廖宇（1970—），男，湖北省武汉市人，武汉城市学院经管学部副教授，华中科技大学企业管理硕士。主要从事人力资源管理、组织行为学、领导学、企业管理研究。承担过多项教科研课题，十多年从事人力资源管理专业教学及管理工作，也从事过管理咨询业务，实际工作经验丰富，同时拥有国家一级人力资源管理师、中级人才测评师和职业规划师等多种职业证书。

本书聚焦于研究管理者提高领导力的方法，全书分为七个部分，内容包括导论、管理与领导、东西方领导理论、领导胜任力及其测评、中华传统文化对提高领导力的借鉴、新时代管理者领导力开发、新时代管理者提高领导力的方法．涵盖了提高领导力的相关理论及其实际操作等重要环节，保证了知识体系的完整性。 本书捕捉前沿，突出应用，在内容上，坚持实用性和针对性，根据领导和管理领域读者所需的知识和技能来设计本书内容；在形式上，努力探索、挖掘中华传统典籍中的领导智慧以为今用，在分析、鉴别、吸收和借鉴国外先进领导理论经验的基础上。结合马列主义、毛泽东思想等相关论述，立足于中国改革开放的伟大实践，提出了适应我国情境的新型领导理论模型，以此探索提高管理者领导力的途径。

导 论
第一章 管理与领导
第一节 管理的内涵与特征
第二节 领导及领导职能
第三节 管理理论
第二章 东西方领导理论
第一节 西方领导理论概述
第二节 中华传统思想中的领导策略
第三节 无产阶级革命领袖的领导观
第三章 领导胜任力及其测评
第一节 胜任力
第二节 领导胜任力模型构建
第三节 领导素质测评
第四章 中华传统文化对提高领导力的借鉴
第一节 领导者识人的思路
第二节 领导者用人的思路
第三节 领导者激励人的思路
第四节 领导者与人交往的思路
第五节 领导者形象塑造的思路
第五章 新时代管理者领导力开发
第一节 领导力及领导力模型
第二节 新时代管理者的领导力开发内容与途径
第三节 华为公司的领导力开发实践
第六章 新时代管理者提高领导力的方法
第一节 领导者提高政治力的方法
第二节 善用传统文化软实力管理的方法
第三节 领导者提高决策力的方法
第四节 领导者提高指挥驾驭力的方法
第五节 新任领导者的工作方法
第六节 领导者提高非职权影响力的方法
第七节 领导的其他常用工作方法
后 记
参考文献