第一部分 重新定义企业内控管理的目的
第一章 内控管理为何失灵
管理者的自大
粗放内控管理模式的悲剧
条块分割的内控管理
交叉冲突和内耗问题
过度有序和内审的迷思
内控管理不能忽略人的成长性
“完美”制度带来无责任失败
第二章 内控管理目标迁移简史
纵向计划和内控职能管理
横向计划和链式职能管理
战略管理带动内控效能管理
内控管理的全价值链协同进化
内控管理决策增强环境适配能力
内生价值引导内控管理
第三章 企业内控管理理论研究
内控管理与系统动力学理论
管理熵原理和组织耗散结构
组织行为理论和混合型组织
流程再造理论引导内控管理实践
企业经营波动性与“媒介—叙事经济学理论”
内生增长理论和创新管理范式
第二部分 企业内控管理的变革实践
第四章 企业内控管理体系建设
内控管理体系建设基本思路
内控管理体系与系统主要内容
不同类型企业内控管理模式的选择
内控管理体系实施的路径
企业三张架构图的梳理和优化
企业内控管理体系的组织保障
第五章 内控管理的运行与监督管理
组织架构、规章制度和流程三者的关系
不同性质企业的内控管理重点比较
公司制度的编制原则和方法
人性、制度和流程的互补关系
内控管理体系实施过程的监督方法
第六章 从内控管理到内生创新管理
在“反馈—行动”中重建系统动力
从内循环到外循环的战略转变
创新和选择，内控管理的对接舱模型
风险内控管理日益体现基础性和辅助性
内控管理体系下的内部创业文化实践路径
内控管理推进企业创新的流程
第三部分 数字社会中的内控管理探索
第七章 从数字化转型看内控管理转型
数字价值观引领内控管理文化
重新打造内控管理的数字引擎
内控管理基础已经浮现出来
内控管理演化为企业数字孪生操作系统
全要素分析和全要素数字管理
数字时代的应急风险管理
第八章 数字化的内控管理实践模式探索
内外不分，将顾客纳入顾客社区
内控管理数字化转型的步骤
构建数字企业内控管理流程
将内控战略变成可用的数字战略工具
内控管理系统数字化应用
企业之内不存在最高决策者
附录一：名词诠释
附录二：关于本书的问与答
后记
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