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序
导入篇 重新认识开会
第1章 重新定义“开好会”
1.1 企业的会议成本远超你的想象
1.2 除了少开会，还要开好会
1.3 高效能会议是管理者开好会的最高标准
1.4 高效能会议的三大衡量维度
1.5 提升组织效能，从会议管理体系入手
1.6 实现组织进化，打造高效能会议体验
第2章 重新认识会议的那些事
2.1 “会议”需要被重新定义
2.2 用“4P模型”定义会议设计要素
2.3 管理者要选择并扮演好会议角色
2.4 识别并利用好会议中的内部角色
2.5 用十种基础代码定义会议程序
2.6 区分六类典型管理会议的目标与场域
第3章 评估并提升会议领导力
3.1 会议领导力的定义
3.2 会议领导力的六种风格
3.3 提升会议效能的三大核心技能
3.4 会议领导力修炼心法：AGE元技能
3.5 提升会议领导力的“八步法”
实战篇 玩转高效能会议魔方
第4章 高效能会议魔方之第一面：如何开好变革管理会
4.1 变革是管理者领导力的进化方式
4.2 战略澄清会，澄清愿景促共鸣
4.3 战略解码会，解码责任促共担
4.4 战略通晒会，通晒信心促共行
4.5 民主生活会，打造卓越团队领导力
4.6 架构变革会，提升组织变革沟通力
4.7 高层管理者开好变革管理会，从优秀走向卓越
第5章 高效能会议魔方之第二面：如何开好日常管理会
5.1 日常管理会是企业目标管理的缩影
5.2 目标管理会，加速统一企业自身的管理语言
5.3 月度经营会，实现企业内部高效能对话
5.4 周例会新玩法，促进业务与团队共成长
5.5 15分钟站会，打造高执行力的团队
5.6 项目管理会，发展业务的同时发展人
第6章 高效能会议魔方之第三面：如何开好评审决策会
6.1 评审决策会，人才观比投票机制更重要
6.2 绩效校准会，科学而艺术地实现公平
6.3 人才盘点会，盘业务、盘组织、盘人才
6.4 晋升评审会，评委的成长阵地
6.5 四种述职会，事半功倍实现不同目标
6.6 日常工作会场是真正的人才测评与发展中心
第7章 高效能会议魔方之第四面：如何开好专项研讨会
7.1 专项研讨会，解决问题的“法宝会议”
7.2 座谈会，推动企业新政策落地
7.3 专家共创会，专注于解决问题
7.4 线上创新共创会，营造共情共舞的氛围
7.5 复盘会，建立持续改进与成长的文化
7.6 别让高效率、低效能的会议抹杀创新
第8章 高效能会议魔方之第五面：如何开好表彰庆祝会
8.1 表彰庆祝会，管理者要成为有温度的“导演”
8.2 庆功会不仅要开好，还要放大效能
8.3 表彰会不是“一言堂”，要让平凡的员工走上星光大道
8.4 年会要“暖心”，离不开创新和用心
8.5 用好SEE模型，让员工得到“真正的认可”
第9章 高效能会议魔方之第六面：如何开好团队临时会
9.1 管理不是处理确定性，而是处理不确定性
9.2 提升决策质量是团队临时会成功的关键
9.3 通过会议治理打造敏捷型自组织
9.4 善用3W-CAR上车议程，开好团队临时会
9.5 三招搞定突发事件应急处置会议
9.6 管理者应学会判断是否召开团队临时会
成长篇 成为高效能会议的引领者
第10章 高效能会议的未来发展趋势
10.1 管理者如何开好高效能线上会议
10.2 七大趋势，重新定义企业未来工作
10.3 高效能会议中右脑思维将越来越重要
第11章 管理者要成为高效能会议的引导师
11.1 三场会，助力塑造生长型组织文化
11.2 找到“双人舞”式引导伙伴
11.3 成为高效能会议引导师的四大举措
第12章 高效能会议是管理者修炼领导力的实战场
12.1 管理者要成为管理会议的主人
12.2 高效能会议：提升团队领导力，激活组织进化力
后记
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