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文献来源:
出版时间 :
低代码在制造行业数字化实践(精)
0.00     定价 ¥ 79.80
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787121467295
  • 作      者:
    作者:张彤//徐翔轩//得帆云团队|责编:王天一
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2023-12-01
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内容介绍
制造企业数字化转型往往受困于复杂的技术架构、匮乏的数字化人才及高昂的开发成本。与传统的高代码开发模式相比,低代码开发通过所见即所得的表单、可视化的流程、可复用的配置模板等,使企业员工快速理解业务,自主开发应用程序,加速企业数字化场景落地。 多年来,得帆沉淀了大量大中型企业复杂业务应用的落地案例。本书将聚焦制造业场景案例的实施思路和方法,帮助用户了解得帆低代码平台的支撑能力和应用潜能,为行业应用和客户选型提供最佳实践参考,也为企业加速低代码和业务的深度融合、实现数字化创新做出示范。
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目录
第一章 低代码平台简介
第一节 低代码的定义和优点
一、低代码的概念
(一)低代码和低代码平台的特点
(二)低代码、aPaaS与iPaaS
二、低代码的发展历史
(一)低代码的起源
(二)中国低代码的发展阶段
三、低代码平台与无代码平台
四、低代码平台的优点
五、低代码可以解决哪些业务问题
第二节 低代码平台的功能特性
一、关于得帆
(一)得帆产品矩阵
(二)价值主张
二、得帆云DeCod低代码平台简介
(一)应用搭建
(二)基础数据维护
(三)平台能力拓展
第二章 制造企业的数字化困局
第一节 制造企业数字化
一、制造企业数字化的定义
(一)如何界定制造业
(二)如何界定数字化转型
二、制造企业进行数字化的原因
三、制造企业现有的数字应用架构
四、制造企业数字化面临的普遍问题
(一)自动化、精细化程度低
(二)敏态业务、个性化需求无法满足
(三)技术环境、信息化架构复杂
(四)供需冲突,转型认知误区多
第二节 制造企业复杂场景的定义和特点
第三节 制造企业的数字化困局与复杂场景的关系
一、制造企业数字化转型的目标
二、制造企业数字化转型的方法
(一)梳理复杂业务和复杂流程,并实现线上化迁移
(二)已有系统处理升级,轻松实现二次开发优化
(三)创建敏捷的开发环境,快速落地创新业务
(四)促进资源调配,构建业务闭环
(五)系统集成,数据融通
第四节 得帆的制造业经验沉淀
第三章 低代码平台破解制造企业的数字化困局
第一节 食品制造
一、采购部门:厨房主食食品企业Oracle ERP OM复杂拆单
二、物管部门:粮食品牌企业订单运营预排
三、生产部门:粮食品牌企业车间生产管理
四、采购部门:原料生产集团供应商统筹管理
五、财务部门:食品生产企业规范内审
六、生产部门:原料生产企业电子交接班
第二节 医药制造
一、销售部门:医药企业销售折让计算
二、研发部门:生命科学领域药品研发管理
三、研发部门:医药企业研发项目管理
四、采购部门:医药集团基础数据变更管理
第三节 装备制造
一、生产部门:流程制造企业工序模板管理
二、生产部门:机械制造企业生产备件全生命周期管理
三、生产部门:制造企业精益试验一体化管理
四、生产部门:装备制造企业生产车间异常情况管理
五、行政部门:制造企业共享服务中心
第四节 汽车制造
一、人事部门:汽车企业员工培训体系
二、行政部门:汽车企业内部消息提醒机制
三、人事部门:汽车企业员工入职管理
四、生产部门:汽车企业工厂一线设备信息化管理
五、生产部门:汽车企业设备资产申领和盘存的数字化管理
六、人事部门:汽车企业人力资源数智化综合管理
七、后勤部门:汽车企业员工手机卡管理
八、企划部门:汽车集团ESG数据收集
第五节 其他制造
一、运营部门:家电集团信息触达平台
二、采购部门:综合工程企业EPC总承包项目材料管理
三、采购部门:工程集团证书线上标准化管理
四、质量部门:传统制造企业智能质检管理
五、后勤部门:建材产业集团宿舍费用和后勤管理
六、物管部门:制造企业物资出入信息化管理
七、生产部门:新能源企业工具调度管理
第四章 制造企业数字化转型的成功要素和未来展望
第一节 成功要素
一、数据连接和开放集成,注重平台化建设
二、沟通和理解业务,深入研究个性场景
三、业务部门联合开发,IT部门协同创新
四、顶层设计,整体布局复杂场景建设
五、实现多环境兼容,使能智能化技术应用
六、注重内外连接,实现可信连接
七、丰富应用生态,持续优化实践
第二节 未来展望
一、未来展望
(一)低代码发展的机遇
(二)得帆建议
二、客户好评
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