本书英文版作者为瑞士卢塞恩应用科学与艺术大学数字建造项目联席主管马克·鲍德温。全书分为三部分：第一部分介绍BIM（建筑信息模型）技术的背景和概念；第二部分阐述组织内部进行BIM战略规划和实施的方法；第三部分介绍BIM项目管理的各项活动和过程，包含从项目定义和规划的执行到竣工移交。BIM是一个复杂的话题，它涵盖了多个专业、多个阶段和多个项目类型。本书内容仅限于普通工程建设项目的规划及施工阶段，主要是从建筑设计公司的角度出发，对土木工程和基础设施工程未进行深入介绍，也不包括设施运营管理方面的内容，但本书介绍的具体原则适用于建筑行业的所有项目利益相关方。

序一
序二
序三
致谢
1 导论
1.1 建筑业与数字化转型
1.1.1 BIM案例
1.1.2 应对
1.2 建筑信息模型的定义
1.3 实施
1.3.1 BIM过程
1.3.2 迈出第一步
1.4 BIM能力和模型使用进度
1.4.1 little bim／BIG BIM
1.4.2 过渡BIM
1.5 项目需求定义和交付策划
1.6 BIM经理
[专家分享]日常应用
[案例研究]BayWa高层建筑
2 基本概念和原则
2.1 BIM应用
2.2 项目阶段
2.3 角色／专业人员
2.4 对象属性定义
2.5 深度等级
2.5.1 信息深度
2.5.2 其他发展趋势
2.5.3 建议
[专家分享]4D-5DBIM
2.6 BIM交付流程
2.7 PAS 1192／ISO 19650
2.8 “谬误”和未兑现的承诺
[专家分享]原生环境中的成本预算
[案例研究]Al Ain医院
3 openBIM和buildingSMART标准
3.1 oDenBIM标准：概述
3.1.1 IFC
3.1.2 MVD
3.1.3 IDM
3.1.4 bSDD／IFD
3.1.5 BCF
3.2 沟通理论与BIM
3.3 buildingSMART：openBIM的起源地
3.3.1 分部
3.3.2 buildingSMART国际项目
3.4 buildingsMART专业人员认证项目
3.4.1 项目范围
3.4.2 学习结构
3.4.3 专业人员认证——基础类
3.4.4 专业人员认证——管理类
3.4.5 项目管理和培训机构
[案例研究]巴登州医院
4 现行openBIM标准
4.1 工业基础类
4.1.1 IFC架构
4.1.2 基础设施行业IFC
4.1.3 IFC版本及软件认证
4.1.4 理解IFC架构
……
5 BIM实施（战略与指南）
6 项目定义与规划
7 项目设置和交付
8 角色职责
9 BIM项目管理
10 结论
11 中国案例研究