“十四五”以来，全国新能源发电业务快速发展，新能源建设项目数量呈现爆发式增长。我国亟须一批懂工程、善管理的新能源工程建设管理人员。为进一步满足新能源项目工程建设管理需要，为新能源项目工程建设管理人员在日常管理中提供工作指引，国投电力控股股份有限公司（简称国投电力）结合本企业实际情况，编制了《新能源项目工程建设管理指南》，供新能源企业使用或参考。 本书按照工程建设管理的先后顺序分为项目建设前期管理、项目工程建设管理和项目验收管理三章，分解出具体管理工作20节。依据国家对新能源工程建设的相关法律法规、行业标准规范要求，同时结合本企业在新能源工程建设工作中的经验和总结，形成了一本可供新能源工程建设管理人员便捷参考的指导手册。

前言
名词解释
第一章 项目建设前期管理
第一节 项目前期准备工作
第二节 项目策划管理
第三节 招标与合同管理
第四节 设计管理
第五节 开工前准备工作
第二章 项目工程建设管理
第一节 安全管理
第二节 质量管理
第三节 进度管理
第四节 造价管理
第五节 信息管理
第六节 组织协调管理
第七节 物资管理
第八节 “三同时”管理
第九节 专项施工方案管理
第十节 启动验收管理
第十一节 试运行管理
第三章 项目验收管理
第一节 达标投产与创优管理
第二节 移交生产验收管理
第三节 专项验收与竣工验收管理
第四节 后评价管理