本书聚焦管理者如何“被看见”这件事，为管理者提供以下几个问题的解决建议：如何在入职之初最关键的80天，让公司看见管理者的价值？项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资源解决？如何让团队伙伴（下属、平级、跨部门）看见与管理者合作的价值，并配合管理者完成工作？在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见管理者更大的影响力，建立更深层的信任？每节内容后，有部分思考题附赠视频讲解过程，即扫即看，希望可以给到大家不一样的思路。除此之外，本书在前言后还提供了一个80天“看见计划”样本，帮助管理者在新上任的80天内快速让公司看见自己的价值。管理者可以对照着任务清单，检查哪些还没有完成，跟着本书一起成长。

第1章 定：把自己定位到更有价值的工作
1.1 入职谈话：把价值亮出来
1.2 述职演讲：让机会被看见
1.3 选对焦点：让实力被看见
1.4 责任分配：明确责任界限
第2章 立：逐步树立自己的影响力
2.1 第一次扛责：让安全感被看见
2.2 第一次立规：让原则被看见
2.3 第一次沉淀：让经验被看见
2.4 第一次分享：让影响被看见
第3章 要：向上级争取更多资源
3.1 第一次目标确认：明确共同方向
3.2 第一次样本交付：让标准可视化
3.3 第一场关键汇报：让进展被看见
3.4 第一次困难会谈：让问题被看见
第4章 用：让能力强的人为自己干活
4.1 主动营销资源：让机会被知晓
4.2 个人职业会谈：让珍视被感知
4.3 置身真实压力：让动力具象化
4.4 提出更高要求：让重视被体验
第5章 拉：拉近与合作部门的距离
5.1 清晰提出需求：让团队看见价值
5.2 明确可能困难：让组织看见问题
5.3 提供价值互换：让伙伴看见关联
5.4 及时分享战绩：让公司看见成效
第6章 管：管理一支实干型队伍
6.1 用目标管人：让商业目的被看见
6.2 用策略管人：让客户痛点被看见
6.3 用指标管人：让个体责任被看见
6.4 用流程管人：让公司需求被看见