这不是一个传统的女性打破偏见、职场晋升的故事。英德拉·努伊出生在印度一个传统家庭。当时，印度的女性大多会在十几岁结婚生子，而她幸运的拥有重视教育、支持她的家庭，通过教育走出改变命运的第一步。 在努伊加入百事的1994年，排名前100的大公司中，女性CEO的数量为零。而这个土生土长的印度女孩却得到了通用电气和百事可乐竞相抛来的橄榄枝——她拒绝了通用电气杰克·韦尔奇的邀请，加入百事，成为百事自1898年成立以来的首位女性CEO，并且一做就是12年。 作为备受瞩目的女性CEO，努伊着重谈到了如何实现工作和家庭的平衡。她认为，每个阶段都需要做出当下最重要的选择。她分享了自己各阶段可供读者复制的解决方案，也提到了做到这一切所需要的庞大的系统支持和自我牺牲。更多的女性领导者也意味着一个更加健康、富裕、平等的社会。退任后，努伊继续倡导女性发挥同等的决策力，呼吁企业和政府优化照护生态系统，为女性在组织中获取成功提供帮助，为释放经济的全部潜力和帮助家庭蓬勃发展，她，一直在路上。

前言
第一部分 家庭是我的资本，亦是我的动力
01 接受意味着全力以赴
02 求学耶鲁：尊重手里的机会
03 如果他们不能录用真正的你，那这是他们的损失，做你自己
第二部分 过完整而有意义的人生
04 女性需要一条清晰的通往有偿工作的路径
05 把想法放到三个不同的篮子里：马上行动、过几周再开始、不值得做
06 进入了高管招聘的圈层：是两个孩子的妈妈，也是女性管理者
第三部分 做艰难而正确的决定
07 加入百事，应对转型危机
08 职场和生活的平衡没有答案
09 “目的性绩效”战略框架
10 重新定位：为了更具体的客户群体进行创新
第四部分 进退取舍之道
11 打破性别歧视
12 投资我们的未来
致谢
注释