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文献来源:
出版时间 :
识别和管理项目风险(确保项目成功的重要工具第3版修订版)/项目管理核心资源库
0.00     定价 ¥ 108.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787121471339
  • 作      者:
    作者:(美)汤姆·肯德里克|责编:卢小雷|译者:刘悦//王丽
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2024-03-01
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内容介绍
本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程,全面讲解了经过验证的方法论,论证了规划项目风险的关键点,演示了如何使用风险评估工具。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素,能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分析及活动排序等。长久以来,本书被奉为项目经理抵御失败的利器,与PMI的《项目组合、项目集和项目风险管理标准》和《PMBOK指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致,是项目经理不可或缺的秘籍。
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目录
第1章 项目为什么要做风险管理
问题项目
风险
机会和风险
项目风险管理的好处
项目风险管理的成本
项目风险管理的过程
一个失败项目的剖析:第一个巴拿马运河项目
第2章 规划风险管理
项目选择
项目总体规划流程
定义项目风险管理
组织的风险管理框架
PERIL数据库
第二个巴拿马运河项目:赞助及启动(1902—1904年)
第3章 识别项目范围风险
范围风险的来源
定义可交付物
高层级风险评估工具
设定界限
工作分解结构
工作包
其他范围相关的风险
记录风险
第二个巴拿马运河项目:设定目标(1905—1906年)
第4章 识别项目进度风险
进度风险的来源
活动定义
工期估算
活动排序
风险记录
第二个巴拿马运河项目:规划(1905—1907年)
第5章 识别项目资源风险
资源风险的来源
资源计划
获取人员
外包
因风险而调整工作量估算
成本估算、预算和风险
记录风险
第二个巴拿马运河项目:资源(1905—1907年)
第6章 管理项目约束条件并记录风险
分析约束条件
管理机会
范围变更
资源变更
资源分析
进度变更
评估选项和更新计划
寻找遗漏的风险
创建风险登记册
第二个巴拿马运河项目:改进计划(1906年)
第7章 量化分析活动风险
定性和定量风险分析
可能性和影响
定性风险评估
定量风险评估
第二个巴拿马运河项目:风险(1906—1914年)
第8章 管理活动风险
根本原因分析
风险类型
选择要解决的风险
风险应对计划
解决风险成因
执行预防性思想
处理风险影响
记录风险计划及风险责任人
管理特定风险
用于记录风险应对的蝴蝶结分析
第二个巴拿马运河项目:风险计划(1906—1914年)
第9章 量化和分析项目风险
整体项目风险
汇总风险响应
项目建模和仿真
集成的进度/成本评估
系统分析
关键链的思考
问卷调查
规模分析
项目估量
场景分析
项目指标
财务指标
第二个巴拿马运河项目:整体风险(1907年)
第10章 管理项目风险
项目文档需求
项目启动
选择及实施项目指标
建立和管理风险项目储备
项目基线谈判
项目计划确认
规范变更控制
第二个巴拿马运河项目:调整目标(1907年)
第11章 监控有风险的项目
不要恐慌
遵循计划
项目监控
收集项目状态信息
指标和趋势分析
响应问题
沟通和风险报告
项目归档
管理风险应对储备
项目审查和风险评估
接手有问题的项目
第二个巴拿马运河项目:依风险再规划(1908年)
第12章 结束项目
项目结束
项目回顾会议分析
第二个巴拿马运河项目:完工(1914年)
第13章 项目集、项目组合及企业风险管理
项目风险管理综述
项目集风险管理
识别其他项目集风险
项目组合风险管理
企业风险管理
第二个巴拿马运河项目:年复一年
第14章 结论
选择行动
管理风险
第二个巴拿马运河项目:21世纪的发展
附录A PERIL数据库详细信息节选
范围风险
进度风险
资源风险
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