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文献来源:
出版时间 :
技术领导力的要素/卓越工程师系列
0.00     定价 ¥ 109.90
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787572265631
  • 作      者:
    作者:(美)威尔·拉森|责编:刘姗姗//陈煜|译者:王统祥//李梦阳//张鸿
  • 出 版 社 :
    浙江教育出版社
  • 出版日期:
    2024-01-01
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内容介绍
很多已经成为主管工程师乃至“主管+”工程师的人仍存在如下困惑: 主管工程师和工程经理有什么区别? 要想成为主管工程师,必须完成一个大项目吗? 主管工程师怎样积累自己的影响力? 如果你也存在上述疑惑,说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于,即便是全球知名的科技公司,对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义,相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后,依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展,已经有越来越多的公司意识到,他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目,以及提高团队的技术水平。因此,威尔·拉森的个人网站staffeng.com一经推出立刻在美国科技界大火,因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述,并提出了“主管+”工程师的概念。 拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官,曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官,曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森凭借丰富的行业经验,以及对来自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管+”工程师进行访谈,总共出了技术领导力的8大核心要素。 在AI技术颠覆时代,无论你是想顺利转型成为“主管+”工程师,还是想学习这些科技公司“主管+”工程师的技术领导力,或者获得心仪公司的“主管+”工程师职位,这8大核心要素都能助你突破职业生涯的瓶颈。因为,在AI技术颠覆时代,真正厉害的人,都有工程师思维。
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目录
推荐序一 像工程师一样思考
推荐序二 葆有创造力,让技术领导的职业路径更通畅
中文版序 “局内人”视角,工程师的思考内核
序言 重塑技术领导的认知,并为之努力奋斗
01 认清“主管+”工程师四大原型,攀登适合你的职业阶梯
“主管+”工程师四大原型
既要关注团队需求,又能发挥自身优势
头衔很重要但并非无所不能
02 8个建议,“主管+”工程师职业发展的关键起点
用越来越少的时间做真正有意义的事
5合1,轻松编写工程战略和工程愿景
技术质量低下并不是危机,提升技术质量是一项长期博弈
与权威保持一致,而不是按自己的方式做事
要想领导,必先追随
凡事无绝对,技术亦如此
为团队创造空间,将经验转化为影响力
建立同行关系网至关重要
影响高管的能力决定你的影响力
03 “升级打怪”,获得与能力匹配的职位
尽早准备晋升材料,并将它作为目标指南
找到你的赞助者
完成主管级项目,晋升的非必要条件
进入房间,并留在那里
提高知名度
04 跳槽,获得理想职位的另一条路径
找到适合你的公司
关注面试中的信号
协商薪酬,表达诉求
05 14位知名主管的技术领导力故事
米歇尔·布:我所追求的激励型工作,是令我充满活力的工作
拉斯·卡萨·威廉姆斯:坚持“手不离键盘”
基薇·麦克明:信任感需要自己建立,而不是通过职位获得
伯特·范:晋升是运气、时机和工作结合的结果
凯蒂·西尔一米勒:提高知名度很重要
丽图·文森特:把最难的部分交给团队,让他们有机会发挥
里克·布恩:与你的领导保持一致
纳尔逊·埃尔哈格:维护一个良好的人际关系网非常有价值
戴安娜·波贾尔:负责过主管级项目并不是晋升的必要条件
丹·纳:要学会从领导者的视角来看待和解决问题
乔伊·埃伯茨:与其费力弥补缺点,不如专注于强化自己的优点
达米安·申克尔曼:做管理只是因为我想不断学习并攻克难题
德米特里·彼得拉什科:当我能够完善工程战略时我感觉自己非常有影响力
斯蒂芬·范:要想达到平衡,总会面临一些压力
结语 向上支持,向下赞助
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