本书采用项目任务式编排，分为认知管理、制订计划、构建组织、领导员工和控制活动五个项目，每个项目下又分为若干个任务，全书共14个任务。 本书穿插引用了大量体现管理学的基本原理和思想的案例、故事、图片、漫画等，图文并茂，寓教于乐。同时配套建设了大量的视频资源，以二维码的形式在教材中予以展现，学习者可以通过扫描教材中的二维码观看学习，体会管理学的基本原理和理论在实际工作和生活中的运用，有效避免了单纯学习管理理论的枯燥与乏味，提高学习者的学习兴趣。

项目一 认知管理
任务一 认识管理与管理者
一、管理的概念
二、管理的性质
三、管理对象
四、管理职能
五、管理者
任务二 管理理论
一、经验管理思想
二、古典管理理论
三、人际关系理论
四、管理理论丛林
五、管理理论新发展
项目二 制订计划
任务一 认识计划工作
一、计划工作
二、计划的类型
三、计划工作原理
四、计划编制原则
五、计划的意义
六、计划的编制过程
七、计划制订的方法
任务二 分析管理环境
一、环境分析
二、PEST分析
三、行业结构分析
四、内部分析
五、价值链分析
六、SWOT分析法
七、综合竞争力分析
任务三 制定企业战略
一、企业战略含义
二、企业战略的构成要素
三、战略的层次
四、企业总体战略
五、竞争战略
六、战略的实施：目标管理
任务四 进行管理决策
一、决策与决策理论
二、决策的类型
三、决策程序
四、决策的影响因素
五、集体决策方法
六、确定型决策方法
七、风险型决策方法
八、不确定型决策方法
项目三 构建组织
任务一 设计组织结构
一、组织的含义、要素和职能
二、组织结构设计
三、组织结构的类型
四、组织变革
任务二 进行人员配置
一、人力资源规划
二、人力资源配置
三、员工培训与绩效考核
项目四 领导员工
任务一 领导方式
一、领导力的内涵
二、人性假设理论
三、领导方式及其理论
任务二 激励员工
一、激励与绩效
二、激励过程
三、激励理论
任务三 沟通协调
一、管理沟通的内涵
二、人际沟通
三、组织沟通
四、有效沟通
项目五 控制活动
任务一 认识控制
一、控制
二、控制的基本原则、要求和过程
三、绩效与绩效评价
四、绩效考核
任务二 选择控制方法
一、事前控制
二、事中控制
三、事后控制
任务三 实施控制活动
一、控制质量
二、控制进度
三、控制成本