第一章 中国企业外派管理者——一个特殊而重要的群体
第一节 全球化时代背景
第二节 企业是经济全球化的主体
第三节 全球化背景下的外派管理者
第四节 对中国企业外派管理者群体考察的必要性
第五节 建构理论的积极意义
第二章 中国企业外派管理者的成长叙事
第一节 全球情境与跨文化
第二节 跨文化能力是否适用于对中国企业外派管理者的考察
第三节 寻找对外派管理者更适用的概念——全球领导力
第四节 确定中国企业外派管理者成长叙事的研究思路
第五节 本章小结
第三章 中国企业外派管理者全球领导力研究方法
第一节 研究模式
第二节 研究方法
第三节 研究效度与伦理
第四章 中国企业外派管理者的全球领导力能力要素
第一节 情怀驱动
第二节 自我认识
第三节 目标导向
第四节 外交思维
第五节 责任意识
第六节 求知欲
第七节 差异识别与差异管理
第八节 关系性管理
第九节 常态化危机管理
第十节 压力管理
第十一节 沟通管理
第十二节 全球领导力的11个要素
第五章 中国企业外派管理者全球领导力模型
第一节 全球领导力要素分类
第二节 模型构建
第三节 机制探索
第四节 与既有模型的对话
第六章 中国企业外派管理者全球领导力研究的主要结论和应用探索
第一节 中国企业外派管理者全球领导力研究的主要结论
第二节 中国企业外派管理者全球领导力研究的应用探索
第三节 研究局限
第四节 未来展望
参考文献
附录A 访谈提纲
附录B 知情同意书(访谈)
附录C 初始编码提取示例
附录D 实地考察记录节选
后记
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