成就新领导，从关键决策开始。 作者提出一个简单易懂的决策框架，可以帮助你在关键时刻保持冷静并做出准确判断，以此提出新领导面对的45个挑战，并提供了一系列实用的解决方法，详细讲述了什么时候以及如何重建团队，如何制定战略规划，如何打造公司文化，如何在逆境中求变，如何在决策前预防潜在的障碍，如何授权和收权，如何做一个大胆而果敢的领导者…… 本书不仅展现了作者的坚韧、自信和智慧，更是一部关于企业和个人生存之旅的史诗，它不是简单的理论堆砌，而是基于实践和经验的智慧结晶。学习本书，你将获得独特的洞察力和战略眼光，在商业竞争和人际关系中收获卓越的领导才能，更加自信从容地应对各种挑战。

第一章 基本规则：构建你的决策框架
第二章 优秀的领导者：通过正确的决策来应对挑战
挑战1 你应该接受这份工作吗？
第三章 上任三十天
挑战2 上任后多久做出重大人事变动？
挑战3 如何快速取得员工的信任？
挑战4 如何确保领导权的清晰交接？
挑战5 如何拯救一艘下沉之舰？
挑战6 为公司制定新战略的最好方法是什么？
挑战7 如何传达艰难的决定？
第四章 接下来的六十天
挑战8 如何处理与母公司的关系？
挑战9 与母公司发生了利益冲突，怎么办？
挑战10 是融入母公司的文化，还是保持自身的独特文化？
挑战11 回避还是亲近反复无常的领导者？
挑战12 在多大程度上信任母公司或董事会的决策？
挑战13 裁员是为了重新整顿吗？
挑战14 在裁员问题上，如何把握透明度？
挑战15 裁员时，如何避免留任员工流失？
挑战16 裁员后多久招募并组建新团队？
挑战17 如何面试高管？
挑战18 战略要不要追求完美？
第五章 之后的九十天
挑战19 何时以及如何成为“真正意义上”的公司？
挑战20 如何重建公司文化？
挑战21 对并不完全信任的员工，是“授权”还是“收权”？
挑战22 如何实施增长战略？
第六章 意外不期而至
挑战23 如果员工大量离职该怎么办？
挑战24 什么时候做决策？
挑战25 对于公司面临的深层挑战，你能否与员工坦诚相见？
挑战26 公司陷入困境时，该怎么办？
挑战27 你是否有勇气冒着被即刻解雇的风险大胆而为？
挑战28 出售公司是采取迭代的方式，还是发起全面闪电战？
挑战29 你真正的动机是什么？
挑战30 是回避还是直面灾难？
第七章 引领新担当
挑战31 如何找到投资人？
挑战32 如何面对谈判失败？
挑战33 如果你将失去一切，能否迅速调整目标？
挑战34 如何比那些有实际决策权的人更有权力？
挑战35 当你的目标与公司的目标产生分歧时你该怎么做？
挑战36 如果没有好的选择，你该怎么做？
第八章 直面未知的挑战
挑战37 如果所有选项都很糟糕，你该怎么做？
挑战38 心力交瘁如何坚持下去？
挑战39 什么时候应该相信你的直觉？
挑战40 如何传达重大消息？
第九章 使命所系
挑战41 什么时候引领公司进行重大转向？
挑战42 如何评估转向是否成功？
挑战43 规划未来：希望打造一个什么样的公司？
挑战44 如何制订战略计划？
第十章 迎接每一天的挑战
挑战45 如何过好自己的生活？
感恩
附录A 给领导者的建议
附录B 裁员谈话范例
附录C 迎接新领导的电子邮件范例