为深入推进能源革命、加强能源产供储销体系建设，山东能源集团围绕建设全球清洁能源供应商和世界一流能源企业的目标，围绕集团化管控模式下的全生命周期大物供生态导向，构建全供应链智慧物供体系，取得了显著的创新成效。本书科学梳理和总结了山东能源集团物资供应链管理的发展历史和创新成果，剖析山东能源集团物供体系改革创新基础、创新环境和创新理论基础，在此基础上对山东能源集团物供体系改革创新进行顶层设计，解析了山东能源集团的“一统二融三化二翼”全供应链智慧物供服务体系改革创新路径，梳理总结了山东能源集团全供应链智慧物供体系建设的典型经验，以期在能源行业中树立标杆、形成示范。 本书可为煤炭及能源相关管理部门、研究机构及企业单位提供参考，也可供经济管理、能源管理等相关专业的本科生、研究生阅读参考。

第一章 山东能源集团物供体系改革创新现实基础
第一节 山东能源集团概况
第二节 物供管理变迁历程
第二章 山东能源集团物供体系改革创新环境分析
第一节 宏观形势分析
第二节 行业态势分析
第三节 标杆企业分析
第三章 山东能源集团物供体系改革创新理论基础
第一节 集团管控模式
第二节 集中采购管理
第三节 供应链协同
第四节 数字化转型
第五节 精益管理
第六节 激励理论
第四章 山东能源集团物供体系改革创新顶层设计
第一节 改革创新原则、思路和定位
第二节 全供应链智慧物供体系架构
第五章 “一统二融三化二翼”全供应链智慧物供体系建设举措
第一节 “一统”：战略层管控模式创新
第二节 “二融”：业务层运营机制创新
第三节 “三化”：业务层运营策略创新
第四节 “二翼”：支撑层协同集成创新
第六章 山东能源集团全供应链智慧物供体系建设典型经验
第一节 “12345+N”山能物资物供体系治理模式
第二节 物供业务
第三节 管理机制
第四节 技术支撑
发展展望
参考文献
大事记