北京交通大学企业管理博士毕业，2014年8月至2015年8月，美国University of Cincinnati联合培养博士。研究领域为组织与领导行为、（新生代）员工管理、行为安全与管理等。（1）参与科研项目获第七届高等学校科学研究优秀成果（人文社会科学）二等奖，排序第3；（2）参与科研项目获2014年中国铁道学会科学技术奖二等奖，排序第3

本书在充分梳理国内外文献的基础上，系统阐述了高质量充分就业、不充分就业以及资质过剩的相关概念，并在该背景下对资质过剩理论进行了实证分析。研究表明，“最好的人才”对组织来说是一把双刃剑，一方面，资质过剩员工具有“大材小用”的感受，可能带来许多负面态度和行为；另一方面，具有给组织带来巨大价值的潜力。

概述篇
第一章 高质量充分就业与员工资质过剩
第一节 高质量充分就业内涵与界定
第二节 我国高质量充分就业现状
第三节 资质过剩来源于不充分就业
第四节 高质量充分就业背景下资质过剩“双刃剑”效应
第二章 资质过剩研究理论视角
第一节 人—职匹配理论视角
第二节 社会比较理论视角
第三节 人力资本理论视角
第四节 资源保存理论视角
第五节 社会认知理论视角
第三章 资质过剩研究知识图谱分析
第一节 知识图谱分析和数据来源
第二节 资质过剩研究现状和研究热点
第三节 研究演进脉络和研究展望
大材小用篇
第四章 资质过剩与员工消极体验
第一节 资质过剩员工的消极认知感受
第二节 资质过剩员工的消极情绪体验
第三节 影响员工资质过剩消极效应的个体因素
第四节 影响员工资质过剩消极效应的环境因素
第五章 资质过剩与员工工作态度
第一节 资质过剩与员工工作满意度
第二节 资质过剩与员工组织承诺
第三节 资质过剩与员工工作投入
第四节 员工资质过剩与员工组织认同
第六章 资质过剩与员工工作行为
第一节 资质过剩与员工离职倾向
第二节 资质过剩与员工组织公民行为
第三节 资质过剩与员工职场偏差行为
第四节 资质过剩与员工亲组织不道德行为
第七章 资质过剩与辱虐管理感知
第一节 资质过剩与辱虐管理感知概述
第二节 资质过剩与辱虐管理感知关系分析
第三节 资质过剩与辱虐管理感知实证研究
大材活用篇
第八章 资质过剩的积极影响效应
第一节 资质过剩的积极影响效应概述
第二节 资质过剩与员工战略扫描行为
第三节 资质过剩与员工创新绩效
第九章 资质过剩与员工人际关系
第一节 员工资质过剩与人际关系概述
第二节 资质过剩与员工人际关系实证研究
第三节 员工资质过剩与同事资质过剩
第十章 团队资质过剩及影响效应
第一节 团队资质过剩概述
第二节 团队资质过剩与团队创新绩效关系分析
第三节 团队资质过剩与团队创新绩效实证研究
实践管理篇
第十一章 高质量充分就业背景下员工资质过剩管理
第一节 未充分就业管理对策
第二节 如何转变员工的态度和行为
第三节 如何提升资质过剩员工绩效
第四节 如何管理资质过剩员工的人际关系
第五节 如何管理有资质过剩感的新员工
参考文献