始终，兼具领导力的理论价值和实践价值。在知识新时代的背景下，该模型可以帮助领导者接纳和理解复杂问题，并运用构建体系、建设企业文化、培养价值观等方法，使具有复杂自适应系统特征的组织基业长青。 本书从实践经验中总结出的SlILA模型是一种系统性的思维方法论，可以帮助管理者实现从“知之难行之难”，到“知之不难行之不易”，再到“知之不难行之不难”三重境界的升华。本书对于提升企业管理者领导力非常有帮助。可以让领导者迅速应对复杂环境带来的变化和挑战。

目 录
复杂性 1
决定论的终结 2
牛顿范式（Newtonian Paradigm）和确定性领导力（Deterministic Leadership） 4
统计范式和领导风格理论（Statistical Paradigm and Average Leadership Style） 6
第二章 复杂性范式 9
复杂自适应系统 12
引导复杂性 13
接纳复杂性 14
如何成为一名复杂性领导者 17
SIILA模型—以“严厉的爱”互动来解决复杂性 20
第二部分 系统性思维 23
第三章 互联性 24
组织内部的互联性 25
领导者为什么必须对一切负责？ 30
知之不难，行之不易 31
第四章 涌现 35
何为“涌现”？ 35
让你身边的草更绿 37
创造积极地涌现 39
消除负面的涌现 40
第三部分 内化 43
第五章 领导力的动机 44
信念的力量 45
不良领导力背后的心理状态 48
你为什么想要成为领导者？ 49
第六章 掌控自己的力量 52
为什么你想要了解自己？ 52
自我领导力 54
领导者的正向价值观 56
第四部分 互动 58
第七章 以严厉的爱互动 59
领导力是一种对话 60
意图/目的 63
一致性 63
互动 64
亲密感 64
直面残酷的现实 65
第八章 了解乔（Joe） 67
原谅, 但不要遗忘 70
用望远镜窥见行为和绩效 70
保持健康的形象 72
第九章 跨越边界的互动 73
保持清晰的目的 73
破窗理论（Broken Window Theory） 76
将解决问题升级为商学院和案例研究 77
第五部分 学习 81
第十章 领导者的世界学无止境 82
技术知识不足 82
组织知识不足 85
第十一章 领导亦要教授 89
教授的力量和影响力 90
你可教授的观点是什么？ 92
回顾 97
第十二章 承诺去适应 100
为什么领导不能改变自己？ 102
为什么改变如此艰难？ 104
自我改变档案 104
第十三章 领导者改变组织 106
从新发现自己 107
领导如何改变组织 109
回顾 110
第七部分 SIILA之旅 112
第十四章 永无止境地SIILA循环 113
领导力是养成新习惯 113
转变为无意识的有能 115
SIILA是一种习惯 116
第十五章 我的终身学习 —— SIILA循环 119
一棵椰子树与父母对我的教导 119
我的失败经历与循环学习 121
领导力的终身学习 124
第十六章 我的SIILA实践之旅 126
我与系统性思维 126
习得于心的内化 128
严管厚爱式的互动 129
终身学习是一种生活习惯 130
循环适应是一种做事态度 131
致 谢 133