作者简介

[法]　亨利.利普曼诺维奇（Henri Lipmanowicz）

在30年的职业生涯后于1998年从默克公司退休，曾任默克公司洲际地区和日本（不含美国和西欧）总裁兼默克管理委员会成员。2000年与伙伴共创了Plexus研究所，并一直担任董事会主席至2010年。他曾热衷于在世界各地帮助人们成长，并取得了超出他们期望的成功，此后他又投身于释放性结构的开发及传播。他拥有美国哥伦比亚大学工业工程和管理硕士学位以及法国图卢兹大学化学工程硕士学位。

[美]　基思.麦坎德莱斯（Keith McCandless）

社会发明小组的联合创始人。他通过与团队合作来释放创造力、发现机会并增强动力，帮助组织中的人们创新和管理复杂性。在Plexus研究所的科学顾问委员会任职期间，他致力于将复杂性科学推荐给每一个人实践应用。他拥有波士顿布兰迪斯大学的人文服务管理硕士学位和位于华盛顿州奥林匹亚市的长青州立大学的学士学位。

 

译者简介

储飞（Julie Chu）

现就职于一家外企，担任亚太区人力资源高管，曾就职于米其林、泰科电子和阿特拉斯.科普柯等大型跨国企业，负责人力资源管理工作。专注于领导者意识进化、团队合作与沟通、组织学习发展及企业文化建设。本科毕业于上海外贸学院（现上海对外经贸大学），上海大学首届中法班MBA，精通英语和法语，是NLP执行师、专业企业认证教练（POCT）、MBTI认证讲师，经专业引导技术培训，是伯姆启发式对话艺术的实践者。

曹宝祯

在IT领域工作20余年，拥有15年的团队和研发管理经验。2011年开始接触敏捷，长期致力于企业数字化敏捷转型、精益产品探索、教练和引导技术的实践与推广。是“Liberating Structures-释放性结构”引导社区组织者之一。曾服务于金融、IT服务外包、创业公司和零售行业，通过精益敏捷的思维助力企业进行数字化敏捷转型。

 

聪明的领导者知道，只要让每个人都充分参与，就能大大提高团队的生产力和创新能力。其中，最大的挑战在于如何付诸实践。释放性结构是新颖、实用且严肃的方法，可帮助您与任何规模的团队一起实现自己的目标。任何人都会对释放性结构的简单易用感到惊讶。 这本书向您展示了如何开展释放性结构实践的细节，如何开始和避免陷阱。它采用专家的设计和促进方法，将释放性结构放在任何组织或计划中都可以让所有人参与其中。 第一部分：积极参与背后的隐藏结构。它将使您了解释放性结构的概念框架和术语。它将释放性结构与传统方法进行了对比，并展示了使用它们来改变人们协作、学习和发现、解决方案的方式的好处。 第二部分：入门及进阶。它提供了从小组互动到全系统计划的广泛应用中进行试验的指南：会议、项目、解决问题、变革计划、产品发布、战略制定等。 第三部分：来自实践的故事。这些故事说明了释放性结构提供的无限可能，真实再现了来自世界各地、所有类型组织，包括医疗保健、学术、军事、全球商业企业、司法和立法环境、科技研发的用户的故事。 第四部分：释放性结构实践指南。它描述了如何使用33种释放性结构中的每一种，并逐步解释了该做什么和可以期待什么。 立即了解释放性结构可以为您做什么，而无须昂贵的投资、复杂的培训或困难的重组。“窍”开群体智慧，创造无限可能——所需的只是您付诸实践的决心。

第 1 章 小改变，大不同

我们的邀请 003

全书摘要 004

第一部分  积极参与背后的隐藏结构

第 2 章 为什么微结构很重要

看不见的结构是如何塑造并完成一切的

几个定义 010

被忽视的微结构的力量 012

微结构能促成和限制结果的达成 013

微结构控制因素 014

常规微结构：太多的控制或太少的结构 015

从太多或太少的控制到结构合理的分布式控制 019

第 3 章 每个人都可以使用的释放性结构

根本改善人们协作的方式并不难，你也做得到

释放性结构使用示例 021

利用小变化的力量 025

原则（特征）与实践 026

客户服务之最佳实践方式 030

客户服务之自我发现方式 031

衡量包容性和参与度：IE 商 034

释放性结构与文化变革 039

释放性的教育 043

值得期待的 046

第 4 章 释放性领导力

领导者如何避免自己所抱怨的问题长期存在

坏消息：出乎意料的结果和副作用 048

修补症状 050

好消息 050

可能性 052

选择 054

致怀疑论者的话 055

重大转变和回报 056

最大的领导力挑战 057

释放性领导力始于你 058

第二部分  入门及进阶

第 5 章 入门：第一步

释放性结构菜单 064

安全第一 069

打破传统 069

你自己的恐惧 071

三种促进日常运用的路径 071

沉浸式工作坊 075

第 6 章 从第一步到结构串

与释放性结构匹配的挑战 082

五类结构串 083

第 7 章 从结构串到故事板

启动有多个利益相关者参与的协作项目 090

制定战略并建立新的管理团队 093

推动跨多个地区的大型运动 099

为大型项目进行设计 106

第三部分  来自实践的故事

修复破碎的儿童福利系统

—蒂姆·贾斯科 - 菲舍尔（Tim Jaasko-Fisher） 113

让具有包容性的高风险决策变简单

—克雷格·耶特曼（Craig Yeatman） 117

扭转业务局面

—艾莉森·乔斯琳（Alison Joslyn） 123

创造未来医疗保健实践

—克里斯·麦卡锡（Chris McCarthy） 128

在课堂上创造更多的内容、连接和想法

—阿文·辛加尔（Arvind Singhal） 133

获得承诺、责任感和贯彻始终

—尼尔·麦卡锡（Neil McCarthy） 140

鼓励持久的文化变革，预防院内感染

—迈克尔·加丹（Michael Gardam） 143

戏剧化地改变行为以阻止感染

—雪莉·贝朗格（Sherry Belanger） 147

开发医学教育能力

—戴安娜·马格雷恩（Diane Magrane） 150

通过蒙大拿州参议院第 29 号法案

—琳达·伯克·莫斯（Lynda Bourque Moss） 155

超越自上而下的命令和控制文化

—乔恩·韦莱兹（Jon Velez） 157

第四部分  释放性结构实践指南

1-2-4-All 165

即兴社交 168

9 Whys 171

悖论问题 175

欣赏式访谈 179

TRIZ 183

15% 解决方案 187

三人行咨询 190

W3 反思法 194

探索与行动对话 198

25/10 集体智慧 203

轮转和分享 207

智囊团 211

大型智囊团 214

畅谈咖啡馆 217

最小规格 221

即兴原型表演 225

启发式帮助 229

金鱼缸会谈 233

听到—看到—尊重 236

携手共画 240

设计故事板—基础版 244

设计故事板—高阶版 248

名人采访 251

社交网络图 254

我需要你什么 258

开放空间技术 262

STAR 罗盘 266

共识—确定性矩阵 270

实地观察与访谈 274

整合—自主 277

关键的不确定性 281

生态环 285

扰沌 289

从目的到实践 294

 

后记 299

注释 301

致谢及进一步学习资源 303

关于作者 309