1.全新修订升级版。本书对《要事第一》经典版内容作了全新修订，增加了行动建议部分，旨在让读者在学习理解思想精髓后，再付诸行动，通过抛出回顾性的问题，为你提供合理分配时间的工具，将“要事第一”贯彻落实到具体的个人工作和生活中。
2.《要事第一（升级版）》是经典而且广为流传的时间管理方法书，《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版。企业员工、政府机关公务员、军队官兵装备书。
3.世界500强企业都在运用的全新时间管理方法和实用的时间控制技巧。《商业周刊》《纽约时报》商业类排行榜畅销书，被《时代周刊》组织的世界500强CEO评选为“影响力商业书”。
4.《要事第一（升级版）》管理时间，管理精力，整理情绪，提升效能，活学活用，付诸行动。不是提供另外一个时钟，而是给你提供一个罗盘，让看不见的时间，变成“看得见”的时间——比速度更重要的是前进方向，用正确的时间管理理念和方法做出正确选择，将焦点放在使命和目标上，为要事安排日程，关注生活本身的完整性，成就丰富多彩、富有意义的人生。
规划时间，省出50%的时间，让思考更有逻辑、更深刻；
月计划表、周计划表，养成备份习惯，减少突发状况，做到准备充分；
十分钟日志，随时记录好点子，让工作有成效；
整理思绪，管理情绪，提升记忆、逻辑、解决问题、汇报总结、人际交往和学习等能力；
坚持程序，终结桌上的文件山，终结冗长会议，让灵感在放松时常闪现；
撕下忙碌的标签，思考今天完成了什么事情，打赢时间；
记下成功的原因，找出你的必胜模式；
借灵感笔记，让自己随时记录好点子；
公事私事用不同颜色书写，工作生活重心清晰可见，轻松实现平衡；
活学活用，付诸行动，养成习惯，打造积极的新生活。
……
比速度更重要的是前进方向，本书不是给你提供另外一个时钟，而是给你提供一个罗盘——一个用正确的时间管理理念和方法工具做出正确选择的指南——告诉你如何更有效地利用时间，如何将焦点放在使命和目标上，如何为要事安排日程，如何关注生活本身的完整性，成就丰富多彩、富有意义的人生。
本书打破了原有的时间管理观念，提出了以原则为中心、兼顾重要性与紧迫性的时间管理法，主张时间管理的关键不在于管理时间，而在于管理自己。强调一个人自我意识的觉醒，并以此为发端，唤醒良知，以想象力勾画蓝图，以自由意志完成实践。
《要事第一》的灿烂光芒可以照亮时间管理技巧那一半尚不为人所知的黑暗部分，让你看到的不再是生活的零星碎片，而是完整的奋斗前行的美妙画面；帮助你摆脱时钟的专制，重新找回自己的罗盘，有条不紊地朝着你的目标迈进。不论是新读者，还是柯维博士的忠实读者，本书都将成为真正改变你生活的杠杆，让你告别手忙脚乱，成为时间的主人，快乐地生活、爱、学习和留下宝贵财富。
第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序
我们的生活总会有所收获。总会有事情发生。但是，美丽花园和野草丛生之间的区别就在于我们是作为花匠而积极介入，还是忽视劳作。
本章讲述花园的耕耘过程。它能确认重要的事务：集中努力以帮助花草成长。它是播种、耕作、浇灌和锄草。它应用重要性思维模式来培育圆满的生活。它是具有巨大杠杆作用的活动，每周只需花费30分钟。无论你现在的生活是什么情况，第二象限日程安排程序将使生活大为改观。
首先，这个程序是对于“嗜急成瘾”的人的急救措施。如果你没有机会仔细思考自己生活中的需要和原则，那么你基本上是按紧迫性思维模式来行动的。这个程序能帮你立刻由紧迫性思维转向重要性思维。仅仅依此程序办事就能让你按照重要性行事，而不是基于情绪或周围环境做出被动回应。
其次，这个程序提供一个框架，让你能安排时间、集中注意力于需要和原则，并开始按此行事。通过日程的安排程序，你能预留第二象限时间以联系自己的内心生活，撰写基于原则的个人使命宣言以应对全部四大需要，发展你的个人才能以理解导致圆满生活的原则并让自己的生活遵循这些原则的指向。
最后，这个程序能让你把自己的个人使命宣言变成日常生活的组成部分。从使命宣言变为日常点滴，它使你能诚信生活，并以平衡、坚持原则的方式来实践“要事第一”。
我们介绍各个步骤时，建议你仔细加以考虑。请把发生的各种事情记录下来，学习越深入，你所学的就越重要。建议你浏览下述一周日程表，并利用它，按照后述六个步骤，来安排下周的生活。
本章使用的表格是基于第二象限程序发展出来的某个日程安排体系的一部分。我们要强调该体系不是什么“魔法工具”；它的设计是为了提高第二象限日程安排的效率。但是，该程序也能略加改变用于安排每日计划，编排在电脑、记事本甚至餐巾纸上。重要的是，不管应用什么体系，它必须与你试图做的事情一致。将注意力集中于第一象限/第三象限活动的针对紧迫程度的体系，将干扰你向第二象限转变的努力。
……
第六步：评估
若不将程序的回路封闭——利用本周的经验增加下周计划的效能，第二象限日程安排程序就不能算是完整的。除非向生活学习，否则我们将周而复始做同样的事——犯同样的错误、努力解决同样的难题。
当一周结束时——在你重温使命宣言、开始安排下周日程之前，请暂时停下来，问自己一些问题，例如：
我实现了什么目标？
我遇到了什么挑战？
我做出了什么决定？
做决定时我是否遵循了要事第一的原则？
第十章中我们将提出更具体的问题，利用人类的四项天赋来帮助我们向生活学习。完成了这个最后步骤，第二象限日程安排程序就成为了一个不断成长、螺旋上升的学习和生活过程。
假设以后的50周，你将每周花30分钟经历这个安排程序，假使你只完成了你确立的第二象限目标的一半，那是否意味着你比现在花费了更多的时间在第二象限活动上？一点儿还是很多？如果你能把那么多的时间投入到第二象限活动上，那会给你的个人生活以及职业生涯带来多大程度的改观？
思维模式和计划程序
第二象限日程安排程序不是工具，它是一种思考方式。一方面，我们承认，许多应用第二代和第三代计划工具的人实质上在以第四代计划工具的方式应用它们；另一方面，某些人应用第四代计划工具——包括我们的日程安排系统——却以第二代或第三代计划工具的方式在应用它们，获得的成效也比较少。
显然，思维模式是最关键的因素。我们确实必须承认，与思维模式不一致的工具将不那么有效，也会受到挫折。如果你希望享受基于重要性的第四代生活方式，而你应用的工具却在集中注意力给每日的紧迫事件排优先顺序，这就像你正在努力向前却有人不停在你的面前制造障碍。计划体系甚至可能发出威胁，要压倒思维模式。结果你只能停止计划体系、忍受种种不利后果，而不是让计划体系为你服务、帮你完成原先的预定目标。
第二象限日程安排程序强化了“重要性”思维模式。这个程序的最大价值不是它对你安排日程的贡献，而是它对你头脑的贡献。当你开始更多从重要性的角度思考时，你将开始以不同的角度看待时间。你将有能力在生活中以意味深长的方式贯彻要事第一的原则。
如果你像我们曾经与之一同工作过的人一样，你可能已经看到第二象限日程安排程序带来的直接好处——从紧迫性思维转换到重要性思维、周计划提供的更宽广的前瞻性、更大的灵活性、把“大石块”先放进去的理念。
但是这种转换现在还只是开始。本章提供的是第二象限日程安排程序的概述。下面六章将深入、广泛地讲述这个程序，随着时间的推移，它将使你在生活中实现“要事第一”。
……
序言
第一部分 时钟和罗盘
第一章 有多少人在临终之际后悔自己花在办公室的时间不够多
行动建议
第二章 嗜急成瘾
行动建议
第三章 生活、关爱、学习、留下遗产
行动建议
第二部分 将重要事务放在主要位置
第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序
行动建议
第五章 构想的激情
行动建议
第六章 角色的平衡
行动建议
第七章 目标的威力
行动建议
第八章 一周的前瞻
行动建议
第九章 抉择时刻的诚信
行动建议
第十章 向生活学习
行动建议
第三部分 互赖关系中的统合综效
第十一章 相互依赖的现实
行动建议
第十二章 共同做到要事第一
行动建议
第十三章 自内而外获得能力
行动建议
第四部分 以原则为中心生活的力量与平和
第十四章 从时间管理到个人的领导
行动建议
第十五章 结果所带来的平和
行动建议
后记
史蒂芬•柯维是Z棒的。他深谙主动转变的原则和方法。《要事第一》适用于希望改善生活、希望对自己生活核心的重要部分产生影响的人。
——斯特德曼•格雷厄姆，格雷厄姆联合公司总经理兼总裁
柯维又一次做到了。他和梅里尔夫妇一起撰写了一本发人深省的书，使我们得以窥见生活中的自己。
——肯•布兰佳，《一分钟经理人》作者
我选择读这本书，是我做出的第一个正确决定。从字里行间，我发现了一份无价的礼物——三位杰出人士集中了他们的智慧，告诉我如何在生活中最充分地利用我的时间。但是仅仅看了这本书对我的帮助还不是z大。我做出了第二个决定：按照我所学到的立即行动。
——詹姆斯·Ａ. 莫耶，马里奥特管理服务公司副总经理
《要事第一》帮助“繁忙的”人注意到什么是“紧迫的事”与什么是“重要的事”之间的区别。
——威廉·Ｊ.贝内特，《美德书》作者
《要事第一》是我的首xuan书。我带的研究生正在学习“高效能人士的七个习惯”，而《要事第一》探讨了他们现在正在质疑的难以解决的实际问题。这本书展现的是大智慧。
——戴维·达文波特，佩珀代因大学校长，前美国独立院校校长协会主席
《要事第一》中的原则为学校的领导人创造了一种新的模式，对他们是一种挑战，迫使他们关注即将改变教育的那些真理。
——朱迪·纳什，ＮＡＳＥ计划委员会主任，美国学校行政人员协会会长
“任何想要从时间管理转向人员管理的领导者都应该读一读这本书，领会书中的原则，并采用书中提供的有效手段。”
——哈泽尔·奥利里，北部州动力公司前总经理，新泽西州前副检察长