[美] 拉尼亚·安德森

国际演讲人、获奖作家、高管教练与天使投资人。

为世界五百强公司、创业者与企业领袖提供咨询服务，致力于打造平等而高效的职场环境。

自2010年起，花费长达4年时间调研新兴经济体中成功女性的习惯，完成了该领域第一本女性职业指导书籍。

身处瞬息万变的世界，你每天都在面临竞争与挑战。

还有哪些被忽视的力量，阻碍你在职场上取得更大的成就？

掌握什么样的法则，才能让你和你的同事们携手取得成功？

清零、扩展、鼓励、参与——只需简单4步，从今天开始行动，重拾被你忽视已久的力量，构建人人都能“共赢”的理想职场！

你有机会改变自己每天身处的职场。而这本书，应该是你的游戏规则。

——鲍达民（加拿大驻华大使、前麦肯锡全球管理合伙人）

性别多元化=更多收益。

——克里斯托弗·米姆斯（《华尔街日报》科技专栏作者）

能够撬动男性和女性集体力量的性别合作将成为塑造经济繁荣的现代职场标杆。通过一起采取行动，我们可以成功创造公平的职场环境，让人们在其中达到共赢。

——大卫·史密斯（Athena Rising: How and Why Men Should Mentor Women作者）

对创业者来说，尤其是在创业初期，找到合适的人才是一项重大挑战。拉尼亚·安德森为创业者们精心准备了一份非常有说服力的、节奏安排良好的路线图，帮助创业者们利用性别多元化团队带来的力量，让人们能在一起高效工作，为每个人都带来更好的结果。

——温蒂·顾丽斯（尤因·马里昂·考夫曼基金会董事长及首席执行官）

《被忽视的力量》给了我意外的惊喜。本来以为在麦肯锡以及光速中国这两家致力推动女性领导力的先行者公司里度过20年职业生涯的我，已见识了最前沿的研究成果，没想到这本薄薄的小书里有理论也有实践，不但说清楚了为什么，还说清楚了怎么办，也照亮了我的几个盲点，如不自觉的性别认知偏差。建议所有职场人都读读《被忽视的力量》，祝开卷有益。

——高劼（光速中国首席财务官）

第1章 我们为何关注职场中的性别平衡

在我看来，有三种选项摆在你的面前。每一种都有风险，但问题是，你愿意承受其中的哪种风险呢？

第一种选项，你可以选择继续在某种工作氛围中运作公司，在这种氛围中，女性成员的需求和才能是不被考虑进来的。某些男性成员也许会感觉这对他们来说意味着更少的竞争以及更多的机会，但其实，伴随此项选择而来的风险至少有两项。第一项是，女性主导了70%—85%的消费决策，她们拥有对消费市场的购买力和决策力。在全球范围内，女性拥有超过20万亿美元的市场购买力。仅仅是在美国，每年女性的消费需求就在5万亿到15万亿美元之间。正是女性购买了超过50%的“男性产品”，包括汽车、家庭维修工具，还有电子消费品。70%的旅行预算由女性制定，90%的家务和医疗保健支出也由女性来决定。还有另外一个完全出乎我意料的事实，那就是55岁及以上年长女性玩在线游戏的时长，比 15—24 岁的年轻男性还要多！

假如你的团队中没有女性成员或女性领导者来帮助你们作出工作决策的话，你们很有可能会无法理解客户的需求。在第一种选项之下，你牺牲了自己商业版图所需要的人才。对优质人才的争夺永远是激烈的。你那些能够更好地招募、留用、提拔女性人才的竞争对手们将拥有不可言喻的竞争优势。

第二种选项，你不需要考虑团队中任何人的职业发展机会，无论男女，你只需要考虑自己就够了。这些年来，我知道有很多的经理人和团队领袖都不自觉地变成了这样的人，你也很可能遇到过其中之一。他们聘用能力很差的员工，不会思考如何提拔或是任用他们，只希望聚光灯落在自己身上，然后从别人身上偷走好的创意。这种方法从来不会成功。最终他们将自食其果，无法脱颖而出，很多时候甚至会被炒鱿鱼。

第三种选项，你可以建立一支高绩效的团队，这支团队的主要特征是性别多元化。在这一背景下，你能够充分理解你的团队成员，也能够领导这支高绩效团队，并帮助团队成员们拥有更杰出的工作表现。当团队中的每一个人都胜出的时候，你也赢了。

前两种选项是基于恐惧而制定的方案，而最后一种是基于对自身能力的自信作出的选择。同时你也会信任集体的智慧，相信你能够领导并管理这支团队，确保胜出。到底采取其中的哪一种方案？归根结底取决于你自己。

推荐序 

引 言

第1章 我们为何关注职场中的性别平衡：女性的加入会带来更多收益

第2章 共同构建共赢4.0行动框架：4项能够推动商业成果最大化的行动指南——如何从个体层面上有效地引领改变

第3章 清零：那些必须去制止的和必须消除的

第4章 扩展：那些你应该去做但可能还没做到的

第5章 鼓励：成为女性的“最佳保荐人”

第6章 参与：身体力行地推动改变

结论

共赢 4.0 行动框架快速一览

共赢 4.0 行动框架自查清单

致谢

参考资料

更多资源

索引

关于作者