本书认为惩罚可能是一把“双刃剑”，恰当运用惩罚会起到良好的效果，而不恰当地运用惩罚则会恶化工作场所越轨现象。那么完竟什么样的惩罚能抑制员工越轨？什么样的惩罚会激发员工越轨？本书将针对组织情境中的这一现实问题，探讨领导惩罚对员工越轨行为的影响机制，并提出审慎运用惩罚的实践对策。

第1章 绪论
1.1 研究背景与问题提出
1.2 研究意义
1.3 概念界定与理论框架
1.4 研究方法
1.5 研究的创新点
1.6 本书内容安排与技术路线
1.7 本章小结
第2章 文献综述
2.1 相关概念辨析
2.2 惩罚效应研究的学术争论
2.3 领导惩罚对受罚员工的影响研究
2.4 领导者影响员工越轨行为的研究
2.5 文献述评
2.6 本章小结
第3章 领导惩罚与员工越轨行为的博弈分析及实验检验
3.1 领导惩罚与员工越轨行为的演化博弈分析
3.2 情景实验设计与实施
3.3 基于Logit模型的实验数据分析
3.4 本章小结
第4章 领导惩罚对员工越轨行为影响机制的理论分析
4.1 公平启发理论
4.2 道德推脱理论
4.3 领导惩罚影响员工越轨行为的序列中介路径
4.4 道德认同与伦理氛围的调节效应
4.5 本章小结
第5章 领导惩罚对员工越轨行为影响机制的实证检验
5.1 问卷研究设计
5.2 问卷数据分析
5.3 中介与调节效应假设检验
5.4 本章小结
第6章 结论与讨论
6.1 研究结论
6.2 主要理论贡献
6.3 审慎应用惩罚的实践启示
6.4 研究不足与展望
附录 调研问卷
参考文献