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序言
引 言 先为未来 / 1
一、“做好自己的事情，统筹研究部署” / 2
二、“推演一下未来会怎样” / 3
三、“富于探索性的演绎法” / 5
四、“从实践中来，到实践中去” / 7
五、“推演是一种决策文化” / 9
第一章 探索未知 / 14
第一节 人类终极难题 / 16
一、预见未来之难 / 16
二、预见手段之少 / 20
三、预见困难之源 / 23
第二节 在迷雾中盲行 / 27
一、决策的“非理性” / 27
二、理想的决策 / 30
三、实际的决策 / 33
第三节 预见未来之路 / 44
一、用规律预见未来 / 45
二、探索未知的哲学与思维演进 / 53
三、基于演绎推理的洞见之法 / 61
第二章 认知推演 / 75
第一节 源流与分野 / 76
一、从游戏到战争 / 78
二、从战斗到谋略 / 82
三、从人工到智能 / 84
四、从棋盘到圆桌 / 86
五、从谋战到谋国 / 89
第二节 认识误区 / 91
一、所指与辨析 / 92
二、正确认识推演 / 95
三、推演普遍的认识误区 / 97
第三节 价值与意义 / 102
一、优化战略决策 / 103
二、改进战略文化 / 105
第三章 战略推演 / 112
第一节 “死亡竞赛”衍生品 / 114
一、“脱胎”兵棋 / 114
二、“两脉”并进 / 119
三、时代特质 / 122
四、“风洞”试验 / 128
五、时代终结 / 138
第二节 走过的弯路 / 140
一、从运筹学到系统分析 / 140
二、严格数据化的缺陷 / 144
三、过度模型化的教训 / 146
第三节 价值与边界 / 149
一、战略研讨的革新 / 150
二、多领域服务战略决策 / 153
三、局限性与边界 / 155
第四章 推演实践 / 164
第一节 推演设计 / 166
一、建构解析未来的框架 / 166
二、设计好一场推演 / 169
三、推演设计案例 / 177
第二节 推演实施 / 185
一、建立中枢神经系统 / 186
二、实现高水平仿真 / 188
三、操控时间 / 190
四、推演实施案例 / 192
第三节 推演复盘 / 202
一、收官之战 / 202
二、组织好复盘 / 204
三、打造高质量的推演报告 / 206
第五章 商业推演 / 214
第一节 走向商业“战场” / 215
一、商业推演的由来 / 216
二、价值与应用 / 218
三、开展商业推演 / 221
第二节 布局战略产业 / 224
一、抵御金融危机 / 225
二、防范网络攻击 / 228
三、防控传染疫情 / 230
四、应对生物恐袭 / 233
五、抢夺数字币权 / 237
第三节 推演商业决策 / 239
一、商业决策可以这样研究 / 239
二、生死决断：并购还是结盟 / 241
三、攻防之道：抢占通信市场 / 246
四、谈判艺术：中美贸易摩擦 / 249
第四节 企业如何因应大变局 / 252
一、破局之思 / 253
二、折中之策 / 257
三、庙谟之机 / 259
第六章 中国推演 / 266
第一节 文化、历史与现状 / 267
一、东西方战争文化差异 / 268
二、应用与实践 / 271
三、研究与认识 / 274
第二节 推演对中国的特殊价值 / 278
一、短于演绎 / 278
二、发掘演绎思维 / 285
第三节 推演与人类命运共同体 / 290
一、“墨子使楚” / 290
二、止战于演 / 291
第七章 决胜未来 / 300
第一节 范式演进 / 301
一、用仿真服务预见与决策 / 302
二、“以人演人、人机结合” / 308
三、思维定式与认识误区 / 312
第二节 决策革命 / 317
一、从大数据到战略数据 / 317
二、从“数据科学”到“决策科学” / 321
三、决策环境智能化仿真 / 324
第三节 结论与未来 / 327
后记 / 335
图表目录
图1-1 归纳推理与演绎推理：科学形式逻辑体系的演进 / 54
图2-1 推演的源流与发展演变 / 77
图4-1 推演流程与体系化演进 / 165
表4-1 推演设计中的情景想定矩阵表 / 173
表4-2 推演情景想定精简表 / 173
图4-2 推演设计、情景想定与全流程实施方案 / 176
表4-3 核心驱动因素与推演情景的选定 / 177
图4-3 推演组织与支撑架构 / 186
图4-4 推演指挥与控制 / 192
图4-5 推演研究报告的思维导图及其革新 / 208
图5-1 商业推演的组织与运行方式 / 222
表5-1 商业决策推演的主要形态 / 239
图7-1 决策领域社会科学仿真的演进 / 305
表7-1 战略数据与普通数据、大数据的区别 / 321
表7-2 数据科学与决策科学的差异 / 322
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