什么是好的组织？ 好的组织并不只是满足CEO心目中的标准，还应该从业务的实际需求出发，去思考什么样的组织才能够匹配业务发展的需要。鉴于这个视角，在得到众多CEO的共识后，我们得出一个结论：能持续达成企业战略目标的才是好的组织。 能够持续实现企业战略意图、达成业务目标的组织不仅可以活下来，而且能活得长久，这才是大部分CEO想要的结果。 把组织如何能够持续达成企业战略目标背后的原因系统地梳理出来，成为所有组织可以借鉴的方法论，为企业的成长和发展提供有价值的帮助，这是本书内容的核心观点。

第一篇 推动战略达成的关键在于提升组织效能
一、只有真正理解组织效能的价值，它才有价值
二、找到和厘清影响组织效能背后的
（一）业务“一张图”，高度认同心力强
（二）组织“一颗心”，合作协同齐发力
（三）共打“一场仗”，借事修人磨组织
（四）“三一合力”，打造成长型组织的管理循环
三、组织效能的关键性人物
（一）CEO需要像组织专家那样去思考
（二）把HR当成专业伙伴共同组织效能的提升
（三）每个团队管理者需要看清：管理的本质是“降本增效”
第二篇 组织效能器为“战略达成”搭好梯子
一、影响组织效能的核心因素
二、通过组织能量的三个“磨力石”提升组织效能
（一）心力石：打磨组织内在能力，协同提效能
（二）脑力石：提升组织专业能力，作战拿结果
（三）体力石：通过“一场仗”，推动组织管理循环
三、共识“一张图”，共同看见协同作战
四、提升组织能力，加能的运转
（一）从心智模式提升组织“心力（内在能力）”
1.组织系统中不同的“心智模式”
2.人在环境因素里的“群体思维”
3.组织发展中的空降生存之道
4.从自我到无我，组织内在力的提升
5.群策群力，用参与感提升员工的归属感
（二）通过“选”与“汰”的有效循环，提升组织的专业能力
（三）让每一场仗都能变成具有“战斗力”的集体行动
1.目标是战略方向的指明灯
2.通过有效的绩效管理提升员工的自我驱动力
3.自我反思的业务复盘，实现组织共同的内修和成长
4.过排兵布阵的设计，让组织有策略地去战斗
五、个体行为
（一）关注“个体行为”是管理者的工作基石
1.个体行为的关注从尊重人性开始
2.通过个体信息通道，建立团队归属感
（二）组织能力新生态，以提升组织效能为目标的“选用育留”
1.选
2.用
3.育
4.留
（三）个体行为对于组织效能产生的影响力
1.通过“个体行为”诊断组织问题
2.通过行为对比，寻找组织背后的共性问题
3.推动问题背后的呈现，提升组织效能
六、价值观是组织的核心约束力
（一）价值观在组织效能中的重要价值
1.价值观是企业战略方向的“指明灯”
2.有效的集体行动需要“高压线”的管理边界
3.“闻味道”，要从个体行为的价值观切入
（二）价值观或显性或隐性，但一直都存在
（三）价值观的落地
第三篇 重新定义未来的组织运营
一、“着眼当对未来”——新经济新机遇下的组织管理变革
（一）未来组织有可能是什么样的
（二）重构管理认知，定义管理画像
（三）做好一切准备面向未来的不确定性
二、需要从更深的角度思考“组织效能”为管理带来的价值