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文献来源:
出版时间 :
成为自己的人生教练
0.00     定价 ¥ 75.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购23本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787111737414
  • 作      者:
    作者:陈爱芬//程云鹏|责编:坚喜斌//陈洁
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2023-10-01
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编辑推荐
本书将帮助你快速成为一名优秀的自我教练,你不仅会读到教练约谈真实案例,学习教练对话的完整流程,学会运用教练工具和相应的提问方法,而且能够激发你深度思考,在发展自我教练能力的同时支持你成为一名优秀的自我教练。
——赵然,中央财经大学教授、企业与社会心理应用研究所所长
本书通过生活与工作中的真实例子,分享教练对话的工具方法,让更多人感受到教练文化中的积极正向、美好和谐、爱与接纳。
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内容介绍
当人生的挑战向你袭来,当你在迷茫和焦虑中挣扎,你会怎样找到突破的力量?本书为你揭示了答案。它将教你如何运用教练的方式,跨越内在的障碍,找到信心和动力,从而获取力量并实现目标。本书的每一章都是一场内心的对话,引导你在一条可预见的路径上前行:澄清目标、描绘愿景、挖掘资源、创造觉察、采取行动。本书内容结合了真实故事和教练的策略,将帮助你看清并突破困扰你的难点。你可以将自己置入场景,体验共鸣,同时学习并运用书中的教练方式,从而成为自己的人生教练。每章结尾还有精心设计的有关自我教练的提问,供你自我实践与思考。 教练,远不仅是一种高效的沟通方法,更是一种能支持我们获得更幸福人生的思维、情感、行为模式。当你用自我教练的方式推动自己前行时,你会发现自己变得更加高效,身心更为和谐。记住,我们的成长是没有极限的,希望本书能助你挥洒人生的可能,实现属于你的幸福成功之路。
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目录
是什么阻碍了你
请思考一个问题:你觉得每个人在工作和生活中会释放多少潜能(比如以1%~100% 考量)?
我多次问身边的人这个问题,大家的回答大多在20%~60% 之间。
我又问:你根据什么给出这个数据?
有的人说,人们应该能做得更好,实际却并非如此;有的人说,人们在某些事上表现得特别好,但在其他事情上就会对付;还有的人说,人们上班时摸鱼。
其实无论在工作中还是在生活中,我们往往觉得自己和他人还可以做得更好。
那么,你觉得是什么阻碍了人们发挥出潜能?
有人认为,潜能的发挥受一些外部条件的限制,比如领导给的时间太短、资源不够、事情太难、公司缺乏激励机制、家里琐事太多。也有人认为,潜能的发挥受主观的内在障碍的影响,比如缺乏自信心、求胜心强、过度在意他人的评价、缺少动力。
禅宗故事的启示
佛教的禅宗有个故事:有个和尚每次入定都遇到一只大蜘蛛来骚扰他,他向师父求教:“我每一次入定,那只大蜘蛛都会出现,无论我怎么赶它,它都不走。师父,我该怎么办呢?”师父说:“如果这样,那么你下次入定的时候拿一支笔,如果那只蜘蛛再出来,你就在它的肚皮上画一个圆圈做记号,看看它是何方神圣。”和尚听后就照办了。当他在蜘蛛的肚皮上画了圆圈以后,蜘蛛就走了,他也安然入定了,等他出定后,他发现那个圆圈竟然在自己的肚皮上。人会遇到很多的困扰和烦恼,其中最大的困扰往往来自自己。
《高绩效教练》的作者约翰·惠特默(John Whitmore)说:“我只能控制我意识到的东西,而我意识不到的东西控制着我。”
提摩西·加尔韦(Timothy Gallwey)是哈佛大学的教育学家和网球教练,他把自己的教练经验写在了《身心合一的奇迹力量》(The Inner Game of Tennis)中。他在训练球员的过程中发现,阻碍网球选手表现优异的因素,不是强大的对手,而是他们的内心状态。求胜心切、怕失败、怕丢脸,都让球员无法发挥自己真正的水平。
所以他提出了一个公式:绩效= 潜能- 干扰(Performance=Potential-Interference),也就是说,开发潜能和减少干扰可让人们获得高绩效。
无论在职场中还是在生活中,外部的障碍确实存在,因此你会在不同的环境下展现出不同的能力。但是,我们也观察到,在同样的环境下,有的人表现完美,而有的人表现欠佳。其实,每个人身上都藏着一些内在的障碍,比如恐惧失败、自我怀疑、缺乏自信、不敢冒险、不愿意走出舒适区。
一旦去除这些障碍,你的潜能就能发挥出来。教练就是帮助人们去除障碍并发挥潜能的人。
什么是教练
2018 年,微软公司创始人比尔·盖茨(Bill Gates)在TED 大会上发表了10 分钟的演讲,系统地阐述了他对于教育革命的理解。比尔·盖茨说:“每个人都需要一个教练……因为我们都需要给我们反馈信息的人,这是我们不断自我发展的方式。”说到教练,我们马上想到的是体育教练,确实,每个奥运冠军的背后都有一个很厉害的教练。
20 世纪70 年代,商业领域发现体育教练的方法对于提高企业员工的绩效一样有效。对于VUCA 一时代和BANI 二时代,传统的指导和权威的领导风格均不再适用,人们的内驱力和参与感需要被更多地激发。
不仅体育运动员需要教练,商业领袖、教师也都需要教练。总而言之,任何人都需要教练。
那么什么是教练?
约翰·惠特默对教练给出了这样的定义:教练会使人们释放出他们的潜能来取得最大的成就,帮助他们学习和成长,而不是教他们如何去做。
国际教练联合会给出的定义是:“教练是客户的长期伙伴,通过创造性地引发客户深度思考的对话过程,激励客户最大化地提升自我认知与发掘职业潜能。”
见智达·做到对教练的定义是:以成果为导向,用提问的方式驱动人们自主思考解决方案,从而实现目标并获得成果。
教练是一种职业,很多既有企业背景,也有心理学背景的从业人员率先成为教练。大部分《财富》世界500 强企业都为高层管理者聘请教练,现在教练过程已经被看作一种宝贵的特殊优待。
为什么你需要教练和自我教练
鸡蛋从外打开是食物,从内打开是生命。一切有意义而持久的改变都是由内而外的。
我们平常做事情的方式,大多来自过去形成的行为模式,就好像自动驾驶。模式构成性格,性格决定命运。
一 VUCA 是易变性(Volatility)、不确定性(Uncer tainty)、复杂性(Complexity)、模糊性(Ambiguity)的英文单词首字母组合。它来源于军事术语,现在被用来描述已成为“新常态”的、混乱的和快速变化的商业环境。
二 BANI 是脆弱性(Brittleness)、焦虑感(Anxiety)、非线性(Non-Linear)、不可理解(Incomprehensibility)的英文单词首字母组合。它被用来描述当今世界复杂的变化。
前述的禅宗故事让我们看到,模式在潜意识里干扰你的修行,但是当你去观察那个模式并拿笔去画时,该模式就会进入你的意识。教练会引发被教练者的思维改变, 帮助被教练者的大脑建立新的网络连接,产生新的思维模式。
教练式对话的关注点在于引起被教练者的觉察,通过有力的提问,让被教练者自己寻找解决方案。所以,你可以请一个教练支持你,但实际上每时每刻和你在一起的还是你自己,如果你学会了教练思维,随
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