本书是日本枚冈合金工具株式会社董事长古芝保治先生的一部企业生产管理的通俗读物。3S的含义是“整理”“整顿”“清扫”。上世九十年代末，作者出任枚冈合金工具株式会社社长，面临的是一副衰败与亏损的局面，随时可能倒闭。作者从改变环境开始，先让企业干净起来。这一举措，竟使公司开始出现变化，从员工精神面貌，到新产品质量与销量，皆大有改观，并在坚持了三年后，扭亏为盈，业绩大幅提升。这一改变，吸引了日本众多企业前来参观，包括知名的京瓷集团。3S后来发展成4S甚至6S，在中国企业管理界也产生了极大的影响力，但其来源定是本书作者古芝保治。本书可作为众多制造类企业的有益参考读物。

前 言 “改变习惯”救了我们公司
第一章 从“舍弃”开场的神奇复活剧
凭直觉认定这就是理想的公司
半年以上没用的东西，多半也不会再用
松下电器也来参访见学
整洁的工厂是最好的“推销员”
从制物工厂到“育人工厂”
推出“数字海豚”跨足IT业
第二章 “ 彻底 3S”的力量与深意
整理·四类物品
整顿·五项原则
清扫·五个层次
消除3M: “无理”、“浪费”、“偏差”
整理订单分出五级利润率
减少瑕疵品并延长产品使用年限
减轻库存压力也盘活资金运转
从“物品和场所”贯彻到“信息与心灵”
第三章 物品和场所3S:便捷活泼的职场公园
“整理”物品务必坚守原则、无一例外
“整顿”物品需要严守五项原则
“清扫”场所首重每天、全员、亲手、逐个区域集体行动
保养机具维护工作安全与产品质量
用胶带清查脏污来源
大型机具加装活动脚轮
多次摸索后决定用全白抹布
3S活动可不断深入优化
第四章 信息3S: 合创共享的公司资产
“整理”信息：需先删除无用资料再电子化
“整顿”信息：善用标签及检索两大利器
“数字海豚”信息管理系统
“清扫”信息：建立精准数据库并共享经验智慧财富
第五章 心灵3S：平实深刻的人才育成
一切从10分钟开始
感性可开发培养、行动可养成习惯
把“不断改变”当自然而然
人人可行，天天去做
更高的观点、更大的使命
第六章 “彻底3S” 的9家模范公司
案例1 广岛县·日铁钢业 每年设定主题分阶段达标
案例2 东京·人类系统公司
新进员工主导3S 进步委员会
案例3 德岛县·藤屋物流中心
轻松活泼整顿出原创风格
案例4 香川县·仲井京子社会保险劳务士事务所
三步到位再开发3S 式劳务管理
案例5 大阪·三元螺旋管工业
客制化精准服务翻涨十倍获利
案例6 大阪·秋津工业 半世纪老厂的5S 新风貌
案例7 奈良县·东本机械
积极无纸化并善用QR码登录
案例8 鸟取县·松田安铁工所
传统工匠的觉悟开启事业革新契机
案例9 大阪·山田制作所从业绩掉九成五的谷底翻身
第七章 “彻底3S”的9条原则
原则1 明确描绘理想愿景
原则2 先做再说
原则3 模仿成功典范
原则4 拟定每日、每周、每月计划
原则5 让成果与目标具体可见
原则6 与志同道合的伙伴同行
原则7 用“人名 期限”便签确定负责人
原则8 以身作则带头先做
原则9 满怀开心热情让3S 轻松活泼起来
后记 迈进“彻底3S”全球合作平台