很多企业高管经常有这样的困惑：为什么给了很高的工资，依然留不住核心人才？为什么员工干劲不足，没有自驱力？为什么企业在培训方面投入巨大，员工却觉得能力得不到提升？ 当前，人才的作用正在从支持业务转向引领业务，人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工变为具备主观能动性的知识型员工。因此，企业需要一种能牵引人才主动发展的机制。全面任职资格体系正是解决这一问题的有效工具，它包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块。 本书详细阐述了：（1）对企业人才管理至关重要的全面任职资格体系“1+1”模型；（2）企业如何搭建这套模型；（3）这套模型在企业人力资源管理机制中如何实践和应用。作者采用“底层逻辑+实操案例”的方式，既重视方法论的底层逻辑，也注重企业在实际操作中可能遇到的问题。本书的所有内容都经过实践的检验，是有效的、可落地的，同时具有系统性。

前言
第1章 任职资格与任职资格体系
常见的三类任职资格
任职资格体系
从起源看任职资格体系的核心价值
任职资格体系与职级晋升体系
我们身边的任职资格体系
第2章 全面任职资格体系
可以用在更多方面的任职资格体系
全面任职资格体系的“1+1”模型
第3章 任职资格体系设计：牵引人才发展
职位序列：序列管理而不是岗位管理
职级晋升通道：员工的职业生涯管理
任职资格标准：指引员工创造价值
认证评价：“强迫”员工主动成长
四类简化的任职资格形式
第4章 任职资格应用体系设计：组织能力建设
重新认识组织能力
基于任职资格体系的组织能力建设
第5章 有用比有道理更重要：任职资格体系的落地
任职资格体系搭建与执行中的角色责任
企业在搭建任职资格体系时常见的“认知坑”
“√”变革曲线
附录1 知识考试题库（部分）
附录2 任职资格认证人宣誓誓言
附录3 A公司任职资格体系搭建全过程