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文献来源:
出版时间 :
进化(快速打开局面的职场丛林法则)
0.00     定价 ¥ 49.80
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787547746660
  • 作      者:
    作者:(日)仲山进也|责编:曲申|译者:于丽丽
  • 出 版 社 :
    北京日报出版社
  • 出版日期:
    2024-03-01
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内容介绍
在职场上,团队中的人因为工作风格可分为四种不同类型: 狮型人→表现卓越,具有统率群体的领导力,典型的杰出领导者。 虎型人→不拘泥于规则,努力做好想做的事,凭实力拿出成果;自我意志高于上级命令。 犬型人→对公司忠诚,比起个人想法,更重视遵守规则,遵从指令。 猫型人→即使隶属组织,也忠于自我意志,未必听令行事,注重自由度,也具有创造力。 作者结合现在的新职场人的状态和追求,指出猫型人是现代青年人的重要类型,他们崇尚个性和自由,更具有创造性,但是却在职场中扮成压抑个性、完全服从公司的犬型人,因此其职场之路愈发没有动力。本书针对猫型人的个性,指出其成长目标是更具开拓思维和眼界的虎型人,因此作者用虎型人的思维和能力,为猫型人打造了职场快速进阶攻略: 利用个人兴趣和优势,培养出能够称为“全公司第一”的特长; 善于在团队中保持自我,与公司外部人员合作,创造新的价值; 想到有价值的创意就立刻付诸行动,在行动中发现问题并解决问题; 时刻思考“做成”一件事的方法,而不是“做不成”这件事的理由; 活用自己作为外行人所具备的优势,创造业内专家未发现的新价值; 活用“加减乘除法则”找到工作重心,专注于目标,形成个人品牌; …… 在书中,作者也希望新型的企业管理者,针对企业职场生态的变化,作出积极的改变:给快乐工作的人一定的约束,给认真工作的人一定的自由,打造适合虎型人和猫型人发展的职场环境。
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目录
第1章 职场中的四种工作方式:团队中“猫”“犬”“狮”“虎”分别代表什么?
团队中的四种动物型人
团队中的人际关系模式
四种动物型人的规则观
四种动物型人的角色观
四种动物型人的成长观
四种动物型人的失败观
四种动物型人的实际数量
猫型程度自测表
第2章 在团队中出色地自由工作:虎型人的工作方式
做应该做的事,不被头衔所困
两秒内就回复,成功率高达七成
创造惊喜,给人带来欢乐
敢于选择看似低效的非常规方法
工作不是做加法,而是做减法
让脑海中闪现的画面变成现实
没有预算也要行动
把“业余”变成你的一个强项
尽量做契约社员
拓展社交圈,随时招兵买马
共享缘由,激发共鸣
明确自己的价值,并准确地传达给对方
职务不是“岿然不动的山”,而是“流动的河”
为了80年后的美好世界而工作
出岛式的工作方式
让员工把“第二副面孔”运用到工作中
四维开放创新
把工作委托给专业过硬的人
第3章 获得突破性成就的人有什么共同之处:虎型人的10个共同特性
自我意志高于上级命令
偏离“轨道”的挫折经历是人生的转折点
能够取得瞩目的成就,也有突出的个性
在公司的高层中,有虎型人的知音(庇护者)
曾有过“一贯式”的工作经历
不擅长以团队的形式完成工作
能与其他类型的虎型人相处融洽
容易和公司外部的人结成联盟热衷于给别人牵线搭桥,努力实现团队自运转
顺其自然地扩展自己的业务范围
第4章 “做好加减法”,打开成为虎型人的大门:从猫型人到虎型人的进化之路
职场中的加减乘除法则
失败的加减法则:累加的数量不够
失败的加减法则:累加的质量不达标
优势鲜明的判断标准
第5章 从“团队中的怪人”到“革新型人才”:团队中不可或缺的虎型人和猫型人
架设“起型人才”与“转、合型人才”之间的桥梁
重新布局公司业务和组织形态
启动新项目,放手老项目
做现有业务做不到的事情
摆脱支柱业务的束缚
脚踏实地地播种
虎型人在团队中的价值汇总
第6章 打造一个自律型团队:发挥虎型人和猫型人的作用
关于虎型人和猫型人的几个常见疑问
打造适合虎型人和猫型人发展的职场环境,不要做的9件事
给快乐工作的人一定的约束,给认真工作的人一定的自由
结束语
谢词
附录
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