组织级项目管理是组织保持持续竞争优势的关键。本书基于作者课题组从项目管理理论初入中华大地到遍布各行各业的数十载成果积累，聚焦组织级项目管理的理论研究、企业咨询和管理实践成果，阐述组织级项目管理的四项核心内容：价值导向的项目选择及其目标定位；制度导向的项目治理模式与体系构建；能力导向的组织使能、项目管理办公室和项目经理能力建设；决策支持导向的大数据机理分析与定量化管控技术。 本书面向具有管理实践经验的从业人员和具有项目管理基本知识的高校研究生，旨在启发读者思考如何从组织层级运用项目驱动组织持续发展，如何以制度保障项目的顺利执行，如何以知识、能力和技术夯实组织竞争力。可为实践者提供组织级项目管理的思维框架、模式和管理范式；为研究者提供发现并解决问题的视角、思路、方法和案例。

第1章 项目对组织发展的驱动原理
1.1 组织对项目目标的定位
1.1.1 单项目层级的项目目标定位——交付物
1.1.2 项目集层级的项目目标定位——成果
1.1.3 项目组合层级的项目目标定位——收益
1.2 项目在组织中的驱动作用
1.2.1 业务规模存量提升型项目
1.2.2 技术创新价值提升型项目
1.2.3 资源组织模式重构型项目
1.3 本章小结
参考文献
第2章 治理视角的组织级项目管理
2.1 单组织-多项目的组织治理模式
2.1.1 企业组织模式的基本类型
2.1.2 各组织模式的优劣势对比与选择
2.1.3 案例分析
2.2 单项目-多组织的项目治理模式
2.2.1 项目管理模式基本类型
2.2.2 项目甲乙方之间的定价与激励机制
2.2.3 建设管理模式选择影响因素
2.2.4 案例分析
2.3 多组织协同的大型项目集治理
2.4 本章小结
参考文献
第3章 组织级项目管理能力建设
3.1 组织级项目管理能力
3.2 项目管理成熟度模型
3.2.1 CMM模型
3.2.2 P3M3模型
3.2.3 OPM3模型
3.2.4 IPMA Delta模型
3.2.54 种成熟度模型对比
3.3 组织使能因素体系
3.3.1 基于OPM3的组织使能因素最佳实践
3.3.2 中国企业组织使能因素识别
3.3.3 基于重要性-绩效分析（IPA）的关键使能因素识别模型
3.4 项目管理办公室
3.5 项目经理能力建设
3.5.1 项目经理核心能力识别
3.5.2 项目经理能力与组织使能因素匹配
3.6 组织能力沉淀
3.6.1 组织过程资产
3.6.2 事业环境因素
3.6.3 案例分析
3.7 本章小结
参考文献
第4章 基于大数据的智慧管理
4.1 数字化驱动：大数据赋能项目管理创新
4.2 大数据管理创新的主要方法和技术
4.2.1 文本分析的主要方法和技术
4.2.2 机理挖掘的主要方法和技术
4.2.3 应用创新的主要方法和技术
4.3 大数据管理创新的应用案例
4.3.1 基于网络舆情的社会风险监控
4.3.2 社会网络和协作行为机理分析
4.3.3 基于大数据的细粒度项目管理
4.4 本章小结
参考文献
第5章 基于项目的组织管理模式构建
5.1 基于项目的业务流程梳理
5.1.1 项目管理过程与阶段划分
5.1.2 业务流程梳理原则
5.1.3 业务流程梳理案例
5.2 基于项目的业务职责匹配
5.2.1 职责匹配的原则和设计
5.2.2 职责匹配设计案例
5.3 基于项目的核心协作节点流程设计
5.3.1 项目管理流程再造与核心协作节点综述
5.3.2 核心协作节点流程设计
5.4 基于项目的考评机制设计
5.4.1 项目绩效考核与分配的目的和定位
5.4.2 基于项目的考核分配制度设计的基本原则
5.4.3 基本绩效考核与分配方法
5.4.4 项目超额利润奖金分配方法
5.4.5 基于项目的绩效测评指标体系
5.4.6 项目绩效考核的保障与实施
5.5 本章小结
参考文献
后记