管理者的责任就是要带领员工打胜仗。当00后开始涌入职场，带领和激发00后的潜力不仅是一种预见，更是一种智慧。本书从实战管理案例、游戏化管理另辟蹊径，以10年的一线管理、咨询经验为基础，结合实战佳绩，深度剖析00后的心理特点和行为特征，提出创新性的游戏化管理方式。本书不仅是一本经实践证明能“立竿见影”的实务管理工具书，还是故事集，是灵感源泉，是可以引导您和您的团队走向成功的游戏化管理手册。

引言 00后：新一代职场生力军来了
第一章 00后管理难：员工不听话，老板怎么办？
血压飙升：挂在嘴上的“老板这不行”　
“互联网原住民”的多元化求职观　
炉边夜话，讲好企业的文化故事　
构建00后评价工作的重要标准　
第二章 招募你的团队，聚集新生代员工
拒绝加班：新员工全都不差钱？　
平台借势，让校园招聘不再是问题
30秒吸引新生代员工的招聘话术　
0压力面试也能秒筛新生代候选人　
优化雇员新导航，拿来即用的SOP　
第三章 点亮新生代员工的能力技能树
培训就犯困？你得这么做　
游戏化积分设计，让培训从被动到主动　
用游戏让新生代课堂燃起来　
成为培训舞台上的魔术师　
第四章 从游戏学习借鉴新生代管理
抱怨吐槽：重新理解团队负能量　
领导者，亮出鼓舞人心的团队旗帜　
重新认识企业7种团队角色　
布景命名，让新人沉浸式“工作”
“狼人杀”如何让会议更高效？　
第五章 怎么组织“九头牛也拉不动”的00后团建？
请都请不来的00后，如何团建？　
即兴喜剧，大声庆祝失败　
“民间游戏”软植入　
搞定00后团建的秘密
第六章 任务驱动，激发新生代员工实现KPI
已读未回，一下班员工就玩“失踪”　
任务如打怪，发布你的“悬赏”
项目管理，任务发布有进度
主动承诺，培养员工责任意识
盲盒奖励，给员工突然的惊喜　
后记