要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献进而实现自我价值。本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍最大的不同点在于，希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合，进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。

致中国读者
序
前言
第一章 认识你自己
自我的行为倾向
自我的矛盾
自我认知
认识你的潜质
适应与改变
小结
第二章 岗位与职责
通向成功之门
贝尔宾工作特征问卷调查：差异化的工作动机
不断变化的需求
马斯洛需求层次理论
小结
第三章 自我角色定位
亨利管理学院：一项长期实验
九种团队角色
智多星
审议员
协调者
执行者
完成者
外交家
鞭策者
凝聚者
专业师
自我定位 找准你的角色
小结
第四章 塑造并管理自我形象
树立鲜明的自我形象
适当的自我展示
要的角色牺牲
成为角色标杆
如果你是智多星
如果你是外交家
如果你是协调者
如果你是鞭策者
如果你是审议员
如果你是凝聚者
如果你是执行者
如果你是完成者
如果你是专业师
学会管理自我形象
小结
第五章 与刺头的相处之道
困境VS刺头
难以相处的人
避免角色错配
如何与刺头相处
团队角色要有差异
层级制组织的问题
核心原则
小结
第六章 企业文化
不同形式的组织
新员工生存法则
避免文化冲突
团队角色与企业文化
特定团队角色组合的企业文化
如何影响并改变企业文化
小结
第七章 在职场中勇往直前
如何获得晋升
自问：我适合做管理者吗？
小结
第八章 管理之道
工作任务分配与安排
多元化的管理风格
组建卓越的团队
谦逊VS自负
管理者的十大锦囊
1.扬长避短
2.关注他人对自己的看法
3.区分管人与管事
4.补救不如创新
5.策略先于执行
6.宁可空缺也不可匆忙任命
7.让合适的人上车
8.对事不对人
9.适度放权
10.合适的管理风格
小结
接下来该怎么办
九种团队角色特征简述
贝尔宾团队角色个人报告