合规管理既是满足企业稳健发展的内在要求，也是顺应国家依法治企政策导向的外在要求。本书分为十一个章节，主要从企业合规管理组织架构、合规管理十大重点、合规管理体系运行与控制的四大实操重点、公司治理合规管理、公司治理法律风险识别与架构搭建、合同合规管理、企业劳动合规管理、企业知识产权合规管理、企业数据安全合规管理、争议解决“四化”合规管理、海外投资经营合规管理展开。就企业合规管理实际操作中遇到的痛点与难点进行深入剖析，以问题导向、目标导向、结果导向的方式解读重点领域的企业合规管理。 本书每章都配有思维导图，并辅以图表、典型案例和合规管理指引，为企业构建合规管理体系提供切实可行的参考方案，是企业管理人员开展具体合规管理工作的实用操作手册。

第一章 企业合规管理组织架构
第一节 当下企业合规管理部门设置三大问题
一、合规管理部门主体性缺失
二、合规管理部门缺乏独立性
三、合规管理部门缺乏系统性、前瞻性、持续性
第二节 合规管理的“三道防线”
一、合规管理组织架构的三项基本原则
二、合规管理组织架构的总体思路及其底层逻辑
三、合规管理组织架构基于“三道防线”的重新布局
第三节 合规管理部门的动态运行
一、明确合规管理部门的定位
二、建立适应组织特征的合规管理组织架构
三、合规管理组织的发展趋势
第四节 本章合规管理指引
第二章 合规管理十大重点
第一节 确立合规管理重点需注意的三个问题
第二节 企业合规管理十大重点领域及内在逻辑
一、公司治理
二、合同管理
三、反贿赂
四、劳动制度
五、税收和财务
六、网络与数据安全
七、海外投资与经营
八、反垄断
九、广告宣传
十、知识产权
第三节 “3-2-1”合规管理“六步法”
第四节 合规管理重点人员“权义责”
第五节 本章合规管理指引
第三章 章合规管理体系运行与控制的四大实操重点
第一节 企业合规管理实操的主要问题
一、合规风险识别与评估机制不健全
二、合规审查机制尚未建立
三、合规问责处罚机制不完善
四、合规管理评价机制不健全
第二节 合规风险识别与评估机制
一、合规义务是确定合规风险的基础
二、合规风险
三、合规风险的识别
四、合规风险识别与评估的步骤及重点内容
第三节 合规审查机制
一、合规审查的内涵
二、合规审查的依据和主要内容
三、合规审查的对象和范围
四、合规审查的部门和程序
五、合规审查的实施
……
第四章 公司治理合规管理
第五章 公司治理法律风险识别与架构搭建
第六章 合同合规管理
第七章 企业劳动合规管理
第八章 企业知识产权合规管理
第九章 企业数据安全合规管理
第十章 争议解决“四化”合规管理
第十一章 海外投资经营合规管理